老板的北大情结

董事长姓赵,名得贵,有着深深的＂北大情结＂。这,还得从他当年高考说起。 血气方刚的赵得贵只要在学校,成绩总是名列前茅,那些妒忌的目光如果真的化成利箭的话,早就让他N次万箭穿心了。     

6种无法合作的老板

1．没有成功经验。没有成功经验的老板或上司不能跟,自己都没有成功过,能带着别人成功吗？     

老板的四种境界

如何做老板？做一个什么样的老板？这恐怕是让所有老板们头痛的问题之一。 当然,对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说,则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商,经常受伤”的无止境的愁苦中去。     

做一个温文尔雅的老板

按现代汉语词典里的解释之一,老板就是“私营工商业的财产所有者;掌柜的。”那“掌柜的”又是什么意思呢？“旧时称商店老板或负责管理商店的人。”——其实谁不知道老板？     

贴心小棉袄 中国老板眼中的广告职业经理人

保姆没有话语权,管家就是受气包,女主人太累,广告职业经理人找好自己的位置就可以了,做个贴心的小棉袄。中国老板究竟需要什么样的广告职业经理人,答案其实非常简单。中国老板需要的广告职业经理人就是老板贴身的小棉袄,而且是纯棉的那种。广告     

姚明老板的拯救性收购

姚明收购上海东方俱乐部是否另有原因？他将用自己先进的理念挑战现有的CBA俱乐部运行体制、规则,还是和CBA和谐相处？对于这一切未知,姚老板准备好了吗。     

顶新的信用额度将告罄

所谓杀头的生意有人做,赔钱的生意没人干,若为富不仁、为商不诚,人生赚钱的额度很快就会用罄     

自强不息的“小老板”

《终端家园》像一朵淡雅的新花，展现在我这位《新闻天地》的老读者面前，不由得连声为这个栏目叫好。这组稿件共有4条稿件，分别介绍了4位在一线从事销售“芙蓉王”、“白沙”的“小老板”，然而。读了之后深切地感觉到“小老板”不“小”，自强不息精神可敬!     

真人秀节目《卧底老板》对培养理论的运用

2009年美国经济持续低迷,真人秀节目《卧底老板》应运而生,它给美国人带来了工作的信心和价值观的修正。本文将其内容设计对＂培养＂理论的成功运用进行分析,以期更好的利用大众传媒改善人们的价值观和对社会的信任度和认同感。     

马老析的名片

马松山的名片总在变。前后共印了五六套,每—套上称谓都不同。 他有时带着样品四处跑,走家串户,十足一个推销员,却被人叫“老板”;转身去和厂商谈生意,给出的名片上又写着“社长”;但真熟悉他的人才知道,直到现在,他的公事包里还总装着“三件宝”：软抹布、清洁剂、白手套。 马松山到底是什么人？     

机会是怎么来的?

胡雪岩是中国晚清时期的一位传奇人物,他的故事,在民间口耳相传,流传甚广。本书以作者在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。它尽展红顶商人跌宕起伏的人生经历。饱含智慧长者洗尽铅华的心灵启示。本文摘自《胡雪岩的启示》,有删节,题目为编者所加。     

坤叔和“坤叔们”的凤凰助学路

弃商从善 坤叔本名张坤．东莞人。他从1988年开始助学．20多年来．坤叔助学的足迹遍布广东、湖南、广西、四川等贫困地区．团队达到1300多人,资助2600多名穷娃娃,每年资助经费数百万。坤叔自己．也从当年西装革履的建材生意老板．变成一个勤俭朴素的慈善者。     

让自己的心慢下来

住的地方与上班的地方。不过一千米的路程。步行,十分钟时间;骑上一辆破车,六分钟左右,要是开上电动车,四分钟左右。不是要做什么速度的比较,我要说的是,不管选择什么交通方式,都要经过一个大的交通岔路口,而在这个路口等候绿灯的时候,我发现,步行的话,我倒是可以不急不忙,很有耐心地等着红灯不断倒计时;     

马云：让天下没有难做的生意

一个面部轮廓比例失调的脑袋，乍看上去还有点“委琐”，像个“外星人”，身材矮小瘦弱，其貌不扬，却有着一股武林剑客的英雄豪气，游走在互联网江湖之上。以剑为生的侠客能够熟练掌握用剑之道。剑在别人心中，是武力与血腥的象征；剑在马云心中，则是实力与财富的象征。     

从“赶稿游戏”到“老板游戏”:互联网平台中自由撰稿人的劳动控制

在新闻业“赶稿游戏”的基础上,非正式工作的自由撰稿人在缺乏基本劳动保障权利的前提下仍然努力工作的原因是“老板游戏”的存在。互联网内容平台对自由撰稿人的同意制造与劳动控制,主要体现在三个维度：一是劳动入场上以“自雇”与“自由”的命运自主理念制造同意,实则是隐蔽的意识形态控制;二是劳动过程中以“报题”、“抢题”与“赶稿”的时间自由制造同意,实则是隐蔽的时间技术控制;三是劳动成果上以“计件制”、“计档制”与“计流量制”的公平感知制造同意,实则是隐蔽的数值控制。“工人”与“老板”双重身份的重合,引发自由撰稿人“以自我为企业”的自我程控与意识规训。此时,自由作为一种意识形态幻想,是包装成“自由”的“控制”。     

为什么总是有理的让着没理的

一次出门打车,开车的是个老司机,车上路,凡事忍让,很多车明明白白地欺负他,别车抢道,他还是让,我实在忍不住,问他,明明你有理,干吗总让着人家,就是撞了,也是对方负全责。没想到司机师傅回答我：“唉,你不懂,这年头,就是有理的让着没理的。”     

触控型移动数字终端对报业的影响

以ipad为代表的平板电脑产品的兴起及新闻集团针对ipad的数字报纸The Daily的推出,预示着触控型移动个人数字终端将成为不可忽视的报纸阅读载体,本文具体从报纸的广告部门、发行部门、编辑部门和印刷部分四个方面分析报业在触控性移动个人数字终端普及应用的背景下面临的机遇和挑战.     

再挎“宝刀”学少年——采写《我在义乌当“老板”》的一点体会

《我在义乌当老板》一文于2007年8月24日见报后,外界有不少正面评价,《人民日报·海外版》也有一些同事先后与我切磋稿件中的有关问题,总编辑还曾多次给予鼓励,他们的热情与友好让我很受感动。而《匈牙利周刊》在其2007年10月2日的创刊号上,将此稿全文刊发在第一版,则更是让很多新闻人感到意外。下面就把我的一点体会写出来和大家交流。     

如何让员工有较强的认同感和归属感

很多公司都在寻找一种平衡,就是在创收的前提下如何保证员工队伍的稳定性．一般公司都会用绩效考核来刺激员工的积极性．这不是最有效的方法．制定绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现．完成制定的经营目标,只有不断提高员工的满意程度和未来的成就感．建立认同感和归属感．才能有力地促进了公司各业务的健康发展和经营效益的稳步提高。