浅析国内企业员工培训的问题与对策

文章以员工培训现状为切入点,分析了国内企业培训中存在的缺少前瞻性、规划性,责任不明确、缺乏过程跟踪与监督等问题,并从培训理念、体系的建立、营造培训氛围、创新培训方法等方面提出了解决的对策。     

企业实施E-Learning培训系统研究

本文从知识经济时代背景出发,探索了知识管理与E—Learning系统的内在联系;构建了以知识管理为导向的E—Learning培训系统模型,并分析了实施E—Learning培训系统的条件与环境;进而阐释了这一培训系统的建立对于提高企业竞争力的重要意义。     

企业员工培训收益探析

从绩效、利润、企业文化建设和员工四个角度分析了企业员工培训收益,在此基础上归纳了员工培训的三个重点问题.     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动.如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要.要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中.     

企业员工培训理论的发展脉络与述评

企业员工培训是指企业提供的培训为其它企业带来外部性的培训。企业是否愿意投资于这种具有外部性的培训?如何确定企业培训的投资水平和相应成本?这些问题引起了西方劳动经济学家的关注。本文试图对企业培训理论进行系统而简要的分析和综述。     

企业员工培训研究

本文通过研究企业对人才的要求,提出具有知识、技能的一专多能型人才在当今社会倍受企业的亲睐,员工培训是人力资源部的重要职能之一,同样也影响到企业的竞争实力,是现代企业必不可少的一项投资活动。     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题。     

加强员工培训促进企业发展

企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地.因此企业要从整体发展战略目标出发,针对员工个人的职业生涯规划,不断提高员工的素质,提高员工和企业的创新能力和竞争能力.对员工进行培训是现代企业管理的一项重要工作,对企业发展具有极其重要的作用.     

论员工培训方案及培训的重要性

本文就如何体现以人为本,提出了要加强对员工的培训,认为培训的重点主要体现在培训方案的制订和设计上.     

实施员工培训的最佳时机

当生产企业和服务行业出现不良现象和职工有不适当的表现时,往往暗示着培训是刻不容缓的。 1.顾客不满时 当顾客抱怨员工对待他们的工作方式是明显错误的时候,管理部门就应该调查每个抱怨,并围绕这个问题进行分析、制定对策,讨论是不是因为培训不     

浅议企业员工培训工作

论述了企业员工培训工作是企业提高自身经营水平,提高员工技能及素质的重要途径,并就企业员工培训工作的具体做法谈了自己粗浅的认识.     

企业员工培训存在的问题及对策

经济全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传统资源转向了人力资源。拥有一大批高素质员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者,企业员工培训的对策为:体现员工满意策略;规避培训风险;加强对管理人员的培训;建立和完善培训制度与培训体系;与员工职业生涯管理结合起来。     

浅析员工培训

<正> 员工的素质是企业的基础,是企业发展的关键,为了使企业在竞争中始终立于不败之地,企业必须根据企业发展的需要,不断进行员工培训,开发员工的潜力,将员工造就成能够适应企业发展的高素质人才。从某种意义上说,员工培训可以决定企业未来的竞争实力。     

现代企业员工培训方式刍议

现代企业对员工进行培训的方式很多。培训是必要的,是企业发展的新动力,是不断提高员工队伍素质的重要途径,选择好培训的方式是做好企业人力资源管理的关键所在。     

论员工培训与企业发展

阐述了员工培训的类型、方式方法、价值体现,阐述了员工培训与企业发展的关系,文章认为一个企业要想得到很好的发展前景,就要做好员工培训计划,重点储备企业发展所需人才。     

基于实证分析的企业员工培训管理研究

基于四维培训体系理论,以国内某大型国有企业为样本,采用理论研究加案例分析相结合的办法,根据该企业人力资源培训工作的实践,分析其现阶段培训管理中存在的问题,进而提出该企业如何改进培训管理的对策建议.     

企业员工培训发展趋势思考

现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,而企业员工素质的提高除了个人本身的内在素质外,不断的进行企业员工的培训和学习是提高企业员工素质的最好的途径.本文就企业员工学习的基本特性,以及员工培训的发展趋势谈了几点建议,供商榷.     

如何建立与实施E——Learning下的培训系统

从以全球化、信息化、知识化、网络化为基础的新经济时代出发,分析了企业实施E-Learning系统的方法和流程以及该系统所需的各种条件与环境,构建了以知识管理为导向的E-Learning培训系统模型,并通过该系统应用的实例,探索了我国企业实现E-Learning培训系统的有效途径。     

企业员工培训管理的问题与对策分析

本文在提出企业员工培训管理重要性的基础上,结合当前我国企业员工培训管理工作的现状,深入剖析其培训管理中存在的主要问题与不足,并提出改善企业员工培训管理的对策建议,以提高我国企业的员工培训效果、进而提升企业核心竞争力提供一些参考意见。