探索中前进的中国报刊经营管理报刊经营管理模式研究主报告(下)

(接上期) (六)辐射拓展型 辐射拓展型即报刊社在报刊主业的强有力支撑下,向其他行业拓展,进行多元化发展的经营管理模式.     

“同宗”期刊小规模“集约化”经营的实践与探索

在贯彻实施报刊出版单位体制改革中, “同宗”期刊小规模的“集约化”经营形式,是推进报刊编辑部体制改革,破解报刊业小、散、滥结构性弊端的有效实现形式,从而为实现报刊业转型升级,打造国家层面、地方层面的专业性报刊出版传媒集团,提高产业规模化、集约化、专业化水平奠定基础.     

试谈我国报刊经营管理中的问题

报刊业的经营管理遇到了新媒体的挑战,而2008年全球性金融危机爆发,更是突出了报刊业包括经营管理在内的诸多问题。报刊广告经营方面,市场份额减少,效益下滑,模式单一陈旧;报刊发行方面,低价、亏损发行;片面追求发行量;缺失诚信;忽视新终端运用;削弱了报刊业竞争力;报刊业多元化经营及资本运营中的难题;党报经营管理方面面临着更多挑战,只有在观念和机制上进行改革,才能够保证报刊业的健康发展。     

国家广播电影电视总局关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则

广发办字[2001]1485号一、广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营,必须着眼于结构调整和资源优化配置,按照专业分工和规模经营的要求,通过联合、重组、兼并等形式,进一步壮大主业,拓展业务领域,把集团努力做强做大。实行多媒     

报业集团多元化战略刍议

正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更     

以科学发展观统筹集团发展

核心阅读:如何按照科学发展观的要求,使报业集团全面、协调、可持续地发展,是摆在我们面前一个亟待解决的重大课题。作者结合浙报集团的改革和发展实际, 认为集团要做大做强,必须进一步统筹协调好六大关系,即: 集团宏观调控和激活微观市场主体的关系; 社会效益和经济效益的关系; 报刊规模与优化结构的关系; 主业经营和多元投资的关系; 做大和做强的关系; 加快发展和强化管理的关系。集团发展要统筹协调好这六大关系,这既是对我们执政能力、执政智慧的考验,更是事关集团改革和发展的大局。     

痛并快乐着先行者话改革

"一主两翼"实现从报业集团向多元化传媒集团的战略转变 报业集团从产业形态上讲是复合型的,从资本形态上讲是社会型的,从经营形态上讲是多元化的.从报业集团向多元化传媒集团的演变不是谁逼着我们进行的,而是社会发展到了一定阶段产生的客观社会需求,作为传媒集团的领导人必须认识到这种需求的客观性和适应这种需求的必要性,要主动地去适应规律,完成战略性的转变,这样才能适应社会的发展,同时满足广大人民群众对新闻文化产品多方面的需求.     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

中国期刊业集约化经营的路径选择

笔者在深入研究和探索实践的基础上,审慎提出中国期刊业集约化经营这一重大课题,并围绕中国期刊业的发展现状与未来趋势、集约化经营的实现路径与政策举措等问题,进行了认真分析与深度阐释,提出必须用"行政推动,市场主导"的方式,推进报刊业的集约化进程,同时推动有条件的报刊集团上市。     

葡萄牙报刊业发展现状管窥

葡萄牙报刊业近年来呈现出整体下行的发展态势,传统报刊出版、发行、营收及受众数量等都大幅下降,行业集中度快速提高.尽管越来越多的报刊推出数字版,部分报刊的网络发行量有了显著增长,但由于受众付费意愿不高,仍无法挽回纸质报刊萎缩造成的下滑态势.面对剧烈变化的市场环境,大型传媒集团频繁兼并重组,通过规模化、多元化经营争夺市场资源,提高自身竞争力.     

让创新再持续发展更和谐——怎样让报业经济保持高位持续增长

2006年是浙江日报报业集团的创新年。这一年,集团营业总收入、广告总收入、利润均创历史最高水平,其中税后利润达1.4亿元,比上一年增长40%。重抓主业,增长稳健将"创新与发展"作为贯穿2006年集团整个经营工作的重要理念,重抓主业经营,创新主业经济,围绕主业业务,积极拓展多元业务,努力实现规模数量型向集约质量型增长转变。 1.广告收入保持高位增长。《浙江日报》广告收入第三年超过1亿元;《钱江晚报》广告收入创历史纪录,同比增长     

传媒观察

广西首家报刊集团揭牌成立 广西首家报刊集团——广西师范大学报刊传媒集团有限公司日前在桂林挂牌成立。作为全国3个高校改革试点杂志社之一和广西推进非时政类报刊体制改革的重要成果。广西师范大学报刊传媒集团有限公司的成立将有利于整合广西期刊资源,促进广西期刊业进一步做强做大。     

从“规划”看期刊业未来——访中国期刊协会顾问张伯海

4月底,新闻出版总署颁布的《报刊业十二五时期发展规划》为报刊业描绘了未来发展蓝图,引起业界关注。与报业相比,期刊业发展有自身的特点。十二五期间,期刊业发展走势如何?做大做强的希望在哪     

构建广电集团财务控制系统的设想

广播电视集团是新组建的国有独资事业集团,以广播电视为核心主业,同时经营平面媒体、互联网站、影视剧制作、广播电视传输网络、技术开发、咨询服务、广告经营、物业管理等相关产业,形成有专业化分工的九大业务主体。     

主业概念有待拓展

做大做强主业,是当前多数报社的共识,这也是在前几年盲目进行多元化经营探索后的经验总结,报业企业的经营强势当然在报业主业,这没有疑问。     

行业报:适者生存与适度生存

当前,中央正在大力推进报刊转企改制等工作,目的是有效整合报刊资源,"做大做强一批、整合重组一批、淘汰退出一批",解决我国报刊业中长期存在的多而不精、体量不大、品牌不响等问题. 在"党报为中枢,行业报、都市报为两翼"的报刊格局中,行业报的转型、转企问题也备受关注.有专家认为此类报刊由于自身具有的先天优势,将迎来发展的"春天".也有声音指出行业类报纸由于存在传播面狭小、受众面相对窄小等问题,将进入发展的"寒冬".     

打造期刊集约化经营平台——长江出版集团斥巨资成立读书期刊社

本刊讯湖北长江出版集团自2004年10月成立以来,非常重视报刊工程的发展,明确提出,报刊工程是出版主业的重要组成部分,是壮大出版主业的增长点。今年4月,长江出版集团将集团内发展势头较好的四家期刊合并,组建成立了读书期刊社。读书期刊社旗下拥有四家刊物:《中国图书年鉴》,由     

同心圆模式:新华书店经营模式的思考

本文借鉴西方经典的现代城市地域结构基本理论--同心圆模式,以深圳出版发行集团的探索与实践为例子,指出新华书店要大力发展以图书销售为核心,以其他形式的出版物销售以及出版物的延伸产品、衍生产品和服务等为同心圆的书业经济发展模式,不断做大图书主业,加快发展多元化经营的辅业,实现书业与异业的结合,从更为广义、更为丰富的角度推动我国书业经济的发展.     

以农为本 做大做强 《农村百事通》走品牌经营的产业化发展新路

本刊讯 (胜龙报道)在日益激烈的市场竞争中,专业类期刊怎样发挥优势,占领高地,做大做优做强。江西科学技术出版社主办的《农村百事通》在产业化的品牌经营中做大做强的经验,引起了期刊界的关注,为现代期刊从单一的文化产品经营转向多元化的品牌经营提供了有价值可资借鉴的模式。     

研究中国报刊发行量认证制度

众所周知，在报刊业的经营过程中，受众、广告和发行是报刊竞争的三大核心内容。一份报纸内容办的出色，拥有足够多的受众，客观上才能保持一个比较可观的报纸发行量。而广告主选择媒体投放广告的重要依据，对于报刊来说，其主要参考因素就在于报刊的发行量。报刊发行量的多寡，又客观上影响报刊到达受众的数量。报刊竞争力的三大核心之间是一个互相影响，互相制约过程。(附图)