电梯维护保养工程项目风险管理

风险管理作为一门新兴学科,在工程工程项目管理方面得到了广泛的运用.工程项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科.本文先介绍了工程项目风险管理的特点,后阐述了工程项目风险管理程序,并对风险管理的认识作了探讨.     

工程项目施工合同全面风险管理

本文通过对现行施工合同特点的分析,引入全面风险管理理念对施工合同进行管理。主要介绍了工程项目施工合同全面风险管理程序,最后提出了具体、详尽的全面风险管理应对措施。     

工程项目风险管理浅析

无论是在国际还是在国内的工程承包中,施工过程出现事故是难免的,由此造成的损失也是惨重的。除了事故风险以外,按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中,因风险造成损失的频率和概率较国内工程要高。因此,按照国际惯例进行工程项目的风险管理,把可能遭受的损失降到最低限度是提高效益的重要措施。     

城市工程项目风险管理

工程项目风险管理是高层次的综合性管理工作,它是分析和处理不确定因素产生的各种问题的一整套方法,这套方法在城市工程项目中表现得尤为有效。在当前国内工程建设市场秩序还不规范的大环境下,进行有效的风险管理是项目成功的关键。城市工程项目风险管理可从技术风险和非技术风险管理两方面来加强风险的分析识别,采取适宜的风险管理措施,以消除风险因素,不断提高工程项目风险管理水平。     

城市工程项目风险管理

工程项目风险管理是高层次的综合性管理工作,它是分析和处理不确定因素产生的各种问题的一整套方法,这套方法在城市工程项目中表现得尤为有效.在当前国内工程建设市场秩序还不规范的大环境下,进行有效的风险管理是项目成功的关键.城市工程项目风险管理可从技术风险和非技术风险管理两方面来加强风险的分析识别,采取适宜的风险管理措施,以消除风险因素,不断提高工程项目风险管理水平.     

工程建设项目风险管理微观研究浅析

在风险管理理论的基础上展开,按照识别、评估、规避的风险管理流程进行。在工程项目风险管理概念及特点的基础上,对工程建设项目风险进行界定,并建立工程建设项目风险管理体系,确立风险识别流程,展开风险识别并分析具体原因,指出工程项目建设风险管理的对策。     

施工企业风险及管理模式研究

对施工企业来说,承包经营工程,风险时刻存在。对其面临哪些风险,如何增强其风险管理能力,作了分析,并提出了建立以风险管理为核心的施工管理模式。将风险管理融入企业与项目管理的全过程。     

工程项目管理中的风险透视

针对工程项目管理中的风险,从法律的角度进行分析阐述,运用风险管理的理论和方法对风险提出防范措施．旨在提高企业工程项目管理的法律风险意识,规范其行为,避免在工程项目管理中的失误和纠纷。     

工程造价风险管理方法研究

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。本文通过对工程造价的构成及特性分析,论证了工程项目实施过程中可能存在的风险因素,运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。     

FAHP在工程施工阶段成本风险评价中的应用

将FAHP方法结合工程实例,在风险识别的基础上,运用层次分析法构造工程项目施工阶段成本风险系统层次模型,确定权重系数。应用模糊数学方法进行该阶段成本风险模糊综合评价,明确系统总风险度,并对风险因素予以重要性排序,找出影响工程项目施工阶段的主要成本风险因素。     

国际工程承包的风险管理

在"走出去"发展战略的指导下,我国建筑企业纷纷走出国门从事国际工程项目.在竞争日益激烈的国际工程承包市场,伴随高利润的同时,承包商面临着巨大的风险,加强风险管理十分必要.文章对海外工程承包的风险进行分析,提出风险控制应对策略,指出风险规避和索赔是风险控制的两大措施.     

国际工程承包的风险管理

在“走出去”发展战略的指导下,我国建筑企业纷纷走出国门从事国际工程项目．在竞争日益激烈的国际工程承包市场,伴随高利润的同时,承包商面临着巨大的风险,加强风险管理十分必要．文章对海外工程承包的风险进行分析,提出风险控制应对策略,指出风险规避和索赔是风险控制的两大措施．     

工程建设项目成本风险分析与管理

针对建设单位在工程建设过程中风险管理的现状，分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险，进而论速了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。     

浅议建筑施工现场中风险管理的应用

建筑工程与其他行业相比,具有流动性大、临时性强、变动性大、交叉作业多、人员组成复杂、手工作业多、职业门槛低等特点。针对建筑工程这些特点,对建筑施工现场常见的人为安全生产风险进行了分析研究,详细阐述了如何将风险管理应用在建设工程实践中解决工程风险的问题,最后根据现阶段我国工程项目风险管理存在的问题,提出了相关建议。     

隧道及地下工程建设中的风险管理分析

隧道及地下工程建设中的风险管理重点是要全面的掌握导致风险发生的各种因素,结合风险发生的机理,对风险进行明确的辨别、科学的分析和有效的处理,将风险可能带来的损失将至最低,以确保工程的安全、质量及最大效益。论文结合隧道及地下工程建设对风险管理的特点、问题等进行了深入分析,结合实践讨论了应对施工建设中的各种风险的手段,以提高风险管理中风险处理的效率和效果,确保工程建设的安全性和综合效益。     

浅谈如何控制对外承揽工程项目中的财务风险

承揽工程项目财务风险主要包括项目投标决策阶段的财务风险、项目施工过程的财务风险、项目竣工过程的财务风险。正确把握工程各阶段可能出现的财务风险,制定有针对性的风险控制防范措施,可达到有效控制风险,提高经济效益的目的。     

浅谈房地产公司工程合同风险管理的几个要点

我们从房地产开发商项目开发管理的角度出发，依据工程建设项目施工管理的特点，介绍房地产开发商常见的工程合同风险，结合管理实践，从合同风险管理的过程到具体实施的几个管理方法对工程合同风险管理进行了探讨和分析。     

层次分析法在工程施工质量风险分析中的应用

大型工程项目比较复杂,施工质量风险分析评价影响因素多,本文运用层次分析法对影响工程施工质量的风险因素进行定量的评价分析,并结合工程实例介绍AHP法在工程中的具体应用.     

工程项目的全面风险管理探讨

本文从风险及全面风险管理的概念出发,详细分析了工程项目存在的各种风险因素,并有针对性地提出了防范风险的具体措施,对于降低不利影响,保证项目目标的顺利实现具有重要意义。     

论施工项目管理风险防控

风险管理是企业内部控制发展到一定时期的产物,施工项目实施过程中把风险作为主要对象进行全面防控,确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位.所谓施工项目风险即是项目运行过程中可能发生的危险,从项目管理角度看,需要全面控制施工项目风险,才能保证项目能够有效的实施,保证施工项目能够在相应的社会、政治、经济环境下运行,对施工项目提高效益具有重要的作用.施工项目实施过程中需要对管理风险类型进行处理,确保建筑施工项目在生产管理过程中不产生意外不利事件,把各种管理不利因素和事件消除在萌芽状态.施工项目风险防控需要从内部环境角度分析,施工项目在实施过程中如果出现重大的并购和投资失败,施工项目的产业结构调整会出现失误,施工项目在发展过程中会面临内部环境风险问题.施工项目在运行过程中区域承包业务拓展不成功,容易导致成本无法得到弥补的问题,需要进行有效的风险防控,各项风险指标才能符合内部环境的具体要求.施工项目管理风险防控需要和工程施工顺序融合在一起,实现风险的全面辨别.工程设计、工程施工顺利对风险都会产生一定的影响,需要对风险事件的转化条件进行辨识,按照预测风险源的情况进行路线选择.施工风险识别需要以独立的分项工程为辨别单位,辨识过程中需要以动态风险管理为依据.实施过程中按照标段和施工顺利进行风险辨别,确保风险控制更加科学合理.施工项目管理风险防控需要对每个项目进行细化,确保分项工程辨识更加准确.