现代企业薪酬激励研究

人力资源管理是现在企业发展的基础,而薪酬管理作为人力管理中的核心内容,也是管理者所关注的领域之一。本文从薪酬激励机制的必要性,现有制度的弊端及薪酬设计的角度进行分析。     

现代企业的薪酬激励

建立科学合理的薪酬激励机制是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

现代企业的薪酬激励

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

我国互联网企业股权激励的特征分析

随着互联网经济的快速发展,互联网企业对人才的竞争也愈发激烈,股权激励作为我国上市公司激励、挽留人才的常用工具,也被广泛应用在互联网企业中.从股权激励要素特征的角度出发,对《中国互联网企业100强》中在2006—2020年实施过股权激励计划的25家互联网企业实施的65项股权激励计划进行分析.研究发现:目前我国互联网企业在实施股权激励时主要以股票期权和限制性股票两种模式为主,激励对象更倾向于核心技术及业务人员,激励额度整体偏小;同时股权激励计划在行权条件和激励期限的设计上偏向于"福利型",存在多期股权激励计划同时实施的现象,并从股权激励的方案设计角度提出建议.     

现代企业创业者的培育与激励对策研究

对现代企业培养创业者的意义和作用展开论述,分析了培养创业者的进程中存在的问题及原因,并提出培育和激励创业者成长的若干思路.     

中国现代企业管理中股票期权激励研究

<正> 企业最重要的资产是人,而高级管理人员(经营者)又是重中之中,因为高级管理人员好比人的大脑和中枢神经系统,掌握着战略决策权,他们对企业的生存和发展有着至关重要的作用。因而,对高级管理人员进行激励是现代企业管理中非常重要的一个方面。为了激发高级管理人员的创造性,科学的分配机制是一项重要手段,同时也是竞争和抢夺人才的一项重要手段。在企业管理激励走过风风雨雨的路程,当     

现代企业管理中的员工激励问题

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度.只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式.因此,要在激励的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科学管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义.     

现代企业管理中的员工激励问题

人力资源不但是企业中的核心的力量,也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容,是决定企业的兴衰成败的关键因素。其实所谓的激励简单而言,就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励,所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题,并制定相应的解决措施,对一个企业来说是十分重要的。     

建立现代企业制度中的商业银行问题研究

建立现代企业制度中的商业银行问题研究刘向东（中国工商银行上海市分行２００００２）党的十四届三中全会提出了转换国有企业经营机制，建立现代企业制度的国有企业改革方向，这是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。这一举措在理论上的创新意义是国有资产产权的多元...     

科技企业建立现代企业制度若干问题的研究

这是上海分院课题组的研究报告。文章分析了上海分院各研究所创办科技企业取得的进展和存在问题,对科技企业建立现代企业制度的内涵和需要把握的问题进行了研究,提出了具体建议。     

企业如何建立行之有效的激励约束机制

在初见端倪的知识经济时代,人力资本的地位日益突出,人力资本问题成为人力资源管理学科研究的重要内容之一。企业能否以人为本,有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资本运营管理成功与否的核心问题。越来越多的学者认识到人力资本投资中研究人力资本激励约束机制的重要性,尤其是在企业。 本论文以人力资本的一般理论为研究前提,把企业的经营者和员工作为研究的主体,从激励和约束两个方面出发,提出了对企业经营者和员工的激励和约束机制,以充分调动他们之间的互动关系,从而提高公司的效率。     

浅析互联网对现代企业的影响

信息技术和互联网的发展对国民经济的各个领域都产生了深远的影响，在信息通讯技术现代化与全球网络化的促进下，传统有形市场正向无形市场转化。互联网络所带来的信息的高速传递对传统生产经营观念产生了巨大的冲击，并对现代企业所处的内外环境产生了深刻的影响。在这场规模巨大、影响深远的信息革命中，现代企业面临着新的机遇和挑战。     

浅谈现代企业人力资源管理中的激励问题

人力资源是企业的重要资源之一,激励作为人力资源管理的重要方面已越来越被^力资源部门所重视。针对这一问题进行了论述。     

激励在现代企业管理中的重要作用

激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。企业一定要重视对员工的激励,使员工的积极性、主动性和首创性得到充分的发挥,不断努力学习和创新。     

现代企业产权激励与约束机制探析

随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业本身在经营的过程中,其运行的根本就是依靠来自于员工的维持、支撑,也就是说企业的第一生产力就是员工。特别是在现阶段企业发展规模持续扩大的情况下,相关的人力激励问题实际上同样面临着巨大的挑战。这本身作为企业管理中至关重要的一项措施,能够极大的提升工作的效率。本篇文章主要针对激励在现代企业人力资源管理体系下的实际应用进行了全面的探讨。