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笔者对制约出版社竞争胜负的因素进行全面考察,冀使出版社能据此认识、了解自身的优劣所在,有意识地在现有基础上发挥优势,挖掘潜力,创造优势,用明智的眼光和清醒的头脑去克服竞争中的盲目性和慌乱情绪;用科学化、民主化的决策去参与竞争,从而得到较大的发展。考察结果,笔者认为下列八大优势是制约出版社竞争胜负的主要因素。 相似文献
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对出版界而言,2002年可说是如履薄冰的一年,从新学友事件到年底金石堂传出财务危机,出版社唯有“共体时艰”指望来年,而面对两岸交流日益频繁及阅读口味娱乐化的现象,再加上当局订出的“挑战2008重点发展计划”,出版界的来年又将是如何?资深出版人各有看法。 相似文献
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文章从价格竞争、资源竞争、读者竞争和服务竞争四个方面分析了数字出版机构与数字图书馆之间的竞争关系,探讨了数字出版机构与数字图书馆合作的可行性,并基于内容和技术两个角度,提出了数字出版机构与数字图书馆开展合作的具体思路和措施. 相似文献
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《出版参考》1997,(7)
近几年台湾出版销售继续低迷。实行版权法以后翻译书仍旧不断膨胀,在质和量上都占有优势,外国杂志大举进入台湾,有的跨国出版商进驻台湾图谋发展。面对种种困境,出版业界有关人士认为,在当前商品国际化的时代,所有商品都已呈现跨国生产的趋势,出版品又何能例外。1997年,两岸可能同时加入世贸组织,中文出版市场将是国际各出版集团同台竞争的主力。而且,台湾图书市场狭小,一般书只印二、三千册,是很难有所作为和保持出版优势的。因此,出版业应该及早考虑因应对策,迎头赶上。 为了扩大海外市场,增强竞争力,大家认为需要采取一些有力的措施。首先要改善规模,出版业要组织出版集团。城邦集团的成立,也许是迈开的第一步。其次,必须全面改善素质,编辑、排版、印刷、经营管理 相似文献
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媒介融合给出版企业的竞争环境带来革命性的影响,本文从产业竞争基础、出版企业价值网络、出版企业核心价值活动、出版产品和服务等层面对出版企业竞争环境的变化进行了分析,在此基础上阐释了将企业动态能力理论引入出版领域的价值和意义,并提出出版企业动态能力的概念模型及内容构成. 相似文献
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站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,主题出版上呈政策引导、下接读者市场,在内容和形态上不断推陈出新,收获了良好的社会效益和经济效益,并呈现多元化拓展、特色化延伸、大众化阅读、市场化运作、融合化探索、国际化破局等六大趋势。出版界要将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,突出迎接宣传贯彻党的二十大工作主线,做强做亮做活主题出版,将主题出版提升到一个新水平。 相似文献
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论出版企业社会责任之推进 总被引:1,自引:0,他引:1
转企改制后的出版社,不再是事业单位,不再是主办单位的来稿加工厂,而成为真正意义上的企业,建立了现代企业法人治理结构,从此独立核算、自主经营、自负盈亏,独立承担经济和民事责任。企业是社会的细胞,社会是企业利润的源泉,出版社作为一个大社会的经济组织,必然要做好"企业公民",承担起相应的社会责任。推进出版企业的社会责任的问题,实际上是如何使出版企业的经济责任、法律责任、道德责任、文化建设 相似文献
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以中国第一张都市报——《华西都市报》1995年1月1日创刊为起始标志,都市报在中国报坛持续走强已逾10年。根据都市报的发展历程、表现形态、竞争态势、运营特征以及都市报格局的演变轨迹,可以把都市报划分为三个阶段:草创阶段——报业精英引领“前都市报时代”,原始积累阶段——都市报竞争陷入混乱,优化竞争阶段——都市报进入“后”时代。 相似文献
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品种竞争的主要任务是扩大和发展编辑出版以及印刷的生产力,大干快上,有水快流,市场是不成问题的,市场好像是一片尚待开垦的处女地,有着无穷无尽的需求。市场竞争阶段,出版的重心开始从编辑转向发行,营销或推销开始成为出版社经营的重点。多出书、出好书,已经不能完全体现出版社的价值,出版社的价值要由市场确定。在品种庞大堆积的个性化竞争时期,多数图书销量的不断下降,将畅销书不断推向前台,其对市场的影响日益增大。出版社要生存和发展,就必须深入了解读者需求,创造畅销书,靠品种和渠道吃饭的时代已经过去。 相似文献
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策划——出版竞争的制胜之道 总被引:1,自引:0,他引:1
在出版业由数量规模型向质量效益型的阶段性转移中,出版策划谋略的创造性应用,作为一种有效的竞争制胜之道,将出版竞争推向新的文化层面,提高到一个新的水平。首先,出版策划的应用,使出版社领导得以从新的视角俯视图书市场,以新的价值取向判别选题的优劣,使有些看起来不起眼的选题在特定的市场效应中大放异彩。其次,出版策划改变了一些出版社内部编、印、发部门各自为政,互相约束的隔离状况,使编辑、印制、发行、后勤等部门优势在一定策划目标下实现最佳组合,形成了整体优势,促进编、印、发之间的角色传递,使编辑人员更加关心… 相似文献