项目管理成熟度模型理论研究综述

本文对我国IT企业项目管理成熟度评价模型作了分析与探索研究,以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,依据项目管理评价指标体系设置原则和项目管理知识体系,建立了IT企业项目管理成熟度的初步评价指标体系.     

加强科技项目管理,提高技术创新水平

本文介绍了韶钢在科技项目管理工作书，针对实际遇到的问题，采用先进的科学方法和管理技术进行规划和控制的做法，阐明了加强科技项目管理，提高项目管理水平的重要性。韶钢科技项目管理完全体现出现代科技项目管理的特点。建立了有利于科技项目管理的机制；建立起一整套对科技项目从市场调查、立项开始，到成果转化推广的行之有效的管理办法和管理程序，实现了闭环控制。采用研究开发、研究开发管理和人才技术整合多管齐下的模式。实行项目负责人制，建立了项目业绩评价和成果评价考核、激励体系。科技项目管理取得了显著的成果，为增强韶钢竞争优势提供有力的技术支持。今后加大科技投入，大力推进信息技术的发展，狠抓人才培养，抓好有知识产权的技术创新项目，进一步探索和建立技术创新体系及有效机制。     

CAST项目管理研究与实践

文章介绍了项目管理的基本概念,回顾了中国空间技术研究院(ChineseAcademyofSpaceTechnology,CAST)项目管理发展历程。在此基础上对CAST项目管理工程研究和实践成果进行了论述。结合航天项目管理专业化和产业化建设研究,展望了未来航天项目管理发展前景。     

面向成果、面向团队、面向变化--国际项目管理发展的新趋势

项目管理之所以受到国际上的高度重视,就是因为它是面向团队、面向成果、面向变化的。新的项目管理有较成熟的理论、技术和过程。凡是真正实施了项目管理的项目都收到了显著的效果。项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务。美国的     

高技术成果商品化项目止损决策模型的实证研究

在高技术成果商品化项目管理中 ,项目止损决策对于控制投资风险十分重要。本文根据高技术项目的特性 ,在提出高技术项目管理过程控制评价指标体系的基础上 ,结合实证调查结果和判别统计分析方法 ,建立了具有相当实用价值的高技术项目止损决策模型     

浅谈科技计划项目管理中的全过程管理

科技项目管理是很多企业或者科研机构都面对的重要课题,其管理工作的质量关系到科技项目的立项数量和科研水平的高低.针对科技项目管理在不同阶段的侧重点,认真做好阶段性工作计划及考核,是为科技项目完成后成果转化打下好的基础.     

项目管理的发展及成熟度分析

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。     

广东科研机构现代项目管理的研究

分析广东科研机构科技项目投入基本情况,指出科研机构项目管理存在的问题,提出一套适合科研机构科技项目管理的流程体系,从需求分析、申请立项、编制计划、实施控制和验收应用五个阶段进行设计,规范每个阶段的项目管理内容和阶段成果,并在此基础上建议科研机构应从项目管理的信息化、制度化、动态化和人才培养四个方面着力,为科技项目管理目标的成功实现创造有利条件。研究结果表明,科研机构实行现代项目管理是很有必要的,不仅可以为客户提供优质的服务,而且可以降低研发成本、提高项目管理效率,实现社会效益和经济效益的双赢。     

科研项目管理中科创新模式的应用探讨

科研项目是企业实现发展的动力源泉,只有将科研项目成果实现良好的转化,才能真正将科技成功演变为利益。项目管理是管理学的一个分支学科,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。将项目管理引入到企业科技创新中,并不断通过经验的总结和方法的创新,不仅能够借助项目管理严密的执行体系,将科技创新变得更有成效,还能促进执行的落实,从而达到促进企业发展的最终目的。本文简单的对项目管理的意义进行了阐述,分析了当前企业存在的项目管理漏洞,从创新的角度,讲解了项目管理的创新模式,以促进科研项目的执行,加快企业的发展。     

浅谈项目管理在数字城阳地理空间框架建设项目中的应用

GIS项目管理是与实践结合非常紧密的一门管理技术,指导GIS软件开发、实施与应用,目前处于发展阶段,并有了一定的经验和成果。本文结合数字城阳地理空间框架建设项目管理的经验,就项目管理在GIS领域的应用加以探讨。     

立项查新与成果查新的比较分析——基于查新项目的实证研究

介绍了立项查新与成果查新的概况,分析了两者的相通性,然后从查新的目的、作用的项目周期、语言措词、检索着力点、检索范围、结论稳定性等6个方面重点探讨了两者的差异性。最后指出立项查新比成果查新更应该得到科研人员和科研管理部门的高度重视。     

基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化研究

针对陕西省现行科技计划项目管理中存在的管理阶段缺失、管理定位失误、管理效率低、电子政务建设滞后等一系列问题，以革新传统的管理机制和管理方式为目标，以陕西省科技业务综合管理系统建设为背景，提出一种基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化方案。在管理主体职责重新划分、管理阶段重新定义和大数据建设三大变革下，通过取消、简化、整合和自动化等手段，对流程角色、环节和内容等进行全面优化，使管理更加科学和规范化，管理主体职责更加明确，业务流程更加顺畅，流程自动化程度产生质的飞跃，协同能力和工作效率得到提升。     

专家反评估与项目评价相结合的科技项目评审方法研究

科技项目评审工作是科技基金项目管理体系中的重要环节,对科技项目评审方法的研究,是一项集评价理论、评价方法与具体操作系统为一体的综合性研究,其目的是建立一套客观、公正、科学可行的科技基金项目评审体系.结合辽宁省科技基金项目评审系统,在对影响评审结果的多方面因素进行分析的前提下,提出了专家反评估与项目评价相结合的科技项目评审方法,建立了项目评审的综合评价指标体系,提出了选取评审专家、确定评审权重的算法,给出了科技项目评审的物元-层次综合评价模型,并以实例进行了验证.     

基于司法目标的管理激励

司法公正与效率已成为整个中国社会的强烈期待,在完成该司法使命和目标中,以人为本的管理与制度创设同样重要。激励是保障司法作业活动之管理活动的核心,对司法者的管理激励应当是有效和公平的,此为司法公正与效率的前提。作为持有法学的司法组织为了完成既定的使命,认识、研究、运用管理科学使司法权公正、高效地运作获得管理支持已成为必然。     

全方位视角下基金项目成果应用贯通机制解析

以国家自然科学基金联合基金项目为例,在全方位成果管理视角下分析成果应用贯通的环节、对象和利益相关者,探索建立包含成果需求谋划、成果产生、成果收集、成果统计与分析、成果挖掘、成果共享与传播、成果宣传展示与推介、成果转化与应用和成果评估与反馈等9个环节的成果应用贯通机制闭环,提出成果应用贯通机制的六大运行条件,包括以需求为导向的项目指南制定、多元集成和分类应用的成果数据管理、服务于应用贯通的成果识别与挖掘、强调政府引导的成果宣传展示与推介、"政产学研金介"协同的成果转化和服务于基金资助管理的多维度的成果评估,以满足社会公众、政府部门、科学界、企业和联合资助方不同贯通对象的贯通需求,并提出加强建立需求导向的项目形成机制、建设科学研究成果数据库和成果跟踪评估等对策建议.     

项目管理在钢铁企业竞争情报研究中的应用

分析了项目管理在钢铁企业竞争情报研究中应用的意义,探讨了项目管理在竞争情报研究中的应用途径,包括项目启动,组建项目团队;制定项目计划,完成立项工作;项目执行,按进度计划推进项目;强化项目控制,确保项目目标实现;项目收尾,进行项目评价与激励。     

四川省农作物育种攻关回顾与展望

农作物育种是四川省影响最大,投入最多的农业攻关项目。总结农作物育种攻关20年来取得的成就及在管理上的成功经验,有利于进一步加强四川省育种攻关计划的实施与管理,在提高管理水平的基础上提高投资效益,以便进一步搞好“十五”期间四川省农作物育种攻关工作。     

基于WEB的高校学生成绩管理系统的分析与设计

基于WEB的高校学生成绩管理系统阐述了系统应该实现的功能以及功能模块的详细设计,设计功能将教学计划、教学任务、选课管理、成绩管理有机结合在一起,形成了一个以成绩管理为主,其他教务管理事务相兼容的综合性成绩管理系统.具有普遍的适应性.     

完善高职院校基层党组织激励机制的研究

激励是管理的重要措施,正确地运用好激励功能可调动大家工作的积极性,所以实施激励措施要公平、透明和服众。激励目的要以人为本,要注重激励的及时性和激励对象的情感效果,进而更好地促进管理。激励机制需要不断完善,需要目标性、一定的强化性和适度性。     

基于"粮食丰产科技工程"河北省课题管理创新的实践与思考

管理机制创新是全面提升课题完成质量的重要保证,河北省在“粮食丰产科技工程”课题的组织实施与管理过程中,在注重技术集成与创新的同时,强化组织管理机制创新,不断研究探索新的管理机制和管理方法,取得了显著的效果．