浅议企业集团财务管理体制

财务控制不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业的工作,忽视了哪方面的工作,都会使财务控制出现问题.本文着重对某某集团的财务控制权的分配以及财务控制体制的情况进行了现状分析,并提出了相应的对策.     

集团公司财务控制体系研究

针对当前企业集团内部组织管理不当导致财务失控问题,提出了构建集团公司财务控制新系统的对策和措施.建立集团财务控制新体系的措施是:1.实施财务预算,进行财务约束;2.进行财务风险控制,保障资本安全;3.优化集团公司财务控制环境.     

为什么要实行财会职责分离？

财务与会计职责分离的理由 1、财务与会计的区别是财务应与会计职责分离的内在原因。 企业财务与会计是两门既密切联系又相对独立的学科,也是两种不同的工作,它们有如下几点不同: (1)财务与会计的本质不同。财务是指企业以资金运动形式反映的经营活动,即资金的投入、资产的占用、资金的耗费、资金的收入和资金的分配等资     

浅论大型企业集团公司如何开展财务能力评价

企业的财务能力是指企业综合运用各项财务知识管理、整合其各项财务资源的能力,是企业集团公司整体综合实力的反映和价值体现。此文就财务能力的定义、财务能力评价的实施目的和基本原则、评价组织和对象等进行了阐述,介绍了财务能力评价的计分,探讨了评价工作程序,描述了评价报告及结果运用,并就后续整改提出了意见和建议。     

论民营集团公司的财务管理与控制

正确处理集团公司的财务管理与控制问题,对于提高集团资源利用率和竞争力具有重要意义,文章从财务集中管理、全面预算管理、资金的动态管理、财务控制等四方面对集团公司财务管理进行了探讨。     

提升财会工作素质助力企业转型发展

近期,在各项去产能政策陆续推进实施,新会计准则相继颁布的背景下,准确解读各项政策内涵,正确运用会计手段,高质高效完成各项工作,是当前新形势下对煤炭企业财会工作提出的新要求。为此,根据开滦集团公司部分单位财务工作的现状,研究了提升财会工作素质的内容和保障措施,以满足集团公司转型发展需求。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

论集团公司资金管理的重点与控制

监控不力,资金散乱是现阶段集团型公司财务资金管理中的普遍问题,针对这些问题,集团公司应把资金的核定、筹集、使用、分配作为资金管理和控制的重点;实施资金的集中管理,积极规避财务风险,赋予子公司适度资金自主管理权限,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整.     

基于信息化的企业集团财务预警机制的重构流程

金融危机过后,集团公司经营面临不确定的市场环境,因财务风险失控出现破产及陷入财务困境的现象频发,财务风险防范对企业的生存和发展具有重大意义,再次基础上提出构建财务风险预警机制的重构流程,为集团公司控制和防范财务风险提供依据。     

《商业企业财务管理》学习辅导(1)

一、重点和疑难问题释疑 1.财务管理及其重要性 商业企业财务管理,是商业企业根据国家计划和政策,遵循商业企业资金运动规律,对商业企业财务活动所进行的管理。 社会主义经济是商品经济,发展社会主义经济离不开商业工作,也离不开商品交换和资金分配。资金在筹集、运用和分配过程中必然会形成国家与企业、企业与企业以及企业与职工之间等各种财务关系。财务管理就是利用价值形式,筹集、使用、分配资金,组织财务活动,处理这些经济关系所进行的管理工作。     

通化师范学院学人——张安梅教授

张安梅,女,汉族,1964年出生,吉林省白山市人,中共党员。1988年毕业于东北师范大学数学系,获理学学士学位。同年分配到通化钢铁集团公司第一中学从事教学工作,2005年调入通化师范学院数学系。     

浅析企业财务集中管理

随着市场经济的发展,企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司健康稳步发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的主题思想,必要条件及其控制手段,并对其实现集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。     

基于营销工作视角的市场营销专业学生财务知识体系研究

从市场营销与财务的辩证关系入手,基于营销工作的视角,对市场营销工作中所需要的财务知识进行了详细的分析与探讨,在此基础上,对市场营销专业学生所需财务知识进行了系统化,形成了市场营销专业学生的财务知识体系,对市场营销专业学生的教学提供借鉴和参考。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

专业合作社财务分配研究

合作社必须建立利益共享、风险共担财务分配制度。合作社发展中存在着经营财务分配水平低、二次财务分配不规范和财务分配披露不通畅问题,影响合作社作用的发挥和合作社事业壮大。依靠政府扶持合作社的财政、保险与税收政策推动,加强内部规范管理,坚持入社自愿、退社自由是强化财务分配规范的重要方法。     

对小学财务分析工作的一点思考

<正>我国小学财务分析工作在当前还是相对微弱的,在现实工作过程中,相当多的小学都真正开展财务分析工作,同时因为关于小学的财务分析工作没有受到教育部门相关领导的重视,所以财务人员对财务管理进行工作的过程中没有找到执行根据与标准,荒废了财务分析工作。所以,对于小学的财务分析工作要重新认识其重要性,要依照原则积极地进行财务分析工作。     

加强基层行政事业单位财务人员管理的思考与对策——以陕西省Y市L县为例

随着经济社会的高速发展,基层行政事业单位财务工作越来越复杂化、多样化、规范化。基层财务部门无法更好地应对当前财务工作的新挑战。针对现阶段基层行政事业单位财务工作中存在财务人员管理方法和财务人员自身两方面问题进行剖析,提出了健全财务监督体系、考核体系、加强财务人员培训、增强责任意识、改变观念的对策,为基层行政事业单位财务人员业务能力提升、财务工作的有效开展提供了很好的建议。     

企业股利分配政策原则

股利分配存在着的多方面动因,使得股利分配政策成为企业的核心财务问题之一,一直受到各方面的密切关注。这是因为股利政策不仅会影响股东和债权人的利益,还会影响公司的正常运营以及未来的发展,甚至会影响到整个证券市场的健康运行。     

企业集团财务管理模式研究与创新

改革开放以来,企业集团在我国已经成为较普遍的企业组织形式.财务管理控制是企业集团进行资源管理的必备环节,是企业集团健康发展的保证.然而,我国目前集团公司的财务管理水平和手段大部分不能满足集团公司的发展需要,建立科学有效的集团公司财务体系势在必行.     

论高校发展规划与财务资源约束的契合

高校发展规划与财务资源是相互制约、相互促进的关系。财务资源的制约直接影响高校发展战略的制定,发展规划既要在财务资源的约束下制定,又要充分地利用财务资源避免资源的闲置造成浪费。财务资源的变化也能帮助决策者调整战略,既充分保障行之有效的战略达成又消除不合理战略对高校发展的制约。高校发展规划内容之一是财务预算分配方案的制订,发展规划要以此分配方案指导高校财务的运作,财务管理工作要围绕着高校发展规划来实施,合理筹集和使用资金。