科技项目管理模式探析

现行的科技项目管理通常根据项目类型不同采用目标管理和过程管理两种方法,但均各有利弊。应积极探索目标管理和过程管理的有机结合．借鉴国外先进管理经验,完善有中国特色的项目管理方法,保障科技计划项目达到预期目的。     

我国科技计划项目管理模式研究

在对比了美、日、英3个发达国家的科技计划项目管理模式的基础上,指出我国目前科技计划项目管理模式存在立项评估科学性不高、项目管理办法简单、项目管理缺乏节点控制、项目管理缺乏风险防范意识、项目结题验收准备不充分5个方面的问题,并提出了切实可行的对策.     

关于高校组织管理国家科技计划项目的探索

“十五”科技计划管理实行了重大改革，使科技计划项目的管理逐步走向规范化，法制化，本文结合国家科技计划的管理特点，提出高校在争取国家项目立项的过程中，科技管理部门应该将本单位的项目组织和管理纳入到国家科技计划系统中，并从按照新的科技计划体系的资源配置，有的放矢地组织好项目；按照“有所为，有所不为”的原则，提高做好国家项目立项的选择和预研；贯穿知识产权管理，重视立项环节的专利工作等三个环节进行了分析，提出了相应的对策。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

高校科技管理模式与运行机制研究

本文从五个侧面分析了体制与观念嬗变对高校科技工作的影响。同时归纳了三种适用于不同类型高校的科技管理模式，提出了在高校科技管理中引入新的运行机制的设想，并就其内涵与实际操作问题进行了探讨。     

关于公司改进项目管理模式的探讨

文章从项目管理的基本理论入手,主要阐述了公司改进项目管理制度的过程和实施项目制的优缺点,以及实施项目制后产生的矛盾和解决办法.     

现代项目管理在科技项目中的应用研究

从现代项目管理的角度探讨了中国科技项目中存在的问题，分析了对科技项目中引入现代项目管理模式进行可行性及应用的特殊性，认为科技项目符合项目的基本属性特征。采用现代项目管理方法是中国科技项目管理模式和机制转换的目标。并通过运用现代项目管理理论进一步完善科技项目管理机制，提出实现制度创新的若干建议．     

基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究

文章从现代项目管理理论出发,对我国重大科技项目管理中存在的主要问题进行了论述和分析,提出了相应的管理模式和运作机制,给出了相应的对策与建议。     

西部地方高校组织重大科技项目机制探讨

在分析西部地方高校科学研究特点的基础上,论述了该类高校在组织重大科技项目中面临的问题,进而从科学研究定位、科研管理模式、科研组织形式以及条件保障建设等方面阐述了创新组织重大科技项目机制的理性思考。     

高校图书馆新型管理模式的探讨与分析

分析了5种国外比较成熟的高校图书馆管理模式,希望通过对这几种国外高校图书馆管理模式的简单介绍与分析,能够给我国高校图书馆管理模式的改革创新给予几点新的建议和启发。     

高校科研管理中"法"的管理

本文从分析高校科研管理中“法”的管理的内涵入手，提出“法”的管理的含义，并论征了将“法”的管理引入高校科研管理的必务性和可能性，最后提出实施“法”的管理的初步设想。     

大学生科技创新项目过程管理研究

根据大学科技创新项目管理的现状分析采用目标管理模式存在的弊端,引入过程管理理念和方法讨论大学生科技创新项目管理采用过程管理的积极意义.结合大学生科技创新项目的普遍规律对推行过程管理进行研究,分析过程管理模式的基本原则、角色定位,探讨大学生科技创新项目过程管理的重要环节、具体流程、主要内容、过程职责与工作机制.     

科技计划项目的过程管理研究

分析科技计划项目过程管理现状,认为项目立项质量参差不齐、项目实施过程不能有效监管、项目结题验收不规范、项目成果难以有效转化等是当前存在的最主要问题。针对科技计划项目过程管理的申报、立项、实施以及结题验收与成果转化4个阶段,提出加强领域预研工作、建立科技计划项目评审体系、实行项目负责人制度、委托中介机构实施管理控制、强化结题时间管理、加强验收组织管理等建议。     

众创空间科技创新项目管理模式研究

采用案例分析的方法,选取北大创业孵化营、西安交大七楼创客汇、SOHO3Q、猪八戒、36氪、创新工场六个众创空间进行分析,得出不同类型众创空间所侧重服务环节有所差异的结论。提出众创空间在管理过程中需明确产业发展定位,需注重不同类型间合作关系的建立来实现各自的功能强化及统一政企标准,需以项目输送为核心加强"共享"链接及"投融资对接"粘合的意见。     

基于项目编制的高校科研机构管理模式探讨

高校科研机构是指隶属于高校的各类研究所、实验室、工程中心等,是高校主要科学研究力量和科技资源的集中地.以项目编制为基础,有利于发挥高校科研机构在培育研究团队、凝练学科方向等方面的平台作用,促进高校科研体制的改革,提高自主创新能力.     

公司直属项目经理部管理模式探讨

公司直属项目管理模式,与当前国内一些集团化总承包企业正在进行的以＂强化两头,弱化中间＂、压缩中间管理环节为内容的机构改革相辅相成,是扁平化管理在项目管理方面的集中体现。     

高校科技创新与科技管理者的现代意识

高校的科技创新，在国家创新体系中的地位和作用日益引起国家和社会的高度重视。充分发挥高校在国家创新体系中的作用，是时代和社会赋予高校的历史重任。高校的科技管理者，作为高校科技创新管理的主体，其创新意识、人本意识、战略意识、团队意识、品牌意识和开放意识的树立，对引导、服务、推动高校的科技创新。具有十分重要的积极作用。     

创新生态环境下省级科技计划项目管理模式创新发展研究——以山西省为例

在全面系统分析山西省科技计划项目管理模式现状及特点的基础上,通过广泛走访与调研的方式对高校、企业、科研院所等技术密集度较高的人群进行摸底并分析,提炼出山西省科技计划项目管理模式实施过程中存在的主要问题。通过深入剖析存在问题的原因,并借鉴国内外先进经验,提出打造创新生态背景下山西省科技计划项目管理模式创新建议。包括积极组织开展科技战略咨询研究;优化项目凝练方式;强化科技计划项目专员的作用发挥;加强评审专家在项目实施过程的参与度;完善科技计划项目管理信息系统功能;加大关键核心技术攻关项目支持力度;推行以绩效评价为核心的项目支持方式;适度引入市场化绩效评价新方法与监督新机制等。