建设项目工程变更的分类与控制

文章分析了工程变更的分类以及建设项目工程变更管理的现状 ,重点研究了我国建设项目工程变更控制的若干技术要点 ,提出了加强我国建设领域工程变更管理的思路和建议     

论工程变更的实施和操作

工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。公路工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。     

建设单位对工程变更的控制管理

工程变更的发生会对工程进度和投资造成不同程度的影响,在项目建设过程中,如何控制工程变更是建设单位在实际运作过程中面临的一个重要课题.本文结合个人在工程管理中实践经验提出工程变更产生的原因、工程变更审批程序及建设单位对工程变更控制管理的一些建议.     

工程变更的管理和控制

本阐述了工程变更对工程建设的影响，提出了加强项目建设全过程管理、合理控制工程变更的方法和途径，以取得最佳的投资效益。     

监理工作的工程变更的若干问题

此文阐述监理工作的工程变更目前存在的若干问题,造成国有投资资金流失.     

建设项目施工阶段工程造价的控制

为了控制工程造价,应严格控制变更工程发生。变更工程除按有关规定外,必须在合同中注明,哪些情况下可以批准签发变更工程通知书,从而改变合同价。在项目决策阶段,一定要考虑周到,做到以后尽量不发生或少发生变更工程,以确保原合同价的不变。施工阶段,主要抓变更工程,以控制工程造价。     

浅谈工程监理中的投资控制

本文针对目前监理工作中投资控制不理想的现状，结合自己的认识，论述了施工阶段监理工程师投资控制的方法和手段。     

浅谈工程变更与造价

在工程变更时合理确定造价,对成本控制有着重要的意义.本文通过分析工程变更的必然性、作用、分类及其产生原因,阐述相关规定、提出了变更后对造价的合理控制方法.     

浅谈监理工程师对钢筋分项工程的质量控制

作为工程现场的监理工程师,钢筋分项工程的质量则是监理工作的重点之一.本文专门阐述了钢筋分项工程的质量控制的一些要点及方法.     

工程变更的成因及其审计刍议

实行工程量清单报价后，工程变更及其签证费用的审计是工程结算审计的关键。阐述了工程变更的分类、工程变更的成因、工程变更及其签证的审核重点、工程变更价款的调整原则，提出了为减少变更，必须加强工程建设监管机制的施行，加大工程监理力度，规范市场，全过程全方位的实施工程造价的动态控制。     

试论农村教育是新农村建设的基础工程

在新农村建设进程中,必须调整农村教育的培养方向,完善农村教育体系,加大对农村科教的投入和支持,培养一代新型农民。因此,农村教育就成为新农村建设的一项基础性工程,成为新农村建设必然的正确选择。     

工程造价资料在工程计价过程中的应用

本文从工程造价资料在工程计价过程中作用入手,阐述了工程造价资料在实践中的应用情况,提出了工程实践中造价资料所应积累的内容及积累工作发展策略,以促进造价管理工作得到更好的发展.     

控制工程造价的几个重要环节

控制工程造价是工程建筑重要目标之一 ,根据社会主义市场经济的发展形势利用科学管理方法和先进管理手段 ,合理地确定和有效地控制造价 ,以提高投资效益在保证工程实用、美观、安全 ,取得较好的环境效益、社会效益的前提下、必须控制工程造价以取得较好的经济效益。因此工程造价的管理必须贯穿于工程建设的整个过程中     

建筑工地噪声的控制方法研究

以建筑工地噪声为研究对象。对其进行了跟踪监测，其结果表明建筑工地噪声是复杂多样的，同时分析研究了控制建筑工地噪声的方法。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。     

武夷山市建筑高度控制探讨

针对近年来武夷山城市建设比较盲目影响武夷山城市整体形象的现状,本文对武夷山城市总体规划中建筑高度控制指标进行反思。通过对高度的限制条件及突破高度限制的意义进行分析,提出了武夷山规划指标控制的建议。     

论多媒体教学过程的控制及其效果

尽管多媒体教学在课堂教学中被广泛提倡与推行,但教学效果却并不很理想.提高多媒体教学效果的关键在于过程控制中的细节性把握,即课前准备要在"六化"上精心设计与制作多媒体教学课件,教学过程中应注意现代多媒体演示与传统讲授相结合,授课完成后要广开渠道展开协作讨论.     

室内灯光智能控制的一种可行性方案

针对室内公共场所照明用电浪费严重的现象,提出了一种智能化节能解决方案。该方案根据室内光线强弱和人数多少,自动控制照明设备的开启与关闭。     

论工程监理对建筑节能工程的监督与控制

当前能源的供应与经济社会发展的矛盾已经十分突出，建筑节能是贯彻我国可持续发展战略的重要举措。监理在建筑节能控制中应发挥重要作用。     

武钢建筑企业工程项目成本管理之我见

本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。