浅议国有商业银行人力资源管理

作为企业首要和根本性的资源,银行企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。为构建持久的竞争优势,促进银行企业长期稳定的生存与发展,国有商业银行必然要加强人力资源管理。该文分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题。并针对问题从管理理念、绩效考核、员工培训及构建企业文化方面提出了相应的对策。     

提高人力资源管理水平,增强企业竞争能力

世界经济的快速发展,对人才提出了更高的要求,企业的竞争日益体现为人力资源的竞争,提高人力资源管理水平成为企业发展的重要战略目标。本文首先对企业人力资源管理的现状进行分析,阐述了新形势下人力资源部门的职责,并从七个方面详细探讨提高人力资源管理水平的具体途径,以期供大家交流借鉴。     

基于情境模拟法的高校人力资源管理专业教学改革途径

人力资源管理是一门具有较强操作性和实践性的学科。随着市场经济的飞速发展,各企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,因此,企业对人力资源管理人才的需求明显增加,与此同时也对人力资源管理人才提出了更高的要求。因此,高等院校必须根据社会发展对人才需求的变化对人力资源管理专业教学进行一定的改革,以此培养出更加符合社会发展需求的人力资源管理人才。笔者针对情境模拟法在高等院校人力资源管理专业教学中应用的重要意义进行了探究与分析,并提出了基于情境模拟法的高等院校人力资源管理专业教学改革有效途径,希望有助于对人力资源管理人才的培养。     

企业建立完善人力资源管理机制的几点思考

市场经济的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.随着科技的快速发展,生产力水平的逐步提高,企业之间竞争的重点已经转化为人才的竞争.因而人力资源被认为是企业组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分. 几年来,吉林石化乙二醇厂致力于建立完善有效的人力资源管理机制,优化人力资源配置,实现了企业和员工个人绩效的持续提升,为实现企业的可持续发展做出了贡献.     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。     

论国企基于客户价值导向的人力资源管理模式

面对21世纪激烈的竞争环境,如何实现人力资源管理由权力驱动向客户价值驱动的转变,成为国有企业所面临的重要课题之一。通过论述：什么是客户价值,市场经济新形势对企业人力资源管理活动提出了新要求,基于客户价值导向的人力资源管理模式等主要内容,阐明国企人力资源管理模式应转变为以人为本,为员工提供有价值的人力资源产品和服务,将服务作为人力资源管理活动的工作导向,以客户服务的心态进行人力资源管理活动,为企业参与日趋激烈的竞争保驾护航。     

以创新的理念和举措提升人力资源管理水平

随着经济快速发展期的到来,对人力资源管理工作提出了更高更新要求,高素质、复合式、创新型人才已日益成为现代企业的发展力。面对激烈的市场竞争,企业间的竞争凸显为人力资源的竞争。     

谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,高新技术企业竞争的核心是高素质人才的竞争,而人力资源则成为了企业的第一竞争要素。国有企业人力资源的现状及存在问题的分析,指出了企业管理水平滞后是制约国有企业发展的重要因素之一。笔者就如何充分发挥企业管理的职能,科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围,改革现有的人力资源管理模式等方面,谈了一些自己的想法。     

突破传统人事管理,为企业战略服务——现代企业人力资源管理亟需转变角色

在我国加入世贸组织后,国内企业面临着前所未有的挑战。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?企业间的竞争从某种意义上讲就是人力资源的竞争,特别是在当前激烈的竞争环境中,企业的生存发发展越来越依赖人力资源,因此越来越多的高层经理开始重视人力资源的作用,从而也开始关注人力资源管理部门的工作。     

突破传统人事管理,为企业战略服务——现代企业人力资源管理亟需转变角色

在我国加入世贸组织后,国内企业面临着前所未有的挑战.如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?企业间的竞争从某种意义上讲就是人力资源的竞争,特别是在当前激烈的竞争环境中,企业的生存发发展越来越依赖人力资源,因此越来越多的高层经理开始重视人力资源的作用,从而也开始关注人力资源管理部门的工作.     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要论述了人力资源管理和企业核心竞争力的关系,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,最后提出提升人力资源管理的对策,进而提高企业的核心竞争力。     

论企业人力资源能力建设

一、人力资源能力建设与企业的生存发展 谁都不否认,在当今世界经济全球化浪潮下,企业的兴旺与衰败与企业人力资源能力状况密切相关,也就是人们常说的,企业的竞争说到底是人才的竞争.     

影响虚拟人力资源管理的因素及其运作系统

随着现代信息技术和经济全球化的不断发展,企业之间的竞争日益加剧。为了适应快捷多变的环境,激活企业内部的有限资源,取得更大竞争优势,越来越多的企业开始引进国外企业虚拟管理的经验,很快引发了我国企业人力资源管理虚拟化的趋势,并迅速受到国内理论界和企业实践部门的重视。美国人力资源学者雷帕克(D.P.Lepak)等人将虚拟人力资源管理定义为:“以伙伴关系为基础,以信息技术为载体,帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。并以下列三种策略最为常见:人力资源外包化,人力资源信息化,人力资源合作化。一、企业人力资源虚拟管…     

美国企业人力资源管理的特点

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断地发展完善。以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略管理职能20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用,企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色,其工作重点不是…     

人力资源管理专业案例教学法探析

知识经济时代,人力资源是最宝贵的资源,是企业获得持续竞争优势的源泉。在纷繁复杂的商业环境下,企业之间的竞争,归根到底是企业所拥有的人力资源在数量、质量和层次上的竞争,因此,人的管理对组织的发展起到至关重要的作用。事实上,人力资源管理已成为组织中各级管理者都必须掌握的基本技能,     

全球化对我国企业人力资源管理的挑战

随着全球化的进一步发展,企业竞争日益激烈。在这个变化的年代,人的问题变得十分突出,人力资源开发与管理已经成为企业管理的战略重点。我们有必要针对在全球化背景下我国企业人力资源所接受的挑战,探索进行有效人力资源管理的方法。     

人力资源管理理论研究现状分析

伴随着知识经济和经济全球化的到来,除了经济和社会发展速度不断加快,对于人力资源管理的需求也不断的变化,由体力劳动者向脑力劳动者的转变,使得人力资源成为企业发展的一个重要的竞争资源。对人力资源管理理论研究现状进行分析,有助于促进企业人力资源管理水平的提高,对社会人力资源管理研究的未来发展也具有重要意义。     

苏宁公司人力资源管理分析——基于人力资源战略管理模型的视角

人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理.它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划,使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合,为组织的战略发展服务,赋予了人力资源管理的新的意义.本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析.     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势及启示

识经济时代 ,企业的竞争关键是知识的竞争 ,是人力资源的竞争。随着中国加入WTO ,企业处在一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中 ,人 ,作为一种资本 ,将发挥越来越重要的作用。我国传统的人力资源管理已不能适应时代的发展要求 ,员工的工作方式、职业教育、管理方法和手段、薪资分配方式等都已发生巨大变化 ,这一切都对现代企业的人力资源管理提出了新的要求 ,只有从人性的角度出发 ,遵循人本原则进行人力资源管理 ,企业才能发现人才、使用人才、激励人才 ,使人力资源得到充分利用 ,形成优势 ,从而在竞争中立于不败之地     

试论战略性人力资源的绩效管理与员工激励

当今世界随着经济的不断发展,企业与企业之间对于人力资源这一组织核心的竞争也更为激烈.人力资源作为企业的支柱和核心是当前企业中最为宝贵、和稀缺的重要资源,对于企业人力资源能不能进行有效的管理,招聘到适合企业需要的员工同时能够留住优秀的员工并充分发挥其才能.决定着企业在竞争中的地位.本文将在适应当前的经济环境,使企业谋求持续的发展条件下.将从多角度探讨企业在竞争中述战略性绩效管理和员工激励对于企业所具有的重要意义,提出相关建议.