对看样订货的一点建议

“看样订货”对改变书店过去的进货中存在的“隔山买牛”,不明好歹的状况,无疑起到了不可忽视的作用。于是,各家出版社争相效法,订货会此起彼伏,各种邀请书、信纷沓而至,进货单位应接不暇,业务人员马不停蹄,忙于奔命,群众对此议论纷纷,看法不一。应当肯定,看样订货势在必行,“图书看样订货会”在提高订货的准确性、克服盲目性,保证社会效益上起到了积极作用,今后还应当坚持。但如果仅仅把开“看样订货会”作为搞好看样订货的唯一形式,则未免有点片面了。我们认为,搞好看样订货应该有两种形式:第一种是由出版社召开看样订货会,各进货单位业务人员聚集一堂,当场看书样订货,拍板定案,这对出版社来说是比较省事和有益的,但于进货单位却很不利。其不利之处有三:一是各出版社都争相开看样订货会,有的相隔几天,有的是同时开,销售店业     

美国出版业印象（二）

六、中小书店与他们的代表ABA提及巴诺连锁书店，就不得不提从连锁书店诞生之日起就面临生存危机的中小书店（美国称之为“独立书店”）。连锁书店的大规模、大批量进货可以使得供货商提供更低的折扣，中小书店在这方面毫无优势可言，再加上本来提供的图书种类就少，因此在连锁书店建立之初，门庭冷落、甚至倒闭的情况并不在少数。为了解决这一问题，[第一段]     

莒南县“科技书屋”遍地开花 新华书店送去致富真经

山东莒南县新华书店在中共莒南县委、县政府决定在农村发展“科技书屋”的指示下,为了满足农民的需求,扩大发行网络,实行了三线管理法。一条线专门负责原有书店网络的图书发行。书店业务人员定时送书到网点。第二条线是专门负责为科技书屋配书。依靠各级共青团、妇联、科技等组织部门,定期为科技书屋供应各种图书。第三条线是由书店业务人员组成,负责对各村图书室的配书任务。     

法国学术书店联合会指定海外代理机构

据法国学术书店联合会最近公布的资料表明,该联合会目前拥有100多家学术和科技医疗专业会员书店,其销售总额的10％来自海外英文版图书。由于各成员书店进货渠道不一,市场比较混乱,该联合会在1993年的法兰克福书展上与英国的图书出口批发商三角洲图书公司达成协议,指定该公司为其唯一的海外图书进出口代理商。各会员书店今年3月份开始从三角洲图书公司统一进货。另外,美国版图书的进口也将由该公司负责代理。     

地市级书店图书进销存一体化管理的构想

地市级书店图书进销存一体化管理的构想刘海平地市级新华书店如何把握机遇，尽快转换经营机制，建立新的适应市场经济需求的图书发行模式，己成为当前新华书店改革的重要课题。一新华书店深化内部经营机制改革的重要目标是提高一般图书的进货总量。一般图书是指除大、中专...     

要推行图书试销

试销作为“寄销制”的尝试,已在一些出版社和书店取得成效,这是常规的征订包销走下坡路时的必然选择。它作为一种行之有效的图书发行手段,逐渐成为图书发行的重要方式。对于基层书店,试销可以减少承担的风险,调动他们进货的积极性。那些位置偏僻、交通不便的基层书店,单凭订单订货,犹如“隔山买牛”,他们情愿以高于出版社的折扣到附近的中心书店进货,这样需承担的风险更小。金盾出版社之所以出现十年辉煌的累累硕果,正是他们较早进行发行体制改革、实行图书试销的结果。金盾出版社在新的历史条件下抓住机会,迅速改变经营策略,改“坐商”为“行商”,强调“脚下出效益”。他们有一支     

公共图书馆"书店概念服务"的设想

图书馆、书店与图书都有着不解之缘，皆是提供文献资料利用的重要场所。长期以来由于存在着较大的社会功能差异，一直扮演着完全不同的两种社会角色。21世纪为适应社会和市场双重需求，本文提出了取“书店”之长，补图书馆之短，使图书馆的社会功能向“书店”拓展，本文拟对图书馆将如何引入“书店”概念服务理念进行阐述，并提出创办具有图书馆特色“书店”的具体设想。     

价格战逼迫图书产业链

《出版商务周报》报道：电商逢节必打折,图书先当“炮灰”,“阵痛”远不止实体书店和出版社。中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦认为,电子商务平台的兴起是必然趋势,及时性、便捷性是其吸引消费群体的主要因素。目前来看,出版社大打价格战,不惜将图书价格压到进货成本以下,由此难受的不仅是实体书店,     

用营销模式改造传统业务模式

在80年代初国家提出改革图书购销和流通环节(即统购统销)的背景下,很多出版社开始了自办发行,成立了发行科.业务人员不在坐等书店订货,而是走出去推销本版图书,争取市场订单.业务人员的主要工作内容就是了解图书信息,联系各类书店,介绍图书品种,收集汇总订单,发货,销售和跟踪,书款回收等,这种业务模式就是以推销为其主要的工作方式.……     

价格战逼迫图书产业链

《出版商务周报》报道：电商逢节必打折,图书先当“炮灰”,“阵痛”远不止实体书店和出版社。中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦认为,电子商务平台的兴起是必然趋势,及时性、便捷性是其吸引消费群体的主要因素。目前来看,出版社大打价格战,不惜将图书价格压到进货成本以下,由此难受的不仅是实体书店,     

用营销模式改造传统业务模式

在80年代初国家提出改革图书购销和流通环节(即统购统销)的背景下,很多出版社开始了自办发行,成立了发行科.业务人员不在坐等书店订货,而是走出去推销本版图书,争取市场订单.业务人员的主要工作内容就是了解图书信息,联系各类书店,介绍图书品种,收集汇总订单,发货,销售和跟踪,书款回收等,这种业务模式就是以推销为其主要的工作方式.……     

《婴儿信息》风行日本始末

日本径书房出版的《婴儿信息与不会说话的婴儿说话的方法》问世不久，很快引来关注的目光，实体书店还来不及从容进货，网络书店的预订数已经直线上升。以母亲们为中心的读者不断增加，使这本书成为径书房“自己喜欢的图书”系列中的成功之作。     

论我国图书购销形式的改革及其发展趋势

任何商品从生产领域进入消费领域,都要经过若干环节,特别是在现代化的社会大生产条件下,这种流转环节更是不可缺少。在商品流通过程中,形成了企业之间的相互业务交往关系。这种交往关系,通过购进、批发、销售等形式表现出来,通常就叫购销形式。图书作为一种商品,它与一般物质产品一样,也有自己的购销形式。图书的购销形式,是通过出版社与书店的业务交往建立起来的,它们之间的关系,犹如生产企业同商业企业之间的关系。出版社与书店之间的购销形式,表现在书店的进货业务上,就叫作书店向出版社订进图书;表现在书店与书     

谈公共图书馆的特色服务……“书店”概念服务的设想

图书馆、书店与图书都有着不解之缘，皆是向读者提供文献资料利用的重要场所。长期以来它们一直扮演着完全不同的两种社会角色，存在着较失的社会功能差异。本文提出了取“书店”之长，补图书馆之短，以适应社会和市场双重需求，使“书店”成为拓展图书馆社会功能，新辟特色服务领域的一方新阵地的观点；并阐述了图书馆如何引入“书店”概念服务，创办具有图书馆特色“书店”的具体设想。     

史密斯书店谨慎对待电子图书

英国第二大图书连锁店W．H．史密斯书店认为,在电子图书阅读器高于100英镑或电子图书不能在手机上阅读前,电子图书市场就不会起飞。这是该书店对外界一种猜测的回应。今年初,鲍德斯书店决定进货iLiad电子图书阅读器,而英国水石书店将在今年秋天销售索尼电子图书阅读器,因此,外界猜测史密斯书店也会加大电子图书项目上的花费。     

看好电子出版,抓住竞争机遇

电子出版物是新华书店的新业务，目前起步较晚，起点较低。主要原因是书店面临许多环境制约：一是管理人员缺乏经验，特别是缺乏电脑知识，人员业务素质跟不上；二是电子出版物产品少，对象面比较窄，出版社大多自产自销或者软件专卖、捆绑销售，书店的进货与销售渠道不畅；三是书店对电子出版市场比较陌生，而且面临盗版横行、恶性竞争的风险。 但是，随着信息时代的发展和群众科技文化素质的提高，电脑市场已经从生产资料投资转变为家庭生活消费。如果我们新华书店还把发行定位在图书音像制品上，不积极开发电子出版物市场，就可能丧失机…     

书店之难题：抵制亚马逊的作者？

今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社“托马斯与默瑟”（Thomas＆Mercer）,这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题：经亚马逊出版的图书,该不该进货呢？     

书店做出版利润是准则

一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货.     

如何理解“多渠道”

图书发行应当“多渠道”,现在大家的认识已经基本上一致。但对“多渠道”应当如何理解,看法并不一致,甚至还有比较大的分歧。有的同志认为“多渠道”就是在一个地区、一个城市,既有国营书店,也有集体的、个体的书店。这种理解我感到是不全面的。“多渠道”确实和“多种经济成分”有关。在一个地区、一个城市要形成“多渠道”,既要有作为主体的国营书店,也要根据各地区、各城市的不同情况,发展适当数量的集体、个体书店。但是这里有一个问题:这些集体、个体书店的货源那里来?除了向当地的国营书店进货外,可     

出版社为什么还没有消失?

面向大众读者,制作出版杂志、漫画书、文库书的出版社,由于过去资本积累雄厚,绝不会那么简单就“消失”。另一方面, 虽然小书店一批接一批地崩溃,但对出版“困难图书”的出版社影响也不大。因为被淘汰的小书店,本身就不擅长销售“困难图书”。综上所述,书店不断消失,出版社却不会消失。