试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。     

小议加强施工现场管理的有效途径

使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转.眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识.     

论加强施工现场管理的途径及其重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容。特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

研究公路工程施工现场管理要领

公路工程施工现场管理是施工管理的重要基础,是建筑企业施工的重要组成部分,在整个施工系统中发挥重要作用,因此,加强现场管理,确保施工管理到位,铸造优质精品工程。笔者根据公路工程的施工现场情况进行了分析,并提出了一些合理的施工现场管理方法。     

建筑施工现场的管理与监督分析

施工现场监管是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场监督与管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文从以下几个方面来对施工现场监管进行阐述。     

工程现场施工技术管理及质量控制要点

摘要：建筑领域中施工企业为了在市场竞争中取得有利地位,加大施工现场的管理工作就很有必要了。在实现工程项目总目标的前提下,施工企业有必要对工程质量、建设工期的缩短以及工程造价进行全过程的目标管理。具体的工程是经过施工设计、具体的现场施工和后期的竣工验收等几个环节组成,在施工过程中各个环节相互协调并相互进行制约,并影响着工程质量的控制,现场施工中其影响因素多而复杂,涉及的施工范围广,并且在具体施工中投入大量的劳力资源。因此施工现场的管理工作有必要加强实施力度,施工现场的管理对整个基建工作起到了重要的作用。     

如何做好工程的施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为企业管理的重中之重。企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。现结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

谈施工项目管理中的文明施工管理

经过二十余年的改革开放后，我国的市场经济体制不断完善，市场特别是建筑市场的竞争更加激烈、残酷。在这样一个背景下，建筑业企业要有更新企业理念，抓好企业CI形象，主要施工现场的文明施工，安全生产和标准化管理，实施“优质、安全、高效、文明”施工，树立精品意识，立于不败不地．赢得市场的认同。而项目管理作为反映建筑业企业管理水平的窗口，更应把企业形象战略基本定位在施工现场，     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强施工现场管理,不断提高施工现场的管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

建筑工程施工现场的质量管理举措

在建筑工程方面,建筑工程质量是人们最为关注的一个问题。控制好施工质量,不仅仅有利于建筑企业本身获得相关客观的经济效益,更能够获得非常好的社会效益。施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节,做好施工现场的质量管理措施,可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。鉴于施工现场管理的重大现实价值,结合自己的实际经验对加强建筑工程施工现场的质量管理举措进行了总结和探讨。     

综述建筑工程施工现场管理

随着我国房地产市场的繁荣,我国的建筑业也迎来了发展的高潮,建筑工程逐年增多,大小城市到处可见繁忙的施工现场,对于建筑工程,施工阶段是最为关键的环节,是对工程质量直接作用的阶段.施工现场管理是工程管理的重要组成部分,是确保安全施工以及工程质量的重要工作.本文将简单介绍建筑工程施工现场的重要作用,以及目前存在的主要问题,并提出一些优化的途径.     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识.     

论施工现场的规范化管理

21世纪是信息世界、科技世界、网络世界、人文世界 ,也更是管理体系充分发挥和应用的时代 ,高质量的管理来自高水准的管理 ,为提高建设工程质量 ,保证建设工程安全生产 ,确保国家财产和人民生命财产的安全 ,保证建设工程顺利进行 ,提高建设工程施工水平 ,规范施工现场安全文明生产建设 ,改善施工现场工作环境 ,加强施工管理现代化进程 ,与国际管理制度和管理体系接轨。只有这样 ,才能建造出好的建筑产品 ,更好地服务于社会。1　目前施工现场管理中存在的问题1 .1　思想上轻视 ,不愿意投入精力研究施工现场的科学管理 ,建筑产品的施工生产是…     

工程现场管理对工程造价的影响

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越得到建筑行业主管部门和施工企业的重视     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

浅析土建施工的现场管理方法

土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点,从土建施工现场管理的重要性和原则入手,对土建施工现场的管理方法进行浅析。     

加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、羡化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以厦建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金。而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。所以对于现今的建筑行业来说,现场管理的优化与质量监督已成为关系到一个工程质量乃至一个施工企业存活的关键因素。     

建筑电气工程施工控制管理技术要点探讨

在对建筑电气工程施工现场全过程控制管理的重要性进行分析后,对建筑电气工程施工控制管理重要内容进行了简单探讨.最后,结合自我多年实践工作经验,对建筑电气工程施工全过程控制管理技术要点进行了详细分析研究     

施工企业现场管理浅析

<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要构成内容,加强施工现场的管理,可以保证施工质量,控制和减少成本,但是建筑工程施工现场管理的实际情况来看,探索优化措施十分关键。文章主要分析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施,希望对提高建筑工程施工质量起到积极作用。