中小民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工的高比例流失严重影响中小民营企业的健康发展。知识型员工的流失是由各种因素综合而成的。文章提出中小民营企业知识型员工流失问题主要包括三个方面:社会因素、企业因素和个人因素,并以此为基础,提出了控制中小民营企业知识型员工流失对策。     

试对中小民营企业员工流失原因及防止对策的探讨

本文通过对中小民营企业员工流失的原因分析,提出了要建立制度化的约束机制、规范内部管理、增强企业文化的凝聚力等防止对策。     

论知识型员工流失的管理

掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的最宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业管理中的一大难题.笔者从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的影响入手,提出了如何有效防止知识型员工流失的具体措施.     

民营企业知识型员工流失风险防范——知识管理视角

民营企业引进人才难,留住人才更难。减少民营企业知识型员工的流失,降低流失风险,已经成为值得我们深入研讨的问题。民营企业知识型员工流失主要影响因素是员工对现有工作及环境的满意度和员工需求期望的实现程度。民营企业知识型员工流失风险防范应从完善企业激励机制入手,留住知识载体——知识型员工,并使他们尽可能多地实现知识共享。     

试谈知识型员工流失的企业风险

知识经济和知识管理时代的到来使得企业的人力资源发生了重大的变化,知识型员工已成为企业人力资源的一个重要的组成部分,人力资源管理的重心转向知识型管理,这就给人力资源管理提出了一些新的问题和挑战。这些问题是围绕知识型员工的特殊性和知识型员工流失的特点展开的,因此我们必须对知识型员工的流失及其对企业造成的影响进行相应的了解。     

中小民营企业员工培训失效的原因分析及对策

中小民营企业存在员工培训失效的现象，原因主要有：员工素质普遍较低；管理者观念存在误区；培训体系不完善，影响员工积极性；培训内容与企业发展脱节；培训方法过于单调等。应采取的对策为：制定培训计划，组织定期培训；使用快速培训需求分析；根据内容选择合适的培训人员；分层培训；建立合理的培训评估体系与激励约束机制等。     

发电企业防范知识型员工流失的管理策略

随着国内电力市场化改革的逐步深入,知识型员工作为掌握专业技术知识的人才,日益成为企业间争夺的对象.本文探讨了知识型员工的特点,并由此入手分析了知识型员工流失的原因,提出了一套变管理为服务的制度以及防范该类员工流失可能对企业造成损失的措施.     

知识型员工的激励措施浅析

知识经济时代,知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用,如何吸引、留住他们,并使他们得到发展,成为企业激励机制中必须认真思考的一个问题。本文通过分析知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特点,提出了以合理的薪酬激励制度为基础,提供挑战性的工作任务和宽松的工作氛围,以人为本,尊重个性,充分授权,提高参与感,提供学习机会等激励措施。     

知识型员工及其有效激励策略的思考

随着知识经济的到来,知识成为企业最宝贵的财富之一,企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大作用对很多企业都有非常重要的意义。文章从知识型员工的特点出发,系统地阐述了知识型员工的有效激励策略。     

知识型员工流动问题分析

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。企业经济管理之间的竞争重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才,而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,这是企业成败的关键因素。文章阐述了知识型员工的概念和特征,分析了我国企业知识型员工的流失原因,提出有关解决知识型员工流失问题的思考。     

知识型员工的特点及激励对策

知识型员工是一个特殊的群体,他们劳动内隐,需求规则特殊,流动意愿强烈。该文从工作本身、工作环境、工作报酬以及企业文化四个方面阐述了知识型员工的激励措施。     

如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法     

知识型员工激励研究

伴随着知识经济时代的到来,人力资本已经成为了企业竞争优势的最主要来源。掌握了重要技术和信息的知识型员工,已经越来越收到企业的亲睐。如何激励知识型员工,已经逐渐变成企业的重要任务。本文讨论了知识型员工的内涵和特点以及全面薪酬战略的内涵和组成。     

知识型员工激励问题初探

提高教学质量的关键是建设一支高素质的师资队伍.本文就高校典型的知识型员工教师队伍激励问题进行初步探索.     

如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性，并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法。     

浅论知识型员工的工作激励

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工也就成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.在对知识型员工的特点、激励因素分析的基础上提出了针对知识型员工进行有效工作激励的相应建议.     

中小企业知识型员工的激励方式

目前我国中小企业对知识型员工的管理存在盲目性,而知识型员工自主性强、监管复杂及高成就感的自身特点,导致中小企业知识型员工高职率高.中小企业可以考虑采用对知识型员工实行全面薪酬制度,并提供外在非货币形式、心理层面的激励等方式来留住人才.     

浅议知识型员工的激励问题

在市场经济和知识经济背景下,市场中最为宝贵的资源之一便是人才资源,知识型人力资本已经成为市场主体核心竞争力的重要组成部分。采取相应措施加大对知识型员工的激励、促使知识资本产生更大的效能,成为当前市场主体提升核心竞争力的重要举措。本文探讨了知识型员工的界定,分析了知识型员工的特征、需求与激励原则,最后提出了对知识型员工的激励策略。     

高校知识型员工激励策略研究

高校是知识型员工最为集中的地方,对高校知识型员工采取有效的激励也是高校管理的重要内容。本文首先对高校知识型员工进行了界定,然后分析了高校知识型员工的特征,以及高校知识型员工激励的现状,最后给出了完善高校知识型员工激励机制的对策建议。