班组建设的“领头雁”

中钢赤峰矿业碎矿车间生产段尹志明班现有职工20名,平均年龄36岁。近年来,他们在班长尹志明的带领下,奋力打造"学习型、安全型、技能型、创效型、和谐型"班组,团结一心,开拓奋进,确保了碎矿车间生产任务的顺利完成,在十里矿区树起了一面鲜艳的旗帜。抓学习培训促技能提升尹志明深刻认识到班组成员技术水平的高低直接影响到安全生产和生产任务完成的高低。为此,他积极打造学习型班组,采取"一学二带三总结四练兵五讨论"方式,努力提高班组全员技能水平。     

立足班组 勇于创新 扎实开展“工人先锋号”创建活动

中原油田有5800多个基层班组,包含地质勘探、油气开采、炼油化工、地面工程、社会化服务等上百个工种、数千个岗位,具有"小"、"全"、"实"、"细"的特点。如何加强班组建设,提升班组管理水平,提高一线员工素质,是油田加强基层建设的重要组成部分。     

以创建“工人先锋号”活动为载体 加强企业班组建设

强化竞争意识,营造团队精神。"工人先锋号"是新时代企业职工前进的风向标。它吹响了企业的勇攀高峰,迈向更高目标的号角;吹醒了企业班组求实、务实、开拓创新的理念;吹来了职工以高昂的精神风貌投入班组建设的热潮中。中原油田以"工人先锋号"为活动载体,加强企业班组建设,使企业班组在制度、思想和业务方面明显提高。     

如何让企业文化在班组落地(二)——班组落地“道、法、术”研究

【阅读提示】衡阳移动积极响应中国移动集团公司和湖南省移动公司号召,以班组建设为核心,努力将地方特色文化与集团企业文化理念体系相结合,深入总结行业特点、开展调研及深入基层访谈并结合衡阳地域文化特点,将富有衡阳移动特色的文化落     

论“标准化”在班组建设实践中的创新作用

班组是一个企业最基本的单位,它肩负着生产的重担.不同的班组的特色不一样.对班组进行标准化建设是对班组进行保护的一种最好方法,它在班组的建设实践当中有着相当重要的创作作用.班组的标准化建设的最终目标是提供每一位班成员的综合素质.     

邵班长的美丽班组“八字”规划

近日,笔者来到兖矿集团东滩矿选煤厂采访,听到车间工会主席柏玉强这样说:采访装运车间机修班吧,厂里的标杆班组,班长邵汝同是矿十佳工(班)长、很懂班组管理!哟,懂管理?口气还不小哩?柏玉强乐了,邵班长虽姓邵,可人家对管理上心,点子不少,大家伙都称‘多’班长。笔者把柏主席的话转述给邵汝同,他认真地说:我们负责车间生产落煤、装车、洗煤矸石外排系统设备设施的维修保养,保证车间设备完好率始终保持100%、设备有效开机率达到99%以上,压     

深化“五型”班组创建活动的重要途径

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方     

余梦伦班组——一个精神力量打造的“不朽”团队

人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。在中国几千万个班组中,余梦伦班组是第一个以中科院院士姓名命名的班组,同时也是首个中航科研类班组建设示范基地。从1966年建组至今,已历经44载风雨的余梦伦班组,不仅从运载火箭的弹道设计方面创造出令中国自豪、国人振奋的科技成果,为祖国的长征系列运     

“班组式”班级文化建设中职业素养的形成

借鉴优秀汽车企业的微观细胞——班组的组织结构、考评体系、文化建设、班组精神等,构建富有企业班组文化色彩的"班组式"管理模式,突破了传统"班长制"管理体制,可以有效增强学生的团队意识、管理意识、安全意识和竞争意识等职业素养,是对"校企合作、工学结合"人才培养模式的进一步探索和补充。     

开启班组建设之门的“金钥匙”——中国石化石家庄炼化分公司“班校家”管理模式调查

导读:"班校家"管理模式是石炼化2010年10月引入的新型班组管理方法,是石炼化强化基层管理、探寻新时期班组管理的大胆尝试。它鼓励职工大胆实践,自主管理、自主建设、自主作为,借助轮值、荣誉、分享、评议、链锁等7大管理机制,充分满足了基层员工的"自我安全"、"自我认知"、"自我实现",调动了广大员工做主人、参与企业管理的积极性。     

如何让企业文化在班组落地(三)——把握细节—成就班组文化建设之“术”

衡阳移动结合衡阳地域文化特点,将富有自身特色的文化落实到班组,实现企业文化的班组落地。本刊第三、四期"班组课堂"栏目已连载两期介绍了衡阳移动的班组落地模式,本期"团队建设"栏目将继续为您分析衡阳移动将企业文化落地班组的"道、法、术",即让企业文化班组落地的关键技艺。     

追求“人文合一”境界的班组文化建设

先做文化,再做管理。新形势下,改进和加强企业文化建设要注重形式和内容的统一,使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务,坚持两手都要硬,使软硬件建设并驾齐驱,让班组文化成为与企业同步成长、精彩纷呈、多元发展、职工喜闻乐见的精神家园,吸引亿万职工激情创造,殚精竭虑地为其浇灌、栽培     

构建多元融合的企业文化 打造“四驱型”班组

企业文化是企业的精神动力源,而班组力量源于企业文化的驱动。大连集装箱码头有限公司以多元融合的企业文化,深入开展班组文化建设活动,创新班组管理模式,倾力打造"模式驱动、国学驱动、文化驱动和学习驱动"的"四驱型"班组,开辟了班组建设的新思路,取得明显效果。     

三个“≠”勾勒的价值观

前不久,笔者带着如何认识自身劳动价值的话题,到辽宁抚顺洗化厂的几个基层班组采访。没想到对此话题的讨论难形成一致的看法,部分岗位工人对自己的价值至今也没有一个全面的认识,有人认为自己的岗位不重要,没什么价值;有人说,平时领导让干啥就干啥,自己只是机械地执行;还有人认为,哪个岗位工资高哪个岗位创造的价值就高,官越大说明越有价值。难道岗位、职务与薪酬、价值一律成正比吗?     

“班组家文化”:独特的文化风格

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司铁山南煤矿以打造复杂地质条件下本质安全型矿井为目标,以加强和改进班组建设为落脚点,着眼企业内外部环境变化,遵循企业文化个性化发展思路,结合铁山南煤矿实际,积极探索并推行"班组家文化"建设活动,对煤矿安全生产及矿区和谐稳定产生了深远影响。近日,记者采访了该矿党委书记杨荐。记者:您认为,企业文化是怎样一种文化?杨荐:我个人认为,企业文化是个综合性的概念,     

试论第三次农村“包围”城市——对我国农村基层民主政治建设的思考

农村基层民主政治建设是保证农民直接行使民主权利,充分发挥农民积极性,促进农村两个文明建设,确保农村长治久安的一件带根本性的大事。我国８０％的人口,９０％的地区以自治的方式实现了民主,必将把城市基层民主建设和全社会的民主建设推向到一个新的阶段。村民自治开始了我国又一次农村“包围”城市。村级民主建设主要是搞好民主选举、民主决策、民主管理和民主监督。当前的重点是真正按照民主程序搞好民主选举。乡级民主建设要进一步健全和完善乡级人民代表大会制度。农村基层民主建设,必须在党的领导下,贯彻依法治国的方略,加强法制宣传和教育,形成一种声势,使党的方针、政策和国家法律家喻户晓