我国报纸涨价的可行性分析——以《南方都市报》为例

一、问题的提出 2007年11月1日<南方都市报>酝酿了3个月的"近年来最大规模的一次改扩版以及服务全面升级正式在深圳实施",并把零售价调到每份2元.这一举动使深圳的报业零售市场立即出现新格局:在2007年上半年, <南方都市报>在深圳市场占三分之二以上的市场,基本处于垄断地位.在11月份, <南方都市报>的市场份额下降到26.81%, <晶报>上升到25.14%、 <深圳晚报>为14.07%、 <深圳特区报>为16.44%,三报之和已明显大于<南方都市报>.这说明由原来<南方都市报>单方面控制的零售局面开始转变为多元的竞争格局.     

我国都市报涨价的可行性分析——以《南方都市报》为例

2007年11月1日<南方都市报>酝酿了三个月的"近年来最大规模的一次改扩版以及服务全面升级正式在深圳实施",并把零售价调到每份2元.这一举动使深圳的报业零售市场立即出现新格局:2007年上半年,<南方都市报>在深圳市场占三分之二以上的份额,基本处于垄断地位.     

实践“三贴近”创新走市场——《南京日报》新一次改扩版感悟

2002年底,南京日报报业集团成立,这是全国第39家报业集团。集团的成立,标志着南京日报进入了一个新的发展时期。从2003年12月22日开始,《南京日报》实施了集团成立以来的新一次改扩版。这次改扩版从启动之日起到今年3月30日,报纸由原来的16个版扩为32个版,3月30日以后又扩为40个版,分成A、B、C、D四叠。这次改扩版,我们提出的口号就是:“实践‘三贴近’,创新走市场”,并且把“贴近实际、贴近生活、贴近群众”这12个字印在了报眼上。以新闻立报,提高党报的核心竞争力传媒竞争,说到底是新闻的竞争,是新闻质量的竞争。党报的创新,从理论、观…     

根植本土 彰显特色——地市报提升核心竞争力的思考

近两年来,地市级报刊面临着巨大的竞争压力:既有来自省级和外埠都市报、晚报的市场挤压,又有同城广播电视媒体的围堵,还面临着网络等新兴媒体的追击。如何应对"围追堵截",不断成长壮大,值得地市级报刊尤其是都市类报刊深思破题。《拂晓报》自2008年改扩版以来,恪守人本理念,走"根植本     

都市报一版版式的现状与变革

都市报是当今中国报坛的"风云人物".其头版版式,体现了各报的办报风格和思路.因此,研究各都市报的一版版式,无疑是一件有价值的事情. 四开型报纸,是全国都市报(晚报)的一个普遍存在的形式.相对传统大开型报纸,这种形式阅读更方便,版数更多,内容不必交叉(每个版就是一个主题),利于分叠,更富亲切感.这就是当今全国各都市报版数日益扩张,但却很少从四开改扩成对开的根本原因(<华西都市报>是个另类,从四开扩成对开,但结果不佳).     

根植本土 彰显特色--地市报提升核心竞争力的思考

近两年来,地市级报刊面临着巨大的竞争压力：既有来自省级和外埠都市报、晚报的市场挤压,又有同城广播电视媒体的围堵,还面临着网络等新兴媒体的追击。如何应对“围追堵截”,不断成长壮大,值得地市级报刊尤其是都市类报刊深思破题。《拂晓报》自2008年改扩版以来,恪守人本理念,走“根植本土、彰显特色”之路,影响力稳步提升,市场份额...     

改扩版的理性基础与风险规避

此文对改扩版的动力基础和内在机理、改扩版的误区和风险规避策略作了简明的阐述。读一读这篇文章，对如何更加理性地设计和实施改扩版，是有益的。
     

转变报业发展方式的拐点

2007年11月1日,<南方都市报>"近年来最大规模的一次改扩版及服务全面升级"在深圳实施,与此同时,该报深圳地区的零售价由每份1元调整为2元,该报因此成为全国最贵的都市类报纸.     

改版热中谈改版

翻阅各地报纸，细心的读者都会为它们近年来所发生的日新月异的变化所打动。各报新的版面设置、新的版式设计、新的办报风格……令人眼花缭乱，目不暇接。小报改为大报，大报小报四版扩为八版、八版扩为十二版……一个前所未有的改扩版热潮正滚滚向前涌动，改革和竞争已成了我国报业的一道亮丽风景线。 但我们稍稍留心一下，会发现有的报纸改扩版非常成功，读者好评不断，有的则不怎么样，还有的甚至走了回头路。这就给我们提出了一个问题：如何搞好报纸改扩版？这个问题的实质是要求我们解决好在新形势下如何办报和如何办好报的问题。 一、…     

小报大办 实惠实用 渗透拓展——地市晚报发展思路管窥

《莆田晚报》是中共福建莆田市委机关报《湄洲日报》主办的一张综合性的晚报，于2001年7月1日由原《莆田广播电视报》改扩版而来，办报时间相对不长。因财力及信息资源所限，其基本版数和信息总量等方面均无法与省会都市报和快报比肩。《海峡都市报》、《东南快报》等最低也是48版，由于市场空间日益狭小，他们已开始向省城之外的二线城市发起猛烈进攻，在福州市区发行的常规版数则达到了56版。而《莆田晚报》则只能出版16版。同样是5毛钱的零售价，怎样才能让读者掏钱买16版的晚报而放弃48版的都市报和快报呢？     

重新想像——第二代都市报困境与发展的若干可能

2006年11月19日,十几家报纸老总聚集在湖北日报报业集团,探讨第二代都市报的生存与发展。 "第二代都市报"也被称为"新生代都市报",一般将其定义为"一个报业集团内的第二张都市报,以及近五年内创刊或改版的都市报。"第二代都市报大多出现于2000年前后,直接参与了开始于这一时期的报业大战,他们的命运始终与报业竞争紧密相连。第二代都市报的前世今生     

对报纸改扩版前期准备的体会

改扩版对报纸生存发展的作用不需要多说,但改版扩版毕竟是一件非常重要的事,而且这一过程非常复杂。2001年,《华尔街日报》在竞争的压力下,在努力保持原有风格的基础上,开始了版面的精心调整。这张不变的报纸“小心翼翼”地对版面进行了局部改变,为了这次改版,其母公司道·琼斯公司花了2亿多美元,准备工作长达4年,其中为改版而投入的广告费就高达2100万美元,改扩版的重要性可见一斑。     

都市报评论版特色分析——以《楚天都市报》"楚天时评"版为例

在当下同质化竞争现象严重和"观点时代"来临的媒介生态格局下,都市报评论版成为彰显媒体个性的新领域.本文以<楚天都市报>评论版为例,分析了栏目特色,从坚持地域特色等四个方面提出了改进都市报评论版的建议,以期为当前都市报评论版更好地寻求个性化发展提供有益的参考     

实现省地报业的合作共赢

经国家新闻出版总署批准,《楚天都市报襄樊版》于今年3月2日创刊。《楚天都市报襄樊版》具有独立刊号,是国家正式批准的第二家省报地方版。该报在报头上打出的口号是“襄樊人的都市报”,其抢滩登陆、与襄樊本地原有报纸竞争合作的战略意图由此可以管窥。     

极目“楚天”谱新篇——楚天都市报的探索与实践

仅仅３年时间,楚天都市报这张由湖北日报社主办的都市报“新生儿”,以其鲜明的办报风格和魅力,在报业竞争激烈的市场中抢占了“滩头”,成为江城市民最抢手的报纸。报纸由创刊时的四开８版、日发行量１８万份,快速发展到四开２４版（不定期扩为３２版）,到１９９９年?..     

实践“三贴近” 创新走市场

去年12月22日，《南京日报》以“实践‘三贴近’，创新走市场”为指导思想，实施改扩版。这次改扩版，是南京日报历史上规模最大的一次。从启动之日．起到今年3月30日，报纸由原来的16个版扩为32个版，3月30日以后又扩为40个版，分成A、B、C、D四叠。改扩版后的《南京日报》，把“贴近实际、贴近群众、贴近生活”这12个字印在了报眼上。     

根有多深，竞争力就有多强——省级都市报创办地方版的探索与思考

我国以省级晚报、都市报为主的区域性报纸正在由量的扩张向质的提升转变.这种转变的一个重要标志就是都市报创办子报--城市地方版.近两年来,省级都市类报纸中先后有<燕赵都市报>、<海峡都市报>、<南国早报>、<楚天都市报>等多家创办了地方版.这些地方版的创办,使都市报由大转强,进入了一个运作理念和操作方式不断创新,竞争日趋充分,品牌价值不断提升时期.     

文化新闻的求活求新

此次湖北日报改扩版后以全新面貌与读者见面．在社会上引起广泛反响。改扩版顺应了中国主流媒体的改革趋势,是顺时应变之举。在这次改扩版中湖北日报以十大版块的崭新框架和清新大气的风格引人注目。我们文化新闻中心承担了十大版块中的文化征程、双休娱乐和万,     

把党报办成主流强势大报——从《大众日报》新一轮改扩版看党报加强和改进新闻宣传的努力方向

从今年３月１６日开始，《大众日报》实施了新一轮改扩版，改扩版后报纸面貌发生了可喜的变化。《大众日报》首先在办一张什么样的党报上积极探索，将“主流、权威、高层次、高品位”的政经大报，确定为新一轮改扩版的目标和市场定位。办好新型政经大报的有效路径就是新闻强报、特色立报。党报要靠做强新闻，增强竞争力、影响力。在竞争激烈的形势下，党报必须走差异化竞争的路子，准确地按照自己的市场定位形成鲜明特色，力求独家、独到、独特。《大众日报》还探索如何突破重点和难点，从党报的重点读者，党报发行应当覆盖的重点地域、重点行业和传统党报的办报理念、报道内容等方面去思考如何改进党报，拓展党报的生存发展空间。     

我国报业竞争的发展趋势：从粗放经营到精耕细作

在当前激烈的报业竞争中,价格战、发行战、广告战、改扩版等手段是各报经常采用的竞争方式,而这些基本上都是围绕价格展开的低层次竞争。更高层次的竞争不是围绕价格而是基于各种资源的深度开发利用而进行的。这正是粗放式经营与集约式经营的区别所在。本文从内容设置、发行工作、广告经营和受众资源的开发等方面论述了我国报业如何实现竞争模式的这种转型。