选择图书最佳印数需考虑的问题

选择图书最佳印数需考虑的问题河南科技出版社王茂森本文从经营管理的角度，谈谈确定图书最佳印数时应考虑的问题。１．转变观念，增强经营意识。在旧的图书发行体制下，出版社几乎完全丧失了图书的宣传发行功能，图书是否开印，印多少仅由新华书店的征订数唯一决定。这种...     

加强出版社自办发行管理的思路

加强出版社自办发行管理的思路王兴怀，张惕，方平党的十一届三中全会以来，我国图书发行体制进行了一系列改革，出版社自办发行也伴随着整个发行体制改革的步伐，从无到有，从小规模到规模不断扩大，机构不断健全，人员不断增加，自办发行量不断上升，在促进出版繁荣方面...     

加强社办发行营销创新意识

在计划经济体制下,出版社各环节的角色定位是简单精确的:出版社是纯粹的生产者,出版物流通由新华书店一家代理.1984年,出版社开始由生产型向生产经营型转变,实行事业单位企业管理,经营开始游走于社会需要和商业现实之间,社办发行随之诞生.     

新形势 新问题 新思路——全国省级新华书店经理研讨会侧记

在几十年的计划经济体制下,新华书店是全国图书发行的唯一渠道,可谓“只此一家,别无分店”独霸天下。自从实行发行体制改革,形势发生了很大变化。出版社搞起自办发行,冲破了新华书店一统天下的格局;集体书店、个体书店的兴起,对新华书店形成包围之势。昔     

转企改制后大学出版社中心定位的思考

传统的出版社,特别是大学出版社,实行的是事业单位,企业化管理的体制,对人、对知识的管理功能往往要强于对绩效、对利润的考核功能;而作为出版社的两个利润来源——编辑部     

出版社数据库管理系统的功能与开发

目前，数据库管理已应用于各行各业，出版社也不例外。从选题规划、编辑流程、排版印刷，到作者、读者、发行、财务等，无不需要用到数据库的查寻、统计、分析等功能来实行管理。如何根据自己的特点开发出适合各个部门不同要求的数据库，已成为许多出版社非常关心的问题。...     

市场转型期的发行操作

市场转型期的发行操作陈启文随着市场经济体制的建立，原有的图书发行机制在转型过程中遇到了一些新情况和新问题。其外在表现为出版社发行部库存居高不下，新书预订、征订数却每况愈下，书业行市疲软，发行网点萎缩，货款回收慢，资金周转迟缓等。许多出版社已处于半休克...     

谈谈出版社发行部门的承包

书刊的社会效益和经济效益,要通过发行才能实现。发行部门是出版社的重要部门之一。发行工作的好坏,直接影响一个出版社的全局。要使出版社的发行工作充满活力,鼓励发行部门的职工积极投入图书市场竞争,努力推销本社出版的书刊,出版社的发行部门则应当实行承包责任制,有奖有罚。承包指标发行部门承包的目标是什么?有的出版社仅着重于取得发行利润,主要的承包指标就是利润。     

出版社自办发行的和谐之道

出版社自办发行不同于其他图书发行企业,它有着自身的特殊性,最大的区别就是它的附属性(非独立性).这一特殊性决定了它的终极目标就是要努力把出版社的几个"功能中心"集于一身,即宣传中心、业务中心、效益中心和信息中心.     

谈谈策划发行

目前在一些出版社相继设立“项目策划编辑部”“市场策划部”，广纳八方信息，精研市场走向，于竞争中求生存，求发展。随着图书发行体制改革的深化，强化策划发行已势在必行了。本文联系我国大学出版社的发行工作实际，对“策划发行”这一新概念作一些理论探讨。一、策划发行的功能策划发行是通过发行人员与编辑人员的密切配合、积极主动的活动，实现人员推销、营业推广、宣传广告、公共关系等多种手段的选择、组合与应用，是出版社营销管理的重要职能。(一)沟通信息。策划发行的主要功能是传递图书信息，沟通市场信息。出版社选题的可行性…     

出版社市场营销管理体系设计

一、出版社应建立以市场营销体系为核心的经营管理模式 长期以来,与我国计划经济体制相适应,作为一个不以赢利为目的的事业单位,出版社实行的是来稿加工、按书发货的管理模式,其本质是出版社成为主办单位的编辑加工厂,沿用至今的"发行"作为计划经济的产物,只是简单地将生产出来的图书按统一订货发出去.     

浅谈出版社发行部门的管理模式

浅谈出版社发行部门的管理模式□福建教育出版社何强各出版社的情况不同，社办发行也采取了不同的管理方式，总的来看，不外有这么三种。一、实行由社直接管理（或二级核算），其利润体现在社的总体利润中。具体的经济行为，比如折扣管理权等由社长或分管社领导管理。这种...     

谈谈出版社的图书自办发行

随着出版改革的深入,出版社自办发行冲破了30多年来由国营新华书店全部统购包销、出版社产销脱节的发行体制,推动着出版社由生产型向生产经营型体制发展,出版社开始关心图书的命运,注意研究图书市场,意识到自己对于图书的积压和脱销都负有不可推卸的责任。同时直接销售一部分自己出版的图书,使出版社有更多的机会了解图书市场的需要,为选题出书提供了较为可靠的依据,从根本上改变了闭门研究确定出书选题的状况。出版社自办发行还把竞争机制     

发行业务片区负责制的实践与思考

自从出版社从计划经济的模式下走出，自办发行以来，发行工作成为出版业走向市场的桥头堡。发行工作的好坏，不仅直接影响图书的销售，而且关系到生产、流通领域的双向沟通，关系到对生产的反馈和引导。在实际工作中，为了搞好发行业务，各出版社逐步实行了业务人员片区负责制，对出版发行业产生了积极的影响。 　　本文拟就片区负责制提出的依据、做法、问题和对策，作一探索性研究，供发行界讨论。 　　一、实行片区负责制的依据和优点 　　1.市场细分的需要 做任何工作都要研究中国的国情，发行工作也是如此。图书市场受制于整个经济、…     

出版社改革的三个关键性制度

出版社改革的三个关键性制度汪华改革开放以来，尤其是实行社会主义市场经济以来，我国出版业从各方面进行了改革，成绩是有目共睹的。但是，由于出版社是计划经济条件下形成的机构，体制和管理基本按计划经济的要求进行，因此改革的难度很大。尽管如此，在十几年的改革大...     

建立特约经销处好处多

文化部在关于改革发行体制的文件中指出,在目前发行体制根本改革的条件尚未完全具备之前,可以“先从出版社决定书籍印数和疏通发行渠道两个方面做一些初步改革,解决一些急需解决的问题。”我们根据文化部指示精神,结合本社情况,把贯彻这个指示的重点,放在搞好特约经销这一环上,经过几个月的努力,     

漫话日本出版界现状(续)

虽说日本出版界内部矛盾重重,但是日本的出版事业毕竟相当发达的。日本同行经常提到,体制结构合理化、经营管理科学化、劳动生产效率化。这“三化”,也许就是它之所以如此发达的重要经验之一。这里,只就体制结构合理化问题介绍一些情况。一、出版社逐渐向商社方向发展如前所说,日本的图书销售实行以允许退货为特征的寄销制。所以,图书能否卖掉,与出版社的利益密切相关,退货率高低成为衡量出版社经营状况好坏的主要标志之一。因此,日本出版社都十分重视促进发行和开拓各种新渠道的工     

将营销理念引入出版社

现在的出版单位是事业单位，企业管理，在这种体制下，出版社无法做到严格的企业管理，也没有强烈的竞争意识，营销概念在出版社中还未得到真正的重视，在相当多的出版社中，仍将营销等同于发行，他们甚至不清楚营销与发行是两个概念，进入市场经济以来，一些出版单位关注的仅是利润，还不能把营销作为一个综合的经营过程。     

推行代理制需要建立新的运行环境

推行代理制需要建立新的运行环境刘兴太推行图书发行代理制，既是深化我国图书发行体制改革的一个重要突破，又是我国图书发行体制适应社会主义市场经济的一个重大转折。图书发行代理制的实质是解决出版与发行的风险问题，即图书销售的风险由出版社和销售代理机构共同承担...     

“发行”何以为“龙头”──关于一个流行提法的商榷

“发行”何以为“龙头”──关于一个流行提法的商榷汪晓军一个时期以来，“发行为龙头”的提法在一些出版社叫得颇响亮。在社会主义市场经济条件下，出版社要面向市场，要在商品经济中生存和发展，重视和强调发行工作的重要性，这是必然的。充分重视发行，调动发行人员的...