影视并购：＂相爱总是简单相处太难＂

并购,不仅仅是创造一个个数据、成就创业和资本的神话,更是释放了行业重组的信号。并购原来离影视产业还有些远,而现在却如此之近,由“内生”发展走向“外延”扩张。     

企业并购中的税收筹划问题

企业想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,单靠企业自我积累发展壮大已满足不了企业发展的需要,并购成为了企业实现资本快速扩张,增强企业竞争力最有效的策略或途径。并购过程中并购成本的高低是我们要考虑的重点．因为它将会影响到并购活动最终的成败,特别是税收成本作为并购成本的重要组成部分,是企业并购过程中不容忽视的对象。对企业并购活动中的涉税部分进行整体的税收筹划,能有效的降低企业的税收负担,达到减少企业并购成本,帮助企业实现整体价值最天化的目的。     

中国新闻出版传媒企业并购项目绩效研究——fsQCA的构型分析

中国新闻出版企业近年来通过并购实现了业务增长和转型,但价值创造能力是否得到有效提高呢？本文从理论上探讨了传统新闻出版企业和新媒体新闻出版企业的资源优势,以及在产业演化趋势下的差异化并购扩张策略,基于新闻出版类上市公司2007—2019年间76起并购项目经验材料,使用fsQCA方法讨论了不同并购项目的绩效差异。构型结果发现：传统新闻出版企业对内容制作、集成与传播等产业链上游环节的稳健控股型并购绩效较好,而对衍生环节应采用谨慎探索型并购;新媒体企业则可以对衍生环节选择低持股、高溢价的自由成长型并购。     

全流通时代的上市公司并购重组

我国资本市场全流通时代的来临,以及《公司法》《证券法》《上市公司收购管理办法》《外国投资者并购境内企业有关规定》《上市公司重大资产重组管理办法》《关于推进国有资本调整和国有食业重组的指导意见》和《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》等一系列并购重组法律法规的修订或颁布实施,为我国并购重组市场的规范发展创造了良好的政策及市场环境,极大地加速了上市公司并购重组的市场化进程。     

我国新闻出版企业并购重组支付方式选择研究

目前新闻出版企业间的并购重组越来越活跃,并购重组逐渐成为我国新闻出版企业快速成长的捷径。文章结合新闻出版行业特有的股权结构和制度背景,深入分析不同支付方式在新闻出版业并购重组中的应用特点及支付方式选择的主要依据,并进行中外并购重组支付方式现状及发展趋势的比较。     

新经济形势下的印企并购

随着金融危机的迅速蔓延,全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重．一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行,企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是,这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并贿活动虽然已在近些年逐渐成熟,不少企业已借此获得了更好的市场扩张,而在现阶段特殊的经济形势之下,并购这步棋该怎样走？     

大数据时代传媒价值的发展与再造

我们的战略归纳为服务发现价值,转型创造价值,整合放大价值,传播再造价值。做为集团,我们的业务可以归纳为信息服务、数字出版、并购重组以及海外传播。从功能角度定位价值,包括价值增值、价值放大、价值再造以及遵循效益的规则,这里的规则包括:做为传媒业的第三方信息服务商是服务、参谋、引导、评价,价值发现,这是加减法则;作为数字出版的第三方运营平台,通过整合、创新、升级、分销、价值增值,这是乘除法则;作为并购重组与行业战略投资者,资源优化配置、产业对接资本、价值放大,这是指数法则;让文化走出去,讲中国故事用数字技术进入国际市场,实现价值再造,这是混合法则。     

IT并购整合之“痛”，CIO如何“疗治”？

如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏。可以想象,在全球化浪潮中,并购、重组已经成为CEO策动企业变革发展最常用的模式。同时可以预见,从2010年开始,将会有越来越多的国内CIO,对“并购重组”这个词不再生疏了。     

海外并购战

<正>海外并购热潮再起,中国企业希望借此以维持经济收缩周期,企业的正常扩张和发展。海外并购能否铸就中国式跨国公司?这是一条怎样的路径?眼下这股浪潮,将给中国企业带来什么?     

利用企业档案资源优势为企业改制重组服好务

随着社会的发展和科技的进步，各行各业对档案所具有的价值有了越来越充分的认识。当前，企业改制重组成为新一轮嫁改调工作的主题，是促进企业发展的迫切需要。为此，充分利用档案资源优势，为企业改制重组服好务已成为创造经济效益的重要手段，应该引起企业档案管理工作的高度重视。     

王长田:??传媒+娱乐"的逻辑

在2013年传媒行业的并购重组大潮中,有一个明显的特征：并购标的多集中在影视、游戏等细分板块。不论是国有报业集团,还是民营传媒企业,在谋求资本扩张和市场拓展的过程中,比较热衷于将娱乐业纳入产业布局的版图。尤其是影视娱乐板块,呈现出快速增长的强劲势头。     

论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。     

浅谈企业收购的动因及风险

<正>为了在竞争中立于不败之地,可以通过收购的方式,把可能成为竞争对手,或已经是竞争对手的公司,全部收入囊中。企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要方式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种基本形式。企业并购作为现代企业规模扩张的重要途径,不论是企业兼并,还是企业收购,或是企业合并,     

兼并和收购——媒体扩张与发展之道

媒体并购(亦称“公司购并”)指媒体(或企业)间的兼并和收购，英文中称为Mergers and Acquisitions，简称M＆A：公司并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是企业资本运营的重要方式、长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒     

企业并购中的几个问题

席卷全球的企业并购在最近５年日趋升级：１９９６年，波音和麦道合并，涮新了１３３亿美元史前交易纪录；１９９８年，德国戴姆勒－奔驰汽车公司与美国克莱斯勒公司携手，创造了９２０亿美元市场交易的新高；２０００年１月，美国在线和时代华纳联姻，买下了３５００亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动，在资本浪潮中摸爬滚打。无疑，并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国家，并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的３０％～４０％，相当多…     

"资本物语"--中国最大医药重组案透视

实力决定结局。复杂的资本游戏其实都逃离不了这最简单的规则。中国华源集团（以下简称华源）与上海医药集团（以下简称上药）“牵手红地毯”所演绎的“资本物语”对此作了又一注脚。中国最大医药重组案闪电出水２００２年８月２１日，无论是对于华源、上药，还是对于整个中国医药行业来说，都是个不容忘却的日子。这一天，华源与上海华谊（集团）公司、上海工业投资（集团）有限公司，重组上海医药集团股权转让协议签字仪式在上海正式举行。与预期相比，显得十分低调的仪式丝毫不能掩饰各方关注的目光。毕竟，中国医药产业发展史上规模最大…     

出版传媒集团并购中财务整合风险及其防范研究

在我国鼓励出版传媒集团进行跨地区、跨部门、跨行业联合、兼并、重组的大背景下,提高企业并购的成功率并促进其可持续发展成为当务之急。而能否有效规避财务风险则成为企业并购最终是否成功的关键影响因素以及核心命题。本文在分析出版传媒集团并购中财务整合风险主要表现的基础上,尝试提出了相应的应对措施。     

企业价值2.0新规则对图书馆的启示

企业价值2.0的价值内核在于企业和消费者整合为一体共同创造价值,这些新的规则成为企业创造价值的关键因素.而现代图书馆已经从“单纯服务型图书馆”转变为“服务经营型”的图书馆,即实现图书馆与读者共同创造价值的新的服务模式,这是企业价值2.0新规则对图书馆发展的启示.     

略谈企业并购中的财务管理

抗企业并购在现实生活中呈现出不断扩大的趋势,并已成为近年经济领域中的热点,也是企业发展过程中采用的一种重要手段.本文主要就如何加强企业并购中的财务管理提出几点建议。     

传媒类上市公司并购重组绩效的实证分析

近年来,并购重组成为传媒行业的热点事件。本文用会计指标研究法对传媒行业10家上市公司的并购重组的绩效进行实证分析,研究发现4家影视类上市公司并购重组的当年绩效与前一年绩效无明显差异,而6家新闻出版、公关动漫类上市公司则差异明显,其中,重组题材的粤传媒绩效变化最明显。并购重组对成长能力、净资产收益率与资产负债率等5个财务指标有较大的影响,对其余的7个财务指标没有显著影响。横向比较而言,并购重组的新闻传播类上市公司当年的财务绩效均值好于行业均值。