现代企业中的人才管理

针对目前我国现代企业中人才管理中出现的诸多问题，提出要树立现代企业中以人为本的人才管理思路，加强对企业中的人才管理，从而增加企业的内部活力和外部竞争力。     

企业高技能人才的选拔、管理与使用探索

近年来 ,国有企业人才流失的第三个层面已经凸显 ,即由专业技术人才、高级管理人才流失 ,转向了高技能人才流失。如何营造高技能人才成长的良好环境 ,使身怀绝技、绝招 ,能解决关键技术难题的高技能技术人才留在企业 ,并充分发挥他们的作用 ,成为企业极为关注的事情。中原油田在这方面进行了实践与探索。一、定特岗中原油田对高技术工人选拔范围确定了两个原则 :一是按需要确定范围。中原油田最需要稳定的只是部分对油田生产起到重要作用的且具有较高技术含量的技术工种（岗位）上的高技能人才。如 :采油工、石油钻井工、电焊工等。而对市场…     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

试论现代企业的人才管理模式

我国正在从计划经济向市场经济转变，传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。本文拟将通过人才“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

企业中的高级管理人才培训

国有大型企业由于行业不同、历史背景不同,在经营管理理念和管理人员层次结构上一般都有各自的特点,培训工作中存在着相当的优势,如管理人员数量上有相当的规模、企业内部有相对健全的教育培训主管部门和培训承办分支机构、企业能够自主开展培训;同时,也存在着一些共...     

企业人才管理的关键

建立有效的人才激制 物质激励机制企业应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投．没有效益的产品不造．没有效益的人员不用。创造效益多少是衡量用人的唯一标准。虽然并不是只有高薪才能留人，也不是对员工的物质要求都均衡地满足。要根据效率优先．兼顾公平的原则，使人才得到收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩     

涉外管理人才的培养与使用

随着我国加入“ＷＴＯ”的步伐加快，如何使大批原来只局限于国内开展业务的企业尽快适应参与国际市场竞争的需要，笔者根据广西大学梧州分校企管系已毕业、并工作在企业领导岗位的学生所反馈的信息分析，结合社会实际、高校教学改革等方面，从涉外管理人才应具备的素质、培养与使用方面，对问题进行了探讨，提出了解决问题的对策、措施和方法。     

试论邓小平的人才思想

邓小平的人才思想集中体现了教育是立国之本。尊重知识、尊重人才、科学管理、合理配置和使用人才,做到人尽其才,才尽其用,形成良好的人才开发和使用机制。     

试论人才生产及人才生产力

人才生产(即人类自身的生产)是指人们为了使人类社会后继有人所进行的生养、培育后代的过程,人才生产可分为生、养、育这样三个相互连接和相互渗透的过程。人才生产具有本能性、计划性、家庭代际性和人本综合性等特征。人才生产力(人类自身生产力)是指人们生殖、养育人才的能力,它包括生殖能力和养育能力两方面,养育能力又进一步可以分解为抚养能力和教育能力。社会的人才生产力由人的生殖能力、物质生产力、精神生产力和教育能力共同决定,其中最关键、最核心的要素是教育能力,发展教育事业,提高社会培育人才的能力是提高社会人才生产力最直接、最有效的途径。     

略论邓小平对人才问题的审视与解答

邓小平同志非常重视人才问题、他在领导中国社会主义建设的长期实践中，形成与积累了对人才培养与人才建设较为全面而又独到的思想见解、本文从邓小平同志的“人才观”与“人才战略”两大方面，对邓小平在人才问题上的理论探索及其成果作了初步的分析、梳理与阐释。     

高职人才培养模式的构建

构建人才培养模式是高职教育的一个重要内容。正确定位是高职人才培养模式的前提；突出特色是高职人才培养模式的关键；改革创新是高职人才培养模式的动力。     

四川人才市场机制构建的现状研究

人才资源能否得到充分合理的利用，关键在于人才市场机制的优化配置作用是否生效。因此。本文主要通过对四川各地人才市场的考察，对其人才市场机制的现状进行研究。分析人才市场机制构建过程中存在的主要问题，在此基础上提出了解决的对策和途径，以期人才资源配置效益的最大化。     

试论知识经济时代对未来人才的要求

根据知识经济的特点,知识经济时代对人才的要求有五个方面的统一：基础性与创造性、全面发展与个性特长、民主精神与法制观念、主体意识与奉献精神、智力因素与非智力因素。     

面试技术在选拔人才中的应用

在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.人力资源管理的核心,就是对人才的“选、育、用、留“,在这四个环节中,选拔人才是基础,只有人才选好了,才会有后来一系列的人力资源管理.面试是人力资源管理领域中应用最普遍的一种测评方法,它不仅可以评价出被试的学识水平,还能评价出被试者的能力、才智及个性心理特征等,因此,面试是企业在人员招聘中广泛使用的测评手段.     

高职专业人才的培养必须把握三个基本方向

站在社会对人才能力要求变化的高度,准确把握高职高等级公路管理专业人才培养的发展方向与发展形势,有着十分重要的意义;高管专业人才培养应注重三个基本方向,即职业技能培养应与当今的科技发展相结合;职业技能培养应与行业实践相结合;注重“核心能力”的培养。     

旅游应用型人才培养的再思考

旅游人才供需现状令学界和业界堪忧,主要原因在于旅游人才培养存在一些问题。分析了旅游人才培养中存在的几个问题;对学者提出的解决措施,如实习、提高师资水平、"订单式"模式和"工学交替"模式等,进行了冷静的思考,认为这些措施本身还有问题需要深思。     

人才发展战略初探

用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路.人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源.在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择.