旅行社员工招聘中存在的问题及对策

旅行社是智力密集型企业,人才的招聘是旅行社发展的关键.由于行业发展条件及招聘人员素质等限制,我国大部分旅行社在招聘中存在没有人才的长期需求计划、缺乏详细的岗位说明、招聘中忽视旅行社社会形象和缺少有效的招聘评估等问题.旅行社在招聘中应从设定用人标准,做好前期招聘准备、选择合适的招聘人员、规范招聘体系和流程等方面着手进行有效的招聘.     

中小学教师招聘模式的地区差异分析———以南京市和青岛市为例

当前,我国中小学教师招聘实行地方单独招聘,各地的招聘模式因之有异。其中,青岛和南京的招聘模式差异明显。对二者的招聘需求、招聘过程和考试内容进行分析,有助于深化对我国中小学教师招聘模式的思考,在实践层面提高招聘的有效性、公平性、全面性和多样性。     

美军文职教员招聘工作的特点及借鉴

文职教员是军队教员队伍的重要组成部分,其建设水平直接影响到院校教学质量和人才培养质量.它山之石,可以攻玉.美军文职教员的招聘工作具有招聘门槛较高、招聘途径多元、招聘程序规范等特点.这启示我军在招聘文职教员时应着眼长远,提高招聘要求;加强宣传,拓宽招聘途径;深化认识,改进招聘方法.     

高校就业网和社会招聘网的PK和借鉴

进入十月的招聘旺季,校园招聘成为网络招聘争夺的又一块蛋糕。在学生了解企业信息的多种渠道中,招聘网站所占比例高达50％以上,因此专业招聘网站已成为企业引进高校人才的重要平台,拥有广阔的发展前景。互联网的普及以及互联网技术的发展使高校人力资源供求已经逐渐由报纸、招聘会等方式转变成网络招聘模式,并且网络招聘已经慢慢成为人力资源供求的主要模式,也有越来越多的招聘网站如雨后春笋般出现在人们面前,自中国第一家招聘网站成立,到现在的近两千家招聘网站,中国的互联网招聘发展了十几年。     

浅析教师招聘工作的流程

本文以自己在招聘工作中的经验,从招聘专业需求分析、招聘信息的发布、招聘组织和考核、办理录 用手续等方面,探讨了我院教师招聘工作的流程。     

基于人一组织匹配视角的高校招聘工作策略探究

从人一组织匹配的视角出发,本文提出了高校招聘工作的新策略。新的招聘策略强调求职者内在特质与组织特质的契合度。根据人一组织匹配招聘模式的要素,新策略的实施包括三部分：招聘吸引策略、招聘选择策略、招聘磨合策略。人一组织匹配在校园招聘中的应用,有助于帮助高校毕业生应聘到最合适的企业,提高应聘成功率,但是这种招聘策略在实施中尚有一定的局限性。     

新时代网络招聘发展迅猛 成为热门求职方式

网上招聘以免费浏览申请吸引了大量的求职者和招聘企业。据悉,从1997年首家招聘网站开通至今,国内已经有接近两千家招聘网站。最近,政协有关负责人在谈到国内的就业形势时也指出,网络招聘在提高招聘效率、节约社会资源、防止安全隐患等多方面拥有天然的优势。相比之下,网络招聘模式更值得推广,政府应给予鼓励和支持。     

中美高校教师招聘比较研究

现阶段中国高校在教师招聘工作方面经验甚少,存在着招聘前准备工作不充分、招聘程序陈旧、招聘渠道过于单一以及对应聘者的考核不全面等问题,长期阻碍了中国高校教师队伍的建设和发展。相比之下,美国高教的繁荣与之完善的教师招聘系统密不可分。面对中国高校教师招聘中存在的种种问题,唯有善于参考和适当借鉴美国高校教师招聘中的成功经验,做好招聘前充足的分析和准备、招聘渠道的合理选择和结合、招聘中的全面考核等工作,才能保证中国高校教师招聘工作卓有成效。     

中小企业如何有效进行校园招聘

校园招聘作为外部招聘的一种重要方式,是企业吸收储备人才的重要方法。本文首先阐述了有效招聘的衡量标准,其次指出了中小企业在校园招聘中存在的问题,最后针对问题提出了有效招聘的策略。     

试论校园招聘的有效改进

随着知识经济的发展,校园招聘逐渐成为企业吸纳人才的主要手段.本文从企业角度出发,通过分析当前企业在校园招聘中出现的种种问题,在原有招聘体系的基础上,对企业的校园招聘提出了几点建议,力求使企业校园招聘的有效性有所改进.     

《劳动合同法》背景下企业招聘新风险及对策分析

招聘作为人力资源管理系统的入口,在企业人力资源管理中作用非常重要。本文探讨在《劳动合同法》实施这一背景下,企业招聘活动出现的一系列新现象,分析企业招聘工作面临的新风险,并提出了改进招聘机制,规避招聘风险的一些有益的对策和建议。     

企业微招聘分析

人才是企业在激烈的竞争中获胜的法宝和关键性因素.招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,更是人力资源管理流程中重要一环.这就涉及到企业招聘方式和招聘理念,面对人才招聘渠道发展的新趋势,以校园招聘、电视广播、人才招聘会、报刊杂志等为代表的传统招聘方式已难以满足企业和求职者的需要,而基于网络技术的网络招聘应运而生.时下,随着微博日益普及,人们不仅开始习惯用微博随时表达、获取和分享信息,也让企业争夺人才的方式发生了微妙的变化,“微招聘”似乎一夜之间成为了一种时尚.但是目前人力资源领域对这一新兴招聘方式研究较少,因此本文探讨微招聘的优点和不足,并与其他招聘方式作比较,思考微博招聘这一方式的科学定位,提升公司招聘有效性并找到合适人才.     

人才测评:提高中小学教师招聘有效性对策

目前我国中小学教师招聘采取统一招录考核的方式,青岛作为较早开展教师公开招聘的城市之一,在不断完善教师招聘改革的过程中,已基本实现了招聘的公平性,但依然存在有效性的问题。而人才测评理论在解决教师招聘有效性问题上具有其可行性和独特的优势。     

浅析教师招聘工作的流程

本文以自己在招聘工作中的经验，从招聘专业需求分析、招聘信息的发布、招聘组织和考核、办理录用手续等方面。探讨了我院教师招聘工作的流程。     

试论提高企业校园招聘的有效性

本文从校园招聘的特点、校园招聘的基本流程等方面对提高企业校园招聘有效性问题进行了初步的探索,介绍了在招聘测试环节中为许多大企业所认同的"无领导小组讨论"测试方法,以及提高校园招聘有效性的实用技巧.     

特殊时期下企业面临的招聘难题

企业招聘主要有两个渠道,一个是社会招聘渠道,一个是校园招聘渠道。其中社会招聘的投递方式主要有两个:一个是企业的内部推荐,另一个是企业外的社会人员通过招聘网站或者猎头向企业投递简历。校园招聘主要是在企业与学校之间建立的招聘渠道。一般来说,企业在每年的招聘季通过进入学校开展宣讲会、参加双选会等校园活动接收应届毕业生简历。本次疫情开始于春节放假前期,且受疫情影响企业普遍延长了放假时间,而招聘十分看重时间,因此本次疫情无论是对社招还是校招都产生了一定的影响。     

试论提高企业校园招聘的有效性

本文从校园招聘的特点、校园招聘的基本流程等方面对提高企业校园招聘有效性问题进行了初步的探索,介绍了在招聘测试环节中为许多大企业所认同的“无领导小组讨论”测试方法,以及提高校园招聘有效性的实用技巧。     

基于胜任力模型的中小企业核心员工招聘策略研究——以闽南地区XFR公司为例

小微企业在核心员工招聘问题上普遍存在缺乏招聘科学标准、忽视隐性特征、操作不规范、缺乏面试技巧等问题.本文从XFR公司在核心员工招聘上遇到的问题出发,结合胜任力模型在核心员工招聘上的优势,设计出了一套适合包括XFR公司在内的小微企业核心员工招聘策略.     

高校人才招聘信息优化研究

本文对高校人才招聘工作现状进行了深刻分析,探讨了高校人才招聘信息的优化策略,同时指出了目前高校在人才招聘信息的设计过程、内容、发布渠道等方面存在的不足：认为招聘活动不仅能获取人才资源,还具有其他强大功能;深入研究人才招聘信息使高校人才招聘信息的优势能够得到有效的发挥。     

我的两点建议

我的两点建议夏震寰建议一：通过公开招聘的方式，广收天下人才，建成一支世界一流的教师队伍。不仅在大陆招聘，也在欧美及港台等处招聘；不限于只招聘中国人，也同样招聘外国人；不仅招聘聘期较长的教师，也招聘短期的（例如半年或一半）的客座教授。受聘合同期满后，本...