浅析石油企业的设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解:设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障:设备管理是提高石油企业生产效益.获取国际竞争力的重要手段.加强石油企业设备管理可以采取的措施如下:加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训.     

石油企业管理模式创新发展的新突破

企业规模和经营范围的不断扩大,客观上要求我国石油企业必须推进管理模式的创新发展。作为石油企业经营管理的核心范畴,组织管理、财务管理、生产管理、信息管理理所当然成为我国石油企业管理模式创新发展的突破口。组织管理方面,需要在总结国内外石油企业的实践经验,积极向“油公司”组织模式转变;财务管理方面,必须完善成本管控机制、优化资金管理制度;生产管理方面,必须夯实质量-安全管理基础,落实质量-安全管理方法;信息管理方面,必须厘清信息管理问题,提升信息管理认识,强化信息管理措施。     

做好新形势下石油企业青年员工思想教育工作的思考

石油企业的安全性问题在很大程度上关系着国家安全与社会稳定,关系到经济的快速、可持续、健康发展,更关系到人民群众的生产与生活。因此,确保石油企业安全稳定是生产发展中的重点。然而随着石油建设的快速发展与企业管理制度改革的逐渐深入,青年员工作为石油企业的主力军正面临着各个方面的考验与冲击。     

探讨石油企业安全教育的有效方法

石油企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等特点,生产过程中有较大的风险,因此,安全工作是石油生产、加工过程中的首要工作。因安全教育所产生的经济效益较慢,不能立竿见影,因而造成人们长期以来对安全教育的重视不够。随着科学技术的进步、企业改革的深入、职工队伍的新老交替、安全工作经验和教训的积累,越来越多的人已经认识到安全教育是安全工作的根本。     

石油企业信息化管理研究初探

信息化是当今世界发展的大趋势。石油企业只有实现信息化,才能适应社会发展要求。石油企业应从信息管理机制建设、管理过程中的全方位服务、紧紧依靠科研服务生产方面入手．加强信息化管理．加快石油企业信息化步伐,促进石油企业稳定发展。     

像鹰一样发现处理身边的隐患

抚顺石化公司石油二厂在国内是一个有着悠久辉煌历史的老炼油企业。近年来随着抚顺石化公司炼油结构调整,又有部分生产装置新建或搬迁到石油二厂,这给原本任务很重的老企业又增加了新的负荷。为了配合企业搞好安全生产、     

抓好区队长培训是煤矿安全生产的关键

安全管理是煤炭企业管理的重要环节,只有安全工作做好了才能实现企业战略式发展。而煤矿企业的区队长是安全生产,也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者,起到上传下达的作用。因此,在煤矿安全生产中,抓好     

如何推进企业职工的安全生产培训工作

安全培训是企业安全生产管理的一项基础性工作,职工安全培训工作也是企业安全生产管理的重要组成部分。提高安全管理水平,能有效促进企业的和谐稳定发展。在企业生产过程中,除了要有丰富的实践经验外,还必须有一定的安全技术专业知识。因此,只有经过常态化的的安全培训,才能全面提高职工的安全技能。本文首先分析了企业职工安全培训工作中存在的问题,重点论述解决企业安全生产培训工作存在问题的对策,只有解决了企业安全生产培训工作中存在的问题,全面提高企业职工的综合素质,从而推动企业进一步向"安全高效、科学发展"的方向发展。     

浅析石油企业安全教育培训经验与探索

石油作为一种基本能源,是社会发展中不可或缺的一部分。对员工进行安全教育是国家法律法规的要求,是企业生存发展的需求,是员工自我保护的需要,工作中需要企业给员工不断的进行培训,通过培训,持续提高员工安全意识和风险识别能力,员工在施工过程中针对现场不断变化的风险必须要掌握一定的知识,用来规避风险。适时的建立一套符合职工安全心理需求和生产实际的安全教育培训工作机制,并辅之于灵活多样的安全教育培训形式,对于安全教育培训工作更好地服务于生产管理,不仅是安全工作的当务之急,也是治本之举。     

石油企业固定资产生命周期管理模式探索

固定资产是石油企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产经营建设能否顺利进行。目前,石油企业固定资产管理存在着覆盖不够全面;管理主体多元化,责任不明确;维修不到位等问题。对此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

复杂行业中安全生产“单项过程管理”的实践

在多行业、多工种的石油生产后勤企业，有针对性地采取相应措施，细化管理单元，对生产的关键要素进行过程控制以保证安全生产。本文从企业的特点分析、安全措施的实施、检查与监控、改进和完善几个方面对近几年来的工作实践进行了论述。     

浅谈加强石油库区安全管理存在的问题与对策

石油库区是危险系数很高的地方,一旦发生事故,不仅是企业蒙受很大损失,给员工造成伤害,也会产生负面的社会影响。加强石油库区的安全管理,加大安全投入,健全完善安全管理体系,保障企业的正常运行,提高企业社会效益和经济效益,促进社会安全文化建设。     

浅析石油企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

提升我国企业石油设备管理的相关思考

本文对我国石油企业设备管理现状进行了简要分析,从现状和管理的难点出发对我国企业设备管理进行了研究,提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策,以提升企业设备管理效益和竞争实力,促进石油企业健康、安全、环保、快速地可持续发展.     

浅谈新形势下企业如何采取有效预控事故的管理措施

随着市场经济快速发展,无形给各企业的安全生产带来越来越多风险,导致新形势下企业如何采取有效预控事故的措施是各企业安全生产管理中面临的一道难题.特别是新形势下随着企业不断的发展,生产安全问题逐渐被人们所重视和企业的发展由管理模式直接决定.即使很多企业都能意识到安全的重要性,但是管理方式仍然是以经验教训为依据,以重大事故为中心.另外,企业安全生产管理工作并不系统,即便部分的企业实施了一些比较现代的安全管理方法,但还是不够很全面.所以,文章结合目前企业安全生产中普遍存在的问题做出分析,提出具有现代安全生产预控事故的管理措施,供大家参考.     

企业安全文化在企业安全管理中的作用

安全生产工作是一切工作的基石,安全生产是企业最大的经济效益。“安全第一,预防为主”是国家安全生产的一项重要方针,也是企业必须遵循的意象基本原则。近几年来,虽然企业安全生产管理逐渐步入规范,但是全国各行业安全形势不容乐观。文章阐述了安全文化建设在企业安全管理中的作用,就如何提高企业安全管理提出了些许建议。     

水泥企业安全生产管理浅议

安全生产是企业管理中的重要环节,根据水泥生产企业的实际情况从三个方面探讨了安全生产管理问题：（1）以安全生产管理规范为范本,根据《水泥企业安全生产管理规范》建立本企业的具体的安全生产规范;（2）建立广义的安全生产意识理念,把环境安全纳入安全生产管理范畴;（3）抓住企业生产的细节,分析影响安全生产的各个环节,做好防范工作。     

浅谈如何加强石油企业青工思想教育工作

随着石油企业系统体制改革制度的不断深化和完善,部分单位在生产、安全、效益压力增大的形势下,放松了对青年职工思想的政治教育与管理,造成企业的新鲜血液无法快速渗透融入到企业中来。笔者针对80后青年职工,如何抓住其特点,有针对性地做好思想教育工作,并最终推动现代化油田建设进行了探讨。     

创新发展职教事业

胜利油田钻井职 工培训中心１０年来 始终坚持“面向企业、 服务生产、全面提高 职工队伍素质” 的办 学宗旨，适应油田改 革、发展对职工素质 的要求；紧密结合油 田和钻井生产实际， 积极开展多类型、多层次、多形式的职工培训，以确保新技术、新工艺。新理论对人才的需求。在积极完善、提高原有培训功能的同时，面对石油石化重组改制的大环境和石油钻井行业进人国际市场的大趋势，主动调整办学思路；进一步强化服务功能，相继开发了浅海石油作业安全教育、船员熟悉和基本安全培训；石油工程ＨＳＥ（健康、安全与环境管理）、国际井控技术…     

石油学科实验室安全管理体系建设的探索

在石油学科实验室的管理中,还存在着日常管理较粗放、大型仪器设备利用率较低、实验人员安全意识较差、重建设轻管理等问题。该文旨在探索建立健全石油学科实验室的安全管理体系,确保实验室教学和科研工作的安全有序开展。该文阐述了实验室安全管理的目标,分析了石油学科实验室目前存在的主要问题,并针对性地总结石油学科实验室安全管理的应对措施,通过建立安全管理体系,为实验室安全保驾护航。