工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨

本文通过对公路工程合同后评估遵循的原则和依据的阐述,提出了开展公路工程合同后评估工作的主要内容。施工企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,才能提高经济效益。     

浅谈公路工程合同管理的问题与对策

公路建设对我们的经济发展起着至关重要的作用,做好公路工程合同管理是一项非常重要的工作.本文对我国公路工程合同管理中存在的问题进行了详细的介绍和总结,并针对这些问题提出了相应的改善措施,具有一定的参考价值.     

浅谈公路工程建设中合同的变更程序

本文重点分析了在国内公路工程建设中,合同变更的原因以及变更合同的主体以及程序,分析了在处理工程合同变更中应注意的主要问题,并提出解决这些问题相应方案.     

公路工程项目建设管理中出现的问题及解决对策

公路工程项目建设的管理所涉及的范围比较广,在公路工程项目建设的整个过程中是比较重要的一部分,因此,做好公路工程项目管理工作对于整个工程来说是非常必要的.本文主要从公路工程项目管理中的合同管理、管理类型等方面简单介绍了其中所存在的问题及相应的解决措施.     

以工作过程为导向的《公路工程招投标与合同管理》课程设计与开发探析

以工作过程为导向的课程设计与开发理念。被认为是当前最科学的课程设计、开发理念。为此,笔者结合工作实际,在简要概述以工作过程为导向的课程设计内涵等内容基础上,阐释了以工作过程为导向的《公路工程招投标与合同管理》课程内容、体系设计与开发思路,并结合公路工程招投标、合同管理工作过程对课程内容、体系进行了具体设计和开发;以期对提高《公路工程招投标与合同管理》课程教学效果及公路工程造价专业人才培养质量有所贡献。     

论加强农村公路建设工程合同管理

介绍了履行公路工程建设合同的重要意义,分析合同管理执行中存在的主要问题,提出有效履行合同的对策。     

浅谈建筑施工企业项目管理

当前施工企业工程项目管理中存在很多问题,严重影响了工程项目的质量和施工企业的生存发展.文章从项目管理层、项目评估和合同签订、人力资源的优化配置、外部劳务管理、深化责任成本、激励约束机制等方面进行了分析探讨.     

基于契约主义对高校教师聘任合同实施的研究

我国高校教师任用制度在经历几个阶段后采用合同聘任制,目的是将企业的竞争激励引入公共部门.聘任合同在合同管理中具有重要作用,但目前我国的聘任合同只是一种“象征性“的契约,未能完全发挥其作用.本文针对我国聘任合同实施现状从契约主义出发分析了聘任合同的重要性,并对合同的实施提出了一些建议,希望能使聘任合同制真正发挥激励作用.     

公路工程投标工作及管理方法之管见

推行公路工程投标制度,对公路工程建设市场公平竞争、提高工程质量、降低工程造价、缩短工期起到了重要的作用.作为公路工程施工企业,对于投标工程中的风险控制和价格计算尤其重要,也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法.     

关于公路测量放样质量控制的探讨

在公路工程建设施工中,测量放样是公路施工质量控制的基础、是影响公路施工质量的关键.作为贯穿于公路工程施工各个阶段的重要工作,如何提高公路测量放样质量有助于施工企业质量控制工作的开展、有助于企业强化施工技术及管理,进而促进公路工程项目管理工作的开展.本文就公路测量放样质量控制重点等进行了简要论述.     

公路工程雨季施工方案的编制

在现代公路工程建设施工中,雨季施工是不可避免的问题之一.如何在雨季施工中保障公路工程施工质量、减少雨季施工对施工质量的影响是施工企业迫切需要解决的关键.根据现代工程施工管理理论以及经验总结,公路工程施工前必须对雨季施工进行科学的分析.同时制定雨季施工方案,以雨季施工方案指导雨季施工过程中的各项工作,以此保障雨季施工中公路工程的施工质量.本文就公路工程雨季施工方案的编制进行了简要论述.     

浅谈公路工程中的施工安全管理工作

加强公路工程中的施工安全管理工作,对于保护人民群众的财产和生命安全、维护社会稳定和促进企业发展具有十分重要的意义.本文首先分析了公路工程中的施工安全隐患,其次,就公路工程中如何有效加强施工安全管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈高速公路某合同段的变更管理

文章根据公路工程施工合同示范文本、FIDIC合同条款等关于工程变更的规定,分析了工程变更的概念、产生原因以及变更管理过程的难点与重点.通过高速公路某合同段的具体变更管理,采用理论与实践相结合的方法,通过变更流程管理,变更识别管理,变更价款调整管理,变更实施管理以及变更职责管理,较好地解决了变更管理当中的变更确认难和变更价款调整难两大难点.     

论公路工程造价与招投标

公路工程招投标制度有效地杜绝了关系工程造成的质量隐患,有效地保障了公路投资的经济性与社会性.工程造价作为公路施工企业投标价格的基础以及成本控制的指导性文件,其编制的科学性对公路施工企业招投标的成功率有着重要的意义.本文对公路工程造价与招投标进行了简要的论述.     

论工程变更的实施和操作

工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。公路工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。     

公路工程文档管理人员的素质要求与培养

公路工程文档是公路建设项目的真实记录，是公路建设项目投入使用后运营、养护、改扩建的可靠依据。加强公路工程文档管理，确保公路工程文档的完整性，准确性、归档率和案卷的质量，不仅是提高公路工程建设质量的重要环节，同时也是现代公路施工企业管理水平与实力的体现。而目前公路施工企业工程文档管理人才的缺乏，已经成为制约公路工程文档管理和施工企业管理水平的瓶颈。     

浅谈工程施工合同类型及选择

企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,有位法学家曾经说过:"财富的一半是合同",这形象地说明了合同在企业中的重要性.工程施工合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性.本文就国内工程项目施工合同类型做了详细的介绍,并对其优点和缺点进行了对比.     

企业兼并风险防范

企业在兼并中存在债权、债务、房地产、知识产权、关键合同转让等风险.企业在兼并过程中应充分认识风险,规范操作,科学防范,通过资产评估、担保声明、了解纳税、诉讼解决、债权剥离、物权考察、许可审查等措施最大限度减少损失.     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

浅谈公路工程成本管理

公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的.