高速公路养护管理对策

随着我国高速公路建设的快速发展,高速公路路面养护(包括日常保养、小、中、大修工程等)管理工作越来越重要,任务越来越繁重,早期通车的高速公路已经进入大修期。如何进一步促进高速公路养护管理工作的顺利开展和不断提高养护管理水平,是摆在我们面前一个十分重要的课题。文章结合高速公路养护管理工作的实践,提出了高速公路的养护管理对策。     

公路养护管理存在的问题及对策探讨

目前我国公路建设迅速发展,但公路的养护管理工作却严重滞后,已不能适应我国公路事业高速发展的需要.本文从公路养护管理的特点入手,指出了我国公路养护管理目前存在的主要问题,并针对这些问题提出了四种解决方法和对策,以此说明,我们必须从公路可持续发展战略的高度,走出一条适合我国公路事业不断向前推进的新路.     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

火电施工企业的成本管理分析

根据火电施工企业的项目特点,针对具体单位工程项目成本,运用项目成本管理的有关理论,对投标期间的成本管理、中标后的成本分解(公司层面的成本预测)、项目施工前的费用分解(项目层的成本预测)、实施过程中进行成本控制、项目完工后的成本分析、经验积累等进行分析,对部分费用构成单元盈亏原因进行分析推理,确定造成这些原因的根原,对可控因素进行分析总结,对造成各费用构成单元亏损的因素提出改善建议。     

绿巨人工厂化育苗及养护的研究

探索绿巨人组培法工厂化育苗生产工艺。绿巨人组培育苗不定芽诱导最适培养基为MS 6-BA3mg/L NAA0.5mg/L,增殖培最适培养基为MS 6-BA1-2mg/L NAA0.5mg/L,生根培养最适培养基为1/2MS NAA0.5mg/L。养护过程注意遮荫、水肥管理。     

兵团农牧团场成本存在的问题及对策

该文从控制生产资料成本 ,控制生产成本 ,控制管理成本等几个方面 ,论述了降低成本的途经 ,旨在全方位控制成本提高经济效益     

井下作业二公司成本管理现状分析及研究

成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的重要途经.随着中石化对作业公司的改制,成本投入与利润产出的矛盾日益突出,成本预算的压力不断增大.为了随时了解各单位成本费用支出情况,对不同时期的成本及利润进行对比分析,做到单井成本核算,成本日清日结,找准成本的挖潜点、增效点,必须摸清单位的成本管理现状.     

高校成本管理存在的问题与对策

注重成本管理是高效提高办学质量的重要举措,引入相对成熟的企业财务管理理论到高校成本管理工作中,以期提高高校成本管理水平。     

基建企业成本管理与控制

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,基建企业面临着越来越激烈的竞争,作为基建企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的成本管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心"的观念,不断加强企业成本管理,提高企业的经济效益.     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈,企业除了创新就是成本领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60%以上。通过不同的方法,不同的视角,核算企业物流成本,千方百计将企业物流成本控制做得更为完善,控制企业物流成本,提高企业经济效益。     

论企业成本管理方法及改进

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少.本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓.     

市政设施养护工作的分析与思考

城市市政设施配套建设落后、部分功能老化与城市发展需求之间的矛盾日渐突出,加强市政设施养护,保障市民正常生活责任重大,本文通过分析市政设施养护工作现状及存在的问题,提出了加强市政设施养护的几点看法。     

企业成本管理控制探究

通过财务控制成本的理论分析,与传统成本管理方法相比较,采用现代成本管理方法,提出了有效成本的控制方法和成本信息管理制度化、法制化的必要性,建立了有效的成本管理保障措施.     

国有施工企业项目成本控制研究

国有施工企业项目成本控制一直是个难点问题。随着2006年底我国加入WTO过渡期的结束,国内建筑市场成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代,如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业体制改革的不断深化,民营企业在财务管理方面面临着前所未有的新形势,其发展形势不容乐观,种种不利现状的存在成为企业发展道路上的一道道屏障。文章从民营企业内部和外部阐述其在财务管理上所存在的问题,并从树立全新财务管理观念、规范拓宽融资渠道、加强资产管理与核算、强化成本费用控制、提高财会队伍素质等方面提出了规范民营企业财务管理的建议。     

加强公路桥涵养护和管理探讨

文章就如何加强公路桥粱、涵洞养护和管理,及时修复桥涵病害,提高桥涵承载力,保证公路安全畅通提出了相应措施。     

对企业成本管理问题的研究

一、企业成本管理的重要性和必要性随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理,其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,而是着眼于企业竞争优势的构建,具有竞争性和前瞻性。所谓“站得高看得远”,成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化,而是从构造和提高竞争优势的角度出发,重点关注成本行为对企业竞争地位影响,帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决…     

工程项目成本管理的分析方法与实例研究

随着建筑市场规模不断扩大,建筑业在国内生产总值中所占的比重不断增加,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的经济效益,改善企业的经营管理具有决定性作用。本文在对施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,从施工承包商角度对某房建项目施工成本管理过程进行了分析,包括成本计划、成本分析和成本控制。通过分析和研究,总结项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施,以期能为其他施工企业进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。     

高速公路建设项目投资控制

文章分析了高速公路项目建设各阶段成本,并运用控制学理论提出了投资控制的概念,明确了高速公路项目建设各阶段的成本目标,通过对工程造价的形成过程分析,提出了投资控制的方法和措施。