统管社办发行是出版社集约化、集团化经营的必然趋势

随着我国经济改革的深化以及社会主义市场经济的进一步发展,出版社也成为市场经济的主体而受到市场竞争的巨大冲击。竞争是多方位多层次的,有地域性竞争,也有图书价格、图书质量、图书品种和书源、信誉、服务等方面的竞争,以及部门之间和部门内部的竞争。据全国新闻出...     

国家教育委员会 新闻出版署关于高等学校出版社加强管理深化改革的若干意见

国家教育委员会新闻出版署关于高等学校出版社加强管理深化改革的若干意见（１９９５年４月５日）根据新时期党中央、国务院对宣传思想工作的要求，为实施《中国教育改革和发展纲要》，建立适应社会主义市场经济体制，符合出版工作自身发展规律要求的运行机制和管理办法，...     

出版社无形资产经营

１９８９年,我国在国营工商企业会计制度文件中首次正式使用“无形资产”一词,１９９４年深圳市人民政府率先发布我国第一个无形资产评估法规。随着市场经济的建立和发展,无形资产独特的经济价值已经为越来越多的国人所认可。然而,相对工商企业来说,我国出版社走向市...     

论出版业集约化经营

从企业经营管理的角度,对出版业实施集约化经营的必要性和集约化经营的基础、主要内容及主要措施进行论述.     

论广播的集约化经营

在现代社会，要实现经济持续稳定的增长，必须依靠经济集约化。何谓“集约”？事实上已经走向市场的广播，是否也需要集约化经营和如何实现广播的集约化经营呢？本文试从以下几方面作些探讨。 一、粗放与集约 三十年前，当我还在赣南插队的时候，曾目睹过这样一件事：分别由Ｈ省和Ｚ省来的数量几乎相等的民工，肩负着为新建铁路伐取枕木的任务，同时开进了我们村。头一个月，Ｈ省的人便集全队之力，手执斧头、钢锯，披着垫肩，硬是钻进蓬蒿，蹈着荆棘，在山的深处踩出了一条小道，用肩膀将一根根枕木扛下了山。 这一个月里，Ｚ省的民工却将…     

出版社经营承包制初探

出版社是否可以实行经营承包制?如何搞好?笔者就山东省出版总社的实践分四个小题加以研究。一、经营承包制在出版社是可行的山东省出版总社系统从1988年开始第一轮经营承包,历经3年,各项都达到或超过了合同要求,取得了丰硕的成果。总社所属出版社     

出版社经营优势初探

目前,全国有400多家出版社。有些出版社越办越兴旺,有的出版社则显得越来越没有生气和活力,甚至有被淘汰的危险。为什么会产生这样的差异呢?笔者以为,原因是多方面的,但是,能否获得经营优势是一个很重要的原因。所谓经营,就是用适当的方法,作用于生产(精神生产和物质生产)、流通、分配     

出版社经营的总体观察

1998年,面对大陆出版业日益激化的竞争态势,着眼于跨越世纪的发展目标,中国青年出版社实施全方位的革新措施,即:为实现未来集团化构建,规模化经营,依纵向发展布局,创建新的出版格局。第一,重组机构,撤并原有编辑部门,分类新组出版中心;第二,强化社办刊物,将原有数家期刊分散经营改变为集中经营,突显《青年文摘》品牌效应;第三,改革用人制度,变干部任命制为聘任     

谈谈出版社的经营战略

出版社的兴衰成败,从一定意义上说,在于有没有一个把握宏观、控制微观、指导实践的经营战略。经营战略问题,对于我国出版界而言,是个生疏的新问题。在旧的体制下,生产图书的出版社和经销图书的书店,资金、原料甚至书稿都和生产资料一样,由国家组织供应,图书也基本接近于统购统销。没有对手,自然也无须竞争;不用竞争,自然也没必要考     

开发电子出版物要集约化经营

电子出版物在国际市场上以每年50％的速度增长,其势迅猛。我国的电子出版物处于刚起步阶段,有不少图书出版单位或音像出版社跃跃欲试,或试生产或筹备开发电子出版物。为了使我国电子出版物迅速达到国际先进水平,上规模,上水平,避免众多出版社一哄而上,各自为战,在低水平上重复,     

大学出版社经营方略刍议

高等学校是知识密集、人才密集、信息密集的地方,具有强大的人才优势和学科优势,这是建设社会主义现代化强国、进行生产力开发的重要基地,有着雄厚的出版资源。由教育部直接领导的大学出版社,明确规定把为教学科研服务、为社会主义精神文明和物质文明建设服务作为办社宗旨,把出版大中专教材、学术著作和科技图书,推动高等学校教材建设和教学科研工作作为首要任务,这就为大学出版社充分利用和开发高等学校丰富的出版资源指明了方向。在大学出版社产生的初期,没有哪一家出版社办得有鲜明特色,绝大多数出版社都靠国家的补贴过日子。人…     

出版社如何经营网上书店

一、网上书店的电子商务模式分析 中国的书业分为出版、发行、零售,分别称为上、中、下游.传统书店基本上是做零售业务.     

出版社经营网络书店之利弊

近年电子商务机制成熟,加上经济不景气,台湾各出版业者逐渐认真经营网络这种直接销售的通路,如远流、城邦等出版公司先后成立自家的网络书店,尝试电子商务.     

试论出版社实行整体化经营

一、出版社整体化经营问题的再次提出 多年以来,出版社改革经历了各式各样的探索,整体化经营一直为相当多的出版者所肯定,这其中必有原因.当前,我国出版界新一轮的出版改革正在全面展开,与以往的改革相比,这次出版改革将进入一个新的层次.     

瑞士出版社注重经营手段

瑞士出版社注重经营手段金问初我于１９９１年４月到９月在瑞士Ｇｏｌｄａｃｈ专业出版社接受培训。现就了解到的有关该出版社的一些经营情况作一简要介绍，以供国内出版社参考。从瑞士出版社的机构和编制来看，在总经理下设社长、厂长、总会计师。厂长下设经营部、总调度...     

多元化经营适合出版社吗

一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部.     

浅谈大学出版社的经营理念

正任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想,中观上来说是企业的行为规范与准则,微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系,在一个相当长的发展时期相对稳定,同时又是具备企业特质个性的,是企业的灵魂。     

大学出版社的品牌经营战略

所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力.     

瑞士Goldach出版社的广告经营

数年前,我曾在瑞士Glodach专业出版社接受培训。现就该社的广告经营手段与方法与我们国内出版社的做法作一比较分析。