浅谈企业人力资源管理中的难点与重点

随改革的深化,企业人力资源管理水平日显重要.从重型汽车企业分析人力资源管理中人力资源规划与配置、中高级人才引进、人才的培养与开发和人才激励与保留的难点.找准人力资源管理的难点,把握好人力资源管理中重点.发挥好促进和保证企业生产经营发展的作用.     

中小企业人才策略之如何吸引大学生

中小企业传统的家族式管理方式中缺少完善的人力资源管理战略,企业发展的后劲不足,需要引进具备现代企业管理知识的人才促进企业发展。大学生是我国中小企业摆脱落后的企业管理制度实行现代企业管理制度的重要因素,中小企业需要设立企业的人才战略,将大学生作为企业发展的人才基础,以先进的企业制度吸引大学生,为企业发展提供动力。     

跨过“就业难”这道槛

在高等教育由精英化走向大众化的同时,企业对人才的要求从大众化走向了精英化,这样一对矛盾深刻地影响并且会长期主导人才配置,形成了大学生就业难的格局。其实,不仅仅是大学生就业难,处于不同职业发展阶段的职场人士都有择业难题,因为随着社会的发展,人力资源的配置已经从数量匹配转向质量匹配,从生存性就业转向发展性就业,所以不仅仅大学生需要调整期望值,整个社会心态都需要调整。     

企业对高学历新员工心态培训的认知和探讨

新员工的入职培训是企业人力资源培训体系的重要环节,使高学历人才“引得进、干得好、留得住”更是培训的重中之重。很多企业将培训重点放在岗位应用知识、技能培训上,却忽视了对新员工的心态培训,从而导致人才流失严重,培训有效性不高。文章围绕高学历新员工的心态培训展开,就心态培训的意义、内容和培训方法进行了初步探讨,便于企业通过行之有效的心态培训加快新员工组织社会化的过程,增强对企业的认同感,成为真正的企业人。     

新入职大学生职业心态调查与分析——以攀钢集团有限公司为例

正近年来,攀钢基于发展和实施人才强企战略的需要,加大了对应届大学生的引进,但市场经济下的人才自由流动也使每年新进大学生流失现象严重,这一方面造成企业招录成本的浪费和增加,另一方面也造成了企业的人才流失。如果企业能深入地了解新进大学生的职业心态、性格、需求、价值观等影响其职业选择和发展的重要因素,就可以及时采取应对措施,主动对新进大学生的流动加以调控。     

企业管理中员工激励存在的问题及对策分析

当今,我国企业人力资源的争夺战愈演愈烈,要想用好人才、留住人才必须要做好人力资源管理中重要的一环——员工激励。然而,目前一些企业中的员工激励存在着很多问题。文章针对企业员工激励中存在的问题进行了分析,提出相应的对策建议。     

高校旅游管理专业学生实习心态的现状与对策

实习工作需要学校、实习单位、学生三方相互配合,才能获得实效。而学生保持良好的实习心态对顺利完成专业实习至关重要。学校和实习单位应为学生营造一个良好的实习环境,学生自我调节好实习心态,真正把旅游管理专业大学生培养成适应旅游业发展需要的人才,实现学校、旅游企业和学生共赢的和谐局面。     

浅议大学生就业中的问题与措施

当前大学生就业难的原因有结构性矛盾、供求错位,毕业生自身的素质、心态,企业用人标准。解决大学生就业难的问题是当务之急,鼓励大学生面向基层就业,合理配置、有效开发好大学生资源,提升大学生自身的就业能力是一个基本措施。当前大学生就业难的原因有结构性矛盾、供求错位,毕业生自身的素质、心态,企业用人标准。解决大学生就业难的问题是当务之急,鼓励大学生面向基层就业,合理配置、有效开发好大学生资源,提升大学生自身的就业能力是一个基本措施。     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

人力资源开发视角下的大学生就业问题与对策

高等教育和大学生就业是我国进行人力资源开发与配置的重要方式。近年来,大学生就业难、用人单位招聘合适人才难,凸显了我国人力资源开发与配置过程中存在的问题。     

谈大学生如何适应社会正确择业

大学生作为社会的重要人力资源,应该正确面对社会的选择,不仅需要有一个正确的择业心态,同时也应该进一步提高自身素质,了解社会需求,进行正确择业。     

优化酒店人力资源管理的有效途径

人才是企业最重要的资源,尤其在服务行业,我国酒店企业存在人才短缺现象。如何留住优秀的人才,充分利用人力资源,是酒店企业人力资源管理的重要课题。     

浅谈人才测评与大学生就业

人才素质测评是企业人力资源配置时使用的-项专业技术,其旨在提高对员工的使用效率.大学生作为就业人群中的一大主体,正确了解、认识自己对促进就业成功有相当重要的意义.     

邓小平人力资源开发思想与大学生人才培养

人力资源是第一资源。“实施科教兴国战略、人才强国战略”是我国既定发展的战略。邓小平人力资源开发思想是邓小平理论的重要组成部分,对当代大学生人才素质的培养,无疑具有重要的基础性和指导性的意义。     

浅论电力企业人才队伍的建设

人才是创造知识的主体,企业中的重要资源就是人力资源,企业中需要知识经济的支持,人才在企业中承担着重要的工作任务,当今的社会,人才需要知识力量和科学技术作为装备,人才队伍也成为企业制胜的关键,因此,在企业中要重视人力资源的开发与管理工作,企业可以通过人力资源管理工作,对人力资源进行有效的配置,从而提升人力资源的潜能,使得企业在市场激烈的竞争中占据有利位置,特别是在电力企业中,人力资源管理就是影响电力企业发展的重要因素,在电力企业中需要引进技术与设备,而技术与设备的运用需要人力资源的来运行,在企业运营的过程中,要建立健全的人才管理制度,提升企业人员的整体素质,电力企业迫切需要人才的支持,随着电力企业改革的进一步深化,企业的发展也面临着紧迫的形势,电力企业要结合其实际情况,强化人力资源的开发与管理,壮大高素质的人才队伍.     

论现代企业人力资源管理中的留人策略

人们普遍认为,影响企业发展的主要因素可以归纳为“5M”。即:货币;劳动力;市场;经营管理者;机制。若按我国的传统思维方式,作者认为可归纳为:资金资本;人力资源;市场环境;管理人才;政策机遇。在这五个主要因素中有两个是人的因素。由此可见,人才是影响企业发展最为重要的因素。文章从人力资源的角度,通过人力资源内部选拔的利弊、竞岗晋职中应处理好的几个关系问题和现代企业的留人术三大方面来论述现代企业在人力资源管理中的留人策略。     

大学生解决就业问题的自身途径研究

在就业形势日渐严峻的今天,大学生有必要知道一些企业的战略人力资源管理思想,基于自身途径,从战略的视角,通过审视自我,搞清楚自己是否是企业所需的人才,在找出优势与不足后,力争为实现有效就业提前做好充分的准备。本文主要针对战略人力资源管理领域的两个基本问题与一个核心问题,为大学生如何实现充分就业提出了一些建议,两个基本问题是人力资本与人力资源的区别,企业竞争战略选择与人力资源管理的关系,核心问题是战略人力资源管理影响企业绩效的中介机制。     

中小企业如何建立人才吸引机制

从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置，还有企业文化，是一个企业人力资源管理上的主要问题。只有这些问题都处理好了，企业才能形成—个出人才的平台，形成了—个人才脱颖而出的机制，     

网络时代是“人本”的时代

2000年，互联网市场异常火爆，其重要标志是：人力资源大量涌入互联网企业。如何吸引、培育、使用并留住人才，是目前摆在每个互联网企业的迫切问题。可以说，解决资金和技术问题是经营企业的现在，而解决好人力资源问题，则是经营企业的未来。