项目管理的发展及成熟度分析

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。     

我国科研院所项目管理成熟度模型

从回顾国外现有的项目管理成熟度理论和模型入手,通过分析科研项目的特点,基于我国科研院所的项目管理实际。构建了我国科研院所项目管理成熟度模型,并分析了该模型对提高科研项目管理水平的指导意义。     

项目管理成熟度模型理论研究综述

本文对我国IT企业项目管理成熟度评价模型作了分析与探索研究,以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,依据项目管理评价指标体系设置原则和项目管理知识体系,建立了IT企业项目管理成熟度的初步评价指标体系.     

小议项目管理成熟度模型的运用

从项目管理成熟度模型定义出发,介绍了当前项目管理成熟度模型在我国的发展概况.并在分析各种模型构建方法的基础上,提出了对综合指标评价法的改进方案,包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型.     

国防采办项目管理组织成熟度模型研究

现代军品采办是委托代理双方的一个博弈过程，而采办本身也是一种项目本文以现代项目管理为基础，借鉴国外国防采办成果，从军品采办的发展入手，提出了军品采办的模式及可行的军品采办方法。     

组织的项目管理文化与成熟度模型研究

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。     

企业信息化成熟度模型研究

根据对企业信息化成熟度的分析,结合SW—CMM和技术—信息卓越度模型,提出了"企业信息化成熟度模型(EIMM)"。该模型从信息管理和信息技术应用两个视角,将企业信息化水平的成熟度分为初始级、基本级、集成级、战略级和优化级五个主要等级,并分析了成熟度模型主要等级的关键状态。模型具有良好的可操作性和可用性,有利于信息化成熟度的准确度量和把握,为企业信息化的度量提供一种值得借鉴的方法。     

高校科研项目管理成熟度模型研究

在管理学领域中常用的成熟度模型主要是能力成熟度模型(CMM)和项目管理成熟度模型(PMMM).高校科研项目既具有一般项目的典型特点,同时又与软件开发过程相似,具有不确定性和高风险的特征.在回顾国内外几种主要项目管理成熟度模型基础上,从能力等级和关键领域两个方面构建高校科研项目管理成熟度模型.     

项目管理的关键问题及对策研究

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行探讨,并提出相应对策,希望对项目管理的实践能够提供一些帮助和支持。     

科研试飞项目管理成熟度模型研究

简要介绍项目管理成熟度模型(PMMM)的概念,运用PMMM概念并结合科研试飞项目管理的实践和特点,提出科研试飞项目管理成熟度模型的构思,并应用该模型对当前科研试飞的项目管理进行了评估验证,探讨科研试飞项目管理改进的途径和方法。     

水利工程项目建设管理信息化成熟度研究综述

通过对现有文献的梳理,总结工程建设管理信息化研究现状,对比分析国内外现有信息化成熟度模型的特征和适用性,回顾各等级的信息化指标体系内容,进而总结出适合水利工程项目建设管理信息化成熟度模型和指标体系构建的方法和思路,探讨现有研究的局限性,指出未来研究的方向。     

国际化程度和企业绩效M型曲线关系研究

企业在开展国际化业务的过程中呈现出明显的阶段性特征。现有研究基本认同国际化程度和企业绩效满足S型或倒S型的曲线关系,即"三段论"理论。基于对"三段论"理论的探讨和整合,利用140家国内汽车产业中小企业2005—2009年的特征面板数据,实证证明现有理论无法完整描述中小企业在国际化扩张的同时企业绩效的变化趋势。结论显示,企业的国际化过程有4个明显阶段,国际化程度和企业绩效的相关关系在这4个阶段不尽相同,二者呈现M型曲线关系。"四段论"在预测中小企业国际化过程中企业绩效的变化情况比"三段论"更为有效。     

浅谈电力工程建设的风险控制与索赔管理

随着电力体制改革的不断深入,加强风险管理已成为广大电力施工企业的重要研究课题。文章介绍了火力发电工程建设过程中存在的风险等并做出了分析,并针对存在风险问题提出了降低工程风险的基本对策。     

基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题.旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展.     

企业项目管理能力的研究

伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践与理论研究的热点。旨在总结国内外通用项目管理能力理论和研究成果的基础上,评析企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,阐明企业项目管理能力的内涵与特征,指出当今项目管理能力研究的不足与发展方向。     

科技成果成熟度量中的几个问题再探讨

本探讨了科技成果成熟度计算中的几个实际问题，如资金量的合理统计与计算、人力资源的多质性与标准化、人力资源量的“人－时”等比例替代等，从而使实际应用更加有效客观，同时，本从理性角度，严格讨论了要素资源有限替代约束下，科技成果成熟度的唯一度量问题。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理研究

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。     

项目管理模式在科研课题管理中的应用探索

2001年12月科技部等部门颁布规定，要求以国家财政拨款资助为主的各类科研计划的课题以及相关的管理活动要采用课题制，对科研课题的管理提出了更高的要求。本文通过可行性分析、应用价值分析和潜在问题分析认为，项目管理在科研课题管理中的合理应用能够改善课题完成情况，并提升科研管理的水平。     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.