关于对工程项目成本风险分析与控制探讨

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容,因此,必须重视工程项目成本风险分析与控制工作.本文介绍了工程项目成本风险及其特性,阐述了工程项目成本风险分析内容及其特点,并提出了成本风险控制的应对措施.     

浅议施工项目成本管理

基于成本管理在施工项目中的重要性,本文分析了施工企业在成本控制方面存在的问题,并阐述了建立有效的成本控制体系的重要性。     

BOT项目的风险分析

中国经济的快速发展，要求政府增加对基础设施的投资，而BOT项目可以缓解政府资金不足的问题。然而由于在BOT项目实施过程中有许多风险，只有进行合理的风险分担和规避，才能保证各参与方在相互的合作中双赢(Win-Win)。     

浅谈工程建设项目的质量管理

本文从工程建设项目特点出发,对工程建设项目的质量管理特点进行了概述,分析了工程施工企业在质量管理体系运行过程中普遍存在的问题,最后,提出了对工程建设的质量管理的建议。     

试论工程建设项目全过程管理信息系统的规范与集成

工程建设需要消耗大量的人力、物力、财力及时间,涉及诸多因素和环节。工程建设过程的管理是一项复杂的系统工程,为能及时、准确地处理和应用建设过程中产生的大量信息,以实现项目的科学决策、投资控制及效益最大化,应充分应用现代信息技术和手段,建立集成统一的工程建设项目全过程管理信息系统,推动工程建设管理的现代化进程。本文进行了市场需求软件现状分析,得出了系统目标结构,探讨了建立该信息系统的技术基础。     

工程建设项目风险管理微观研究浅析

在风险管理理论的基础上展开,按照识别、评估、规避的风险管理流程进行。在工程项目风险管理概念及特点的基础上,对工程建设项目风险进行界定,并建立工程建设项目风险管理体系,确立风险识别流程,展开风险识别并分析具体原因,指出工程项目建设风险管理的对策。     

浅谈工程建设项目中的造价管理

阐述了造价管理对工程各参建单位和工程设计阶段至工程竣工阶段的作用。工程造价管理要注意多方因素 ,合同严肃性、实际情况的务实性、层次的动态性、差异性等 ,工程投资才能合理有效地得以控制     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

政府投资建设项目"代建制"成本控制风险与保险

政府投资建设项目实行“代建制”有利于控制项目成本,但亦存在成本控制问题和风险。文章从招投标方式、政府监管制度、代建单位水平3方面剖析目前政府投资项目实行“代建制”面临的成本控制问题和风险,并提出相应保险措施。     

工程造价风险管理方法研究

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。本文通过对工程造价的构成及特性分析,论证了工程项目实施过程中可能存在的风险因素,运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

阐述了建设单位控制工程造价从设计工、结算三个阶段控制。     

重点建设项目档案管理工作初探

探讨重点建设项目档案管理工作的若干问题,认为做好重点建设项目档案管理工作首先要加大宣传力度,增强档案意识;建立健全规章制度,明确职责,强化管理;其次要加大培养力度,提高业务水平;再则要加强网络化建设,以实现资源共享。     

浅析建设项目施工阶段的成本控制

建设项目的施工阶段是建设项目周期中一个重要的阶段,建立和完善建设项目成本核算制度。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出,保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。需理顺项目各环节的管理,以节约和控制投资额、提高资金使用效果为目的。文章简单分析了工程项目施工阶段成本控制。     

工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

浅谈如何加强工程造价管理

随着房地产市场的发展,要求开发企业必须对项目投资实施全过程的高效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。从对影响工程造价比较大的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段五个方面论述了如何有效地控制建设项目造价,提高投资效益。     

施工项目成本控制对策的层次分析

采用层次分析法(AHP)对成本控制对策进行全面分析，并通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。     

浅议施工阶段地铁工程造价控制

强化地铁施工阶段的造价控制,是控制工程造价的重要途径之一。结合多年的工程造价管理经验,在分析施工阶段工程造价影响关键因素的基础上,提出相应的管理措施,对提高地铁工程造价管理水平具有一定的指导意义。     

援建工程质量安全监管实践探索

福建省对口援建灾后重建点为四川彭州灾区,"三年任务,两年基本完成",工程质量非军事区以全面创优为预期目标.文章基此总结分析了福建省对口援建汶川地震灾区工程的监管体系架构、制度设置、思路形成过程及其实施成效,认为其中监管的成功经验在于:人是关键,制度是基础,机制是动力,执行力是保证,合力是环境.