企业知识管理刍议

知识经济作为继农业、工业经济之后人类社会经济发展的更高级阶段,正在全球范围内快速兴起并猛烈扩张.知识已成为各国企业重要的生产投入要素,知识管理也成为管理学界研究的新领域.介绍并分析了知识管理的概念及其发展.探讨了我国企业在践行知识管理过程中可能遇到的问题并提出对策.     

企业知识管理

一、第五代企业管理自从1987年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起,到21世纪人类即将迎来知识经济管理的新时代,世界范围内的企业管理制度在不断地创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后,在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理,科学管理称作第二代管理,行为管理称作第三代管理,现代管理称作第四代管理,那么我们可以称知识管理为第五代管理。在工业化早期,企业管理实际上是一种经验管理,这一阶段(18世纪后期到1…     

知识与企业知识管理的基本问题

知识管理是有知识经济以来倍受关注的管理领域之一。本文在对知识及知识管理的内涵进行界定的基础上,依次讨论了企业知识的分类,企业知识管理的目的与职能,企业内部知识管理的机制(知识市场),企业知识管理的工具(知识地图),企业知识管理的结构等问题。这些都是企业知识管理最为基本的问题。     

论企业知识管理的实施

知识管理是实现知识经济的具体手段。本文介绍了知识管理的实施过程，提出具体的知识管理战略和原则，并简要涉及知识主管的关内容。     

论企业知识管理的基本问题

随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。 1、企业知识管理的基本内涵不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力。企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源,最大限度地掌握和利用知识,这是企业竞争力得以提高的关键。由于人是知识的重要的载体,从而人力资源管理是知识管理     

企业中知识管理的内涵剖析

从分析知识的类型、特征、价值,并结合世界第一大管理咨询公司－麦肯锡公司的知识管理实践,提出了关于知识管理的五大内涵。并对“知识管理与信息管理”的关系进行了剖析。     

企业知识管理的十大问题

本文分析了我国当前企业在知识管理中面对的问题，指出了企业应当采取的措施。包括领导者应重视知识管理，坚持“以人为本”的管理理念，同时企业要积极进行企业信息化建设，培养知识管理人才等。     

论企业信息化与企业知识管理的关系

本文概要地介绍了知识经济时代企业中信息化与知识管理的特征．论述了两者之间的辩证关系。     

知识特征和企业知识管理

在知识经济时代,知识成为企业的第一生产要素,因此,研究企业如何进行知识管理是一个重要而又现实的问题,本文探讨知识管理的主要内容,并从知识学习和累,知识扩散和激活两个方面如何实施知识管理,并从内部知识网络的构建,知识的交和重构两个角度提出企业内部知识扩散的途径。     

企业知识管理的功能、战略及实施

随着知识经济时代的到来,知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识管理已经成为许多现代企业管理的重要组成部分.知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程.对企业而言,有三类知识十分重要 : ( 1) 与研究开发有关的知识,这一类知识可通过科学试验或购买的途径而获得 ; (2) 与企业的生产、工艺和组织方式相关的知识,这一类知识是企业从"干中学"而积累起来的 ; ( 3) 客户的知识,如客户关系网、对客户需求的了解等.现代企业应该能够把这三类知识有机的集成起来,体现在企业的产品和服务上,增强企业的绩效.     

企业知识管理及其实施

就知识管理的本质从7个方面进行了综述，并指出了企业实施知识管理应注意的3个方面的误区。     

企业知识管理初探

知识是知识经济的第一生产要素，企业如何及时地获得所需知识，如何有效组合、利用知识以及如何加忆人知识的步伐已是企业生存和发展的关系。     

知识经济条件下的企业知识管理

随着知识经济的来临，知识管理日益受到人们的重视。本文论述了知识经济的特征，知识管理的目标，阐述了知识经济条件下企业知识管理实施的必要性、知识管理存在的一些问题及实施策略。     

面向企业知识创新的知识管理理论、方法与技术

知识经济对企业知识管理提出更高的要求，也为企业进行知识创新提供了必要条件和发展契机。知识创新是知识管理的精髓，是企业持续发展的源动力。知识管理、知识评价和知识交流三者相互独立而又相互渗透，融合形成了现代企业内部知识交流、学习和创新的基本框架。其理论、方法与技术的研究是当代企业发展的重要课题。     

知识管理——一种全新的企业管理模式

知识管理不同于传统的任何管理，它是人类管理史上自19世纪末20世纪初泰罗制科学管理以来最伟大的一次革命，是知识经济时代波及全球、影响未来的一次巨大的管理浪潮、是一种全新的企业管理模式。     

知识主管——企业管理的新角色

<正> 伴随着新千年的钟声,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地迈向知识经济时代。知识经济的实现首先必然要求企业实现知识管理,越来越多的企业已经推出或正在推出“基于知识共享的”知识管理计划。近年来,国外许多著名的大公司纷纷设立专职人员专门负责公司的知识管理,于是一种全新的企业高级管理职位——知识主管(Cheif Knowledge Officer)便应运而生。据统计,在美国《幸福》杂志排行前1000     

企业知识管理战略研究

知识管理是当今时代最新的管理模式。本文论述了知识经济时代企业知识管理的时代内涵，分析了知识管理的目的是建立激励员工参与知识共享的机制，探讨了企业知识管理的战略方法。     

论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用

随着知识经济的到来．柔性管理日益显现出重要性通过对企业人员、奖励机制、组织结构、生产战略、企业文化等方面柔性管理的分析，表明柔性管理能够更好地挖掘企业隐性知识．实现知识由隐性到显性的转化，创造企业的竞争优势。     

论知识经济时代的企业知识管理创新

本文从知识经济的概念、特征入手,对企业知识管理的内容进行介绍,分析了知识经济下企业知识管理的必要性以及知识经济环境下的知识管理为企业的管理思想和管理方式所带来的变革,并提出了企业知识管理的一些实施策略.