城市电视台生存有道

“尺有所短、寸有所长“。这句话中包含着辩正的哲理。作为和中央台、省台竞争生存空间的城市台来说，狭小的空间弱势在一定条件下可以转变为强势，这强势就是用足独特的带有明显地域性特征的资源。     

城市台电视节目编排的策略

电视受众市场饱和,观众可收看频道数的急剧增加,省级卫视强势出击,使城市台的发展空间被挤压,市场份额减少。合理、科学、艺术地设计、整合和编排节目是一种竞争策略。节目编排是一种排兵布阵和资源整合,要考虑频道定位、地域特色、节目系统的整体目标、整体设计,电视经营者和节目编播者应有前瞻意识、大局意识、创新意识,在决策和运作中准确把握电视消费市场的新变化和新挑战,使频道及早谋划、准确定位,办出针对性和服务性强、为地域受众所喜闻乐见的电视节目。大致说来,城市台节目编排有以下几个要点：     

城市台电视剧的困境与对策

城市台电视剧受购剧经费、播出平台等多方面的制约,在竞争中处于弱势。面对央视、卫视及省级地面频道电视剧的多面夹击,被边缘化的城市台电视剧如何突出重围,在夹缝中求得生存,本文试图从城市台电视剧片源、编排和推介三方面加以探讨。     

城市台综艺节目的走向

随着卫视娱乐、选秀节目的火爆,城市台受到多重挤压,收视率和市场份额呈现出低迷态势。城市台如何在激烈的竞争中争得一席之地？实践证明,＂恪守文化规范,坚持寓教于乐;突出本土特色,弘扬地域文化;开展草根选秀,搭建平民秀场;有的放矢‘划桨’,扬长避短‘行船’＂成为城市台综艺节目的必由之路。     

媒介融合时代的城市台生存策略探析

在上星卫视的强势包围之下,中国城市电视台的发展一直是业内关注的话题.城市电视台仅凭单打独斗只能在强势之下喘息而生.城市电视台的联合作战、实现共赢已经成为近年来的态势.城市台的合作既包括城市台之间的合作,也包括城市台与非城市台的合作.未来可能最有市场竞争力的方式是彻底打破区域界限的"以大带小"格局,除了"强强"联合,"强弱"、"弱弱"联合也可以实现"突破".     

城市台本土综艺服务类节目的创新之道

面对央视、省级卫视的强势挤压和多媒体的不断冲击,城市台综艺节目制作举步维艰。本文以无锡台本土综艺服务类节目《不见不散》之“家有宝物”为例,通过对“选人”到“鉴宝”一季特别节目的分析,认为只有深耕本土、强化服务、传播文化、持续创新才是城市台综艺节目突围之路。     

城市台电视剧场的品牌构建和推广

一、城市台电视剧场的区位优势 在我国电视业的竞争格局中,城市电视台是数量最多、最活跃的一个群体,却是一个相对弱势的群体。城市台在购买电视剧上的资金投入是无法与中央电视台和省级卫视台相比的。2008年,央视投入10．52亿元,省级电视台平均购剧资金1．12亿元,江苏台、东方卫视等部分省台购剧资金更是超过了2亿元,     

城市台广告经营模式的创新与实践

城市台广告经营面临越来越艰难的局面,广告经营创收增幅减缓。中央台和省台不断加大对地方的电视覆盖,大型营销活动逐渐向地方彦透,与地方台抢夺电视观众和广告市场份额;随着数字电视的推广和普及,电视频道多达上百个,地方台受制于人才和财力,品牌栏目、节目和精品电视剧匮乏,收视率越来越低,广告吸纳量越来越少,广告经营举步维艰。如何因地制宜,充分发挥城市台优势,刨新经营模式？日照广播电视台不断转变经营思路,创新经营模式,探索出了一条适合自身发展的广告经营新路子。     

城市台要多在地域优势上做文章

在众多强势媒体竞争面前．城市台只有准确定位．才能立于不败之地。     

城市台频道市场的缺失与对策

近几年来,全国城市电视台自办频道收视率持续下降.然而,面对这一缺失,城市台的许多从业人员的思想认识还十分模糊.所以,只有分析问题,正视现实,树立经营频道理念,构筑地方特色频道,力促频道齐头并进,塑造频道品牌形象,拓展频道发展空间,才能提高城市台频道的收视率和市场份额.     

论城市台自办新闻节目的资源整合之道

在当下的媒体大战中,电视的竞争已经逐渐转变为电视新闻节目的竞争,呈现央视、省级台、城市台等多元发展的局面。尤其是城市电视台的自办新闻节目面临着央视、省级台的双重夹击,纷纷占领民生新闻阵地,上演了一场轰轰烈烈的民生新闻大战。但数年之后,诸如新闻节目的同质化、强势     

城市台政经新闻的全球化视野

根据央视-索福瑞媒介研究（CSM）2005年在全国102个城市市场的收视率调查数据显示,全国电视观众六分之一的收视时间是在看新闻节目。新闻类节目始终是受众第一位的资讯需求,“新闻立台”在电视业已形成共识。面对央视、省级卫视的强势覆盖,报纸、网络的群起瓜分,身处夹缝中的城市台,也在努力寻求新闻突围。一时间,民生新闻兴起,方言新闻大行其道,强化地域文化有愈演愈烈之势。在此背景下,作为立台之本的政经新闻的核心竞争力却明显弱化。     

异业联盟,拓展城市台广告营销资源

近几年,城市电视台产业发展迅速,竞争十分激烈,上要面对央视和省级卫视的强势传播;中要突破自己原有的思维和营销模式;下要面对同城报纸、网络和户外媒介对市场的抢夺。曾因接近性和地域性而被广泛看好的城市台遭遇经营困境,出路何在?笔者认为,城市台与城市受众天然的接近性仍在。近几年,在广告营销上,徐州台机动灵活地创新产业发展路径,设身处地     

浅谈城市台电视节目的编排策略

目前,全国各地观众一般能收看到的电视频道不少于20个,城市台所有频道的市场份额仅为29％,低于国家级频道和省级频道的市场占有率。随着数字电视和互动电视的启动,城市电视台正面临着生存和发展的挑战。丰富节目内容、提高节目质量是各台的必由之路,巧妙的节目编排策略也是出奇制胜的一大法宝。 一、研究收视行为,突出品     

城市台节目本土化品牌化的样本解读

电视市场竞争异常激烈,城市台一直在探寻适合自身发展的市场竞争方式,本土化和品牌化在多年的探索实践中逐渐成为制胜利器。一、佛山台：精耕细作彰显本土品牌实力佛山地处珠江三角洲腹地,东倚广州,南邻港澳,历史文化底蕴深厚,实体经济基础雄厚。佛山台成立于1987年,隶属于佛山传媒集团,其地域优势明显,但强势竞争对手密集环绕。佛山台多年来致力于做实做细本土化品牌化节目,先后获得＂飞天奖＂、＂金鹰奖＂、＂中国新闻奖＂等大奖。     

城市台方言节目的发展探析

在强势媒体的夹击下,为获得更大的生存发展空间,一些城市台使用本地方言播报新闻。常州地处齐梁文化中心,北濒长江,南临太湖,是连接江淮方言与吴方言的中间地段,特殊的地理位置和文化背景造就了独特的常州方言。常州台于2005年推出首档方言类节目《龙城山海经》;同年,常州台《社会写真》栏目开辟＂有话要说＂单元,用常州话点评民生新闻;2008年12月15日,方言节目《生活369》开播,成为常州台生活频道的主打栏目。     

从市场追随者到挑战者——谈城市台的角色转变

2007—2011年来的收视数据表明,省级卫视敢于向中央级频道挑战,抢占了市场的先机,上升了近10个百分点。相比之下,一直处于被动地位的城市台（主要指省会城市台和地市级台）发展的脚步明显滞后了,2011年的收视份额不足12％。（见图1）在咄咄逼人的省级卫视面前,中央级频道在收视市场的领导地位已经动摇,区域范围较广的省级地面频道也在逐渐站稳脚跟,而区域范围较窄的城市台还能站得住脚吗？如何稳住区域的收视群,提高本地市场份额,成了众多城市台的难题。     

城市台媒体融合发展的关键因素

随着我国经济体系不断发展,人们对生活水平的要求不断提升,如何推动传统媒体和新兴媒体的融合发展,是现今人们关注的问题。随着时代的发展,新的观念逐渐形成,"走转改"活动已成为城市台媒体发展的关键。本文以城市台媒体融合发展的关键——"走转改"为题进行分析研究,对"走转改"进行深度研究,以推动城市台媒体有效地实现融合发展。     

创收挑战倒逼城市台精耕细作

媒体竞争加剧,城市台发展空间不断缩小,创收带来的压力使城市地面媒体面临步入恶性循环的危险。如何化危为机,成为媒体能否健康、持续发展的关键。面对挑战,城市台要大胆创新,改变粗放型运作模式,全面梳理资源优势,走精耕细作发展之路。     

论城市台在重大时政活动中的作为——以南京电视台“十七大”报道为例

一般来说,城市台在重大时政活动,特别是中央或国家级的时政活动报道时,往往处于弱势地位:一是新闻资源相对贫乏和短缺;二是报道范围和采访对象受限制较多;三是受众的偏好决定地方城市台吃力不讨好.然而,南京电视台在近年来的全国"两会"报道特别是在去年的十七大报道中,通过不断摸索,克服重重困难,不但使重大时政报道做得有声有色,而且创下了较高的收视率,这就给城市台在因应重大时政报道活动时提供了有益的借鉴.