湖北三环锻造有限公司

正湖北三环锻造有限公司是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,中国锻压协会理事单位,国家级高新技术企业,国内最大的中重型汽车转向节生产厂家。拥有省级企业技术中心,院士专家工作站和湖北省精密锻造工程技术中心。公司先后被授予湖北省技术改造先进单位,湖北省两化融合示范企业,湖北省创新型优秀企业,湖北省纳税信用A级     

海洋石油工程股份有限公司

海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油总公司在上海证券交易所上市的控股公司，是高新技术企业，国家甲级工程设计单位，国家一级施工企业。     

湖北蓝焰生态能源有限公司

正湖北蓝焰生态能源有限公司成立于2001年5月,公司总部位于武汉市东湖高新技术开发区,是一家集研发、生产、销售、工程实施于一体的、以可再生能源开发利用为主导的高新技术企业。湖北蓝焰依靠得天独厚的人才和技术优势,凭借优秀的产品品质,周到细致的配售服务,通过不懈努力,开创了独具自身特色的产业结构及发展模式。自2005年起连续成为农业部农村沼气国债资金建设项目沼气灶具及配套产品中标企业。公司     

石油企业员工激励机制评价研究

由于石油企业受计划经济的影响时间较长,且大多还有一些遗留问题有待解决,因此在企业激励机制的改革上也存在着转型较慢的问题,与国外一些企业相比仍有较大差距。本文首先简述了目前较有代表性的一些激励的理论;然后找出中国石油企业员工激励方面的特点以及与国外同类企业的差距;最后提出中国石油企业员工激励机制体系的内容。     

石油企业现代设备管理模式研究

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

人心所向 惟道与利——记湖北省第五届科技创业企业家武汉安德瑞科技有限公司总经理 张黑皮

张黑皮先生领导的武汉安德瑞科技有限公司是一家从事无线通信产品研发、生产及销售的高科技企业．于2003年8月在武汉东湖新技术开发区注册成立。公司现有员工近80人,各部门管理人员及技术带头人均具备丰富的生产管理或相关领域的实际研发经验;研发团队由来自著名大学的教授、博士、硕士（生）组成,同时聘请了华中科技大学的资深专家张祖荫教授作为公司的高级技术顾问。     

战略引路 科技提升——记湖北省第五届科技创业企业家中冶南方工程技术有限公司董事长 项明武

项明武掌舵企业短短数年间,带领企业实现了发展规模和经营业绩的几何增长。2006—2008年,中冶南方总资产增长近两倍,销售收入和利润总额均实现翻番,上缴税金从1亿元增长到超过4亿元．连续两年荣登东湖新技术开发区纳税大户榜首。     

开发电机节能的新重要途径——湖北创新电气有限公司

湖北创新电气有限公司是一家专业研发、生产各种转子变频调速装置、装载机智能称重仪等产品的高新技术企业。该公司成立于2007年,凭借多年来服务于长江葛洲坝和三峡大坝两大水利枢纽工程的技术优势和实力,公司已发展成为工业自动化控制和电气传动领域的专业化高科技公司。公司坚持自主研发与引进消化两方面并举,紧盯国内外先进技术。自主研发高科技节能产品。     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

湖北三环锻造有限公司

正湖北三环锻造有限公司是采用模锻工艺生产钢制模锻件的专业化企业,中国锻压协会理事单位,国家级高新技术企业,国内最大的中重型汽车转向生产厂家。拥有省级企业技术中心,院士专家工作站和湖北省精密锻造工程技术中心,公司先后被授予湖北省技术改造先进单位     

武汉数字媒体工程技术有限公司

武汉数字媒体工程技术有限公司由华中师范大学和武汉东湖新技术开发区投资3000万元组建而成。公司坚持自主创新,是一家以数字媒体技术为核心,集原创动画策划、制作、发行、衍生产品开发于一体的高科技企业,是武汉市文化创意产业的龙头和技术支撑企业。     

浅谈石油物资供应统计

本文首先分析了统计在石油企业物资供应工作中具有重要意义,结合企业实际实践结果,阐述了石油企业物资供应统计工作存在的问题,探讨改进物资供应工作的建议措施。     

提升石油企业知识产权保护工作绩效的探讨

本文在对国内外石油企业知识产权工作情况调研的基础上．系统地分析了国内石油企业目前知识产权工作绩效不高方面的原因,提出了新形势下如何有效开展知识产权工作方法、对策。     

石油企业设备管理问题探讨

当前,研究我国石油企业推进设备管理、探索设备管理的新模式,对加速石油企业管理与国际先进管理体系接轨、提高企业竞争能力。使设备创造更大的经济效益具有非常重要的作用。文章对石油企业设备管理存在的问题进行分析,提出完善石油企业设备管理的对策。     

石油企业物资管理浅析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分，对提高石油企业的效益至关重要。但我国石油企业物资管理中存在许多问题，如认识有误、体制缺陷、技术存在弊端等。从剖析这些问题入手．结合我国石油企业的具体经济技术情况，提出了石油企业物资管理的改进措施。     

论如何提升石油企业女职工素质

21世纪知识经济将对女性的思想、心理、文化和技能带来挑战和机遇。提升女职工素质,既是石油企业新形势新任务的客观要求,也是社会对女职工提出的新的要求,就如何提升石油企业女职工素质问题进行探讨。     

浅谈石油行业标准化工作思路

本文针时如何推进石油行业的标准化的问题进行探讨,介绍了标准化管理对企业发展的作用和影响,分析了标准化在实施过程中产生的问题,并对解决问题的方法进行研究,从而进一步强调了标准化对企业发展中的重要意义。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

我国石油企业物流改革探讨

随着经济全球化趋势的加强.科学技术尤其是信息技术的飞速发展以及跨国公司作用的日益增大,物流发展水平已成为衡量一个国家和地区综合国力的重要标志之一.实施并强化物流管理,降低流通费用已成为当今全球经济发展的一个重要内容.从我国石油企业和石油企业物流的含义着手,阐述了我国石油企业物流现状和特点,并结合我国石油企业物流的现状,提出了我国石油企业物流改革的对策.     

石油企业民生档案管理研究

民生档案是企业档案管理的主要组成部分,只有准确把握石油企业民生档案的内涵,整合石油企业民生档案,提高民生档案的管理和服务质量,才能发挥民生档案的作用,服务社会,服务民生。