跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来,全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购,相对于发达国家企业而言,我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手,分析中国企业海外并购中存在的若干问题,并提出了相对应的措施,以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

中国企业海外并购的动因分析

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。中国企业并购成少败多,但并购热情仍然高涨。获得国外资源、寻求核心技术、开拓海外市场等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力,是中国企业进行国际并购的动因。     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

中国企业在跨国并购中的企业文化差异与整合策略

中国企业在跨国并购中会面临文化上的差异,分析这些差异,采取正确的整合策略,选择适当的企业文化整合模式,是中国企业海外并购成功的关键所在。     

中国企业海外并购文化风险管理研究述评

伴随中国企业海外并购的快速发展,关于海外并购文化风险问题的研究也日益增多。中国企业海外并购文化风险的特殊性以及文化风险要素指标的细化分类研究,海外并购文化整合中文化创新的机制研究,文化整合的目标和评估体系的拓深研究,海外并购文化风险管理中中国传统文化的定位和应用研究等几个方面将是中国企业海外并购文化风险管理的未来研究方向,而为中国企业海外并购提供系统的、操作性强的文化风险管理指导则是文化风险管理研究的最终目标。     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

中国经济连续多年呈现了突飞猛进的发展势态,中国企业的经济实力也日益雄厚。中国企业想要获得长期稳健的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要解决的重大难题。在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对国内企业在海外实施并购的情况进行研究,重点针对其财务风险提出有效解决对策,旨在为国内企业拓展海外市场、降低发展风险提供可行的理论指导。     

关于我国企业海外并购辅导制度的提案

中国的海外并购活动在2008～2009年全球金融危机期间开始"声名鹊起",金融危机导致的海外企业经营和资金难题,为已具备一定实力的中国企业创造了机会。2010～2011年间,根据普华永道报告显示,上半年中国企业境外并购交易数量为107宗,创半年度新纪录,同比增长14%。同时在工业和消费相关行业的境外并购交易数量翻番,资源类并购交易占比有所下降。中国投资者开始更多地关注对欧洲企业的投资并购。     

中国钢铁企业海外矿产资源并购的影响因素及实施策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势。阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对中国钢铁企业海外矿产资源并购策略提出一系列的建议。     

中国企业海外并购的得失分析及风险防范

近年来,越来越多的中国企业进行了海外并购,然而成功的案例并不多见,而南汽收购罗孚是其中之一.本文通过对南汽收购罗孚的案例分析,探讨中国企业海外并购的得失,最后提出中国企业海外并购的风险防范措施.     

金融危机后中国企业跨国并购的SWOT分析与对策研究举要

近些年来,随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,同时在机遇的背后又蕴藏着风险。运用SWOT分析法,分析中国企业跨国并购的内在优势、劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战,提出中国企业跨国并购的战略对策。     

浅析中国企业海外并购的动机新倾向

2012年,世界经济发展波澜起伏,暗礁险滩重重.但中国企业并购潮风起云涌,异常活跃.在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下,中国企业将以怎样的动机进行并购,以及这样的新并购潮将怎样影响中国乃至世界经济.在这里对中国企业海外并购的动机新倾向进行简要分析.     

非LBO的中国式并购贷款——中国资产杠杆化的开端

中国2008年底公布实施并购贷款后,为中国企业并购融资开辟了新的途径,是中国资产杠杆化的开端.虽然中国的并购贷款与海外实施多年的杠杆收购不尽相同,但究其根源,是中国金融创新的成果,是中国金融制度与国际接轨的重要里程碑.     

顾雏军失意“五月花”“龙旋风”涉入国际市场深水区

背景：继上世纪90年代互联网并购大潮的风云涌动之后，2005年全球并购热再次升温．据《华尔街日报》报道，截至9月初。全球今年的并购交易额飙升至2．3万亿美元以上，达到了2000年以来的历史高点。与以往不同的是．中国的企业开始在国际并购中频繁亮相．形成了一股虽规模不大．但足以搅动2005年国际并购市场的“龙旋风”。这股风潮。使得中国企业成为国际市场上尽人皆知的重要潜在买家．带动了中国企业海外井购的新时代的来临。[编者按]     

全球化背景下中国企业跨国并购动因分析

在经济全球化的背景下，海外并购成为中国企业跨国经营的重要方式。中国企业跨国并购的宏观动因主要是：边际产业扩张的需要，中国企业投资的发展周期，国家的政策支持；微观动因主要是：全球竞争压力的驱动，为获得战略性资产，获得快捷的国际扩张通道。     

中国企业跨国并购的主要问题及对策分析

中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。     

海外移民网络与中国企业跨国并购

海外移民网络对企业跨国并购具有十分重要的影响。通过构建中国海外移民网络以及微观企业跨国并购的多重指标,对二者间的影响与作用机制进行多种实证估计后发现,中国海外移民网络对企业跨国并购存在显著的正向促进效应,并且这种影响呈现东道国制度环境和文化距离的显著异质性,即双边文化距离越小、东道国制度环境越好,移民网络对企业跨国并购的促进效应越强。进一步地,通过中介效应检验发现,移民网络能够通过增强华商关系网、降低两国价值观差异促进企业跨国并购,移民过程中逐渐形成的互联互通的华商网络,能够改善跨国并购的信息不对称性,降低跨国并购交易成本,进而促进跨国并购。由此,要增强海外移民网络建设,进而增进我国企业与海外华商之间的往来,尤其要注重发挥“一带一路”沿线国家中移民网络的作用,同时推动移民管理和跨国并购相关管理政策的贯通融合,从而促进我国高水平对外开放。     

中国企业欧洲“出海”战略

中国正迅速成长为一个重要的对外投资母国,并购也正日益成为中国企业海外发展的常用手段。近年来,中国与欧洲国家之间的政治关系、经贸往来关系等都越来越为中国所青睐。欧洲拥有中国企业急需的先进技术和成熟市场。投资或并购欧洲企业．一方面可以实现规避贸易壁垒、接近目标市场;另一方面还可以获得先进的技术来源。因此,进军欧洲成为中国海外投资战略的重点之一。     

中国企业国际化进程中关于跳跃式并购国际化的实证比较研究——以联想、TCL、明基为例

近年来,中国企业频繁出手海外的大手笔并购。根据企业国际化阶段理论,这些企业并没有像理论中说的那样经历一个长期的、渐进的国际市场摸索阶段。本文旨在从联想、TCL、明基的比较研究中,通过对传统企业国际化阶段饲理论的分析。发现跳跃式地并购存在的原因及合理性,并为企业权衡是否采取跳跃式并购国际化提供一定的对镱参考．