EPC总承包特点分析及项目审计对策之探究

EPC总承包模式是当前工程承包的主要模式之一,笔者对EPC总承包特点进行了分析,并将各特点对EPC总承包项目的审计内容、审计依据、审计方式等的影响进行了探析,在此基础上提出了相对完整的EPC总承包项目审计对策,阐述了审计重点、审计内容和审计方法,引入了审计区间理念,创新了审计程序,以期为内部审计人员有效开展EPC总承包项目审计提供借鉴。     

浅谈EPC工程总承包存在的问题和对策

近年来,政府推行EPC工程总承包,建筑行业涉及的参建单位包括建设单位、设计单位、施工单位等都面临转型升级.以浙江大学工程师学院为例,分析了EPC实施过程中出现的主要问题,提出相关对策,为工程建设提供参考.     

总承包项目的工程变更和签证管理及费用的有效控制

在工程总承包项目实施的过程中,要做到对工程变更和签证的管理及费用的有效控制,就要系统分析实践中存在的主要问题,要依据合同优先原则,内容的真实性、过程的时效性原则,计费依据的合法性及公平、公正的原则正确处理问题。要规范工程变更和签证管理的措施,进而建立一整套科学有效的管理体系．实现总承包项目费用控制,确保总承包项目安全可...     

电力EPC总承包工程的质量管理研究

本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考.     

EPC项目的IT应用管理研究

介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用,结合IT应用管理的工作范围,阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案,重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。同时,运用基于数字专线的语音系统,解决和优化EPC项目通讯需求,以达到实现EPC项目信息化的目的。     

试论工程总承包和工程项目管理

推动工程总承包和工程项目管理，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。我们要在认真总结以往实践基础上，找出存在问题，制定切实可行具体措施，积极加快工程总承包和工程项目管理的发展。     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

建筑企业的项目成本管理

随着建筑企业竞争更加激烈，为了立于不败之地，建筑企业应在加强成本管理方面入手，围绕着项目管理实际情况，通过对人工成本、材料、机械等方面的管理，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益．     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

浅谈施工企业项目成本管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,选择。为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。     

海洋工程项目修改管理方法探究

海洋工程产品建造过程中船东会提出大量修改项目,边设计、边建造、边修改的现象普遍存在。对此,海洋工程建造企业要予以高度重视,积极应对。在分析海洋工程建造过程中项目修改特点,涉及主体及责任的基础上,提出项目修改管理方法。     

公路工程总承包项目施工安全管理

目前,我国总承包模式下公路项目安全管理方面普遍存在设计施工总承包模式与我国现行公路建设管理体制在很多方面不匹配、缺乏相应的安全管理人员、项目安全管理工作容易受到股东单位的影响等问题,因此,我们必须针对这些问题,积极探索合理科学的路径,以加强安全管理工作。     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

本文对工程总承包模式与传统承包模式进行了比较,论述了工程总承包与工程项目管理的主要方式,针对目前我国推行工程总承包存在的问题提出了应采取的措施。     

施工阶段工程成本的控制与管理

施工单位在工程项目施工阶段，如何提高经济效益是一件事关施工单位生存的大事。而施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段，也是提高经济效益的一项重要工作。本文主要从以下几个方面谈谈加强工程成本的控制与管理问题。     

试论施工企业项目成本的动态管理

做好施工企业项目成本的动态管理，是企业生存发展的关键。文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述，分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述，提出了一些管理措施和意见，力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求，将项目成本降到最低限度，以实现较好的经济效益。     

项目教学法在项目成本管理教学中的应用

项目教学法是一种通过师生共同实施一个完整的"项目"来组织教学活动的方法.鉴于项目成本管理课程的实用性特点,采用实例叙述项目教学法在项目成本管理教学中的流程.通过教学实践验证,项目教学法能够进一步促进学生在项目成本管理方面能力的培养.     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

浅议施工项目成本管理

基于成本管理在施工项目中的重要性,本文分析了施工企业在成本控制方面存在的问题,并阐述了建立有效的成本控制体系的重要性。