企业文化视角下的政府文化创新

在充分比较企业文化和政府文化的共融性基础上,分析了借鉴企业文化实现政府文化创新的可行性,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次提出政府文化的创新策略。     

文化影响下人力资源管理模式选择与变迁

我国企业人力资源管理作用的薄弱,直接影响着企业的核心竞争力,乃至影响着经营绩效, 迫切要求我们进行改革。美、日人力资源管理模式的区别以至于交融给我国企业人力资源管理模式改革提供了一个模版,我国不同类型的企业(国营企业、私营企业、合资企业)应能够结合自己的实际,克服核心制度刚性,进行文化与人力资源管理相结合的变迁以及路径选择。     

宝军视角下的企业文化创新探索

随着中国引进西方先进的科学技术和优良的装置设备,企业文化的概念也随着引入。本文笔者从新世纪下企业文化创新的必要性出发,对近年来中电科技扬州宝军电子有限公司应对企业文化创新所作的举措进行了进一步的探讨。     

知识型企业人力资源管理模式创新

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非知识型员工截然不同的个性特征，因而传统的人力资源管理模式显然已不能适用于对他们的管理。因此，针对知识型企业有必要探索出一条新的人力资源管理模式进行管理。     

会展企业的创新管理模式

会展企业发展强劲,存在参展商良莠不齐,展览管理、宣传工作不得力等问题。创新会展企业管理模式:确定展会的主题,寻求支持单位,围绕主题用不同的方式宣传,展前培训参展人员,搞好展后跟踪服务,总结评估工作。     

浅谈企业文化建设推进人力资源管理创新

在全球经济一体化进程中,以人为本的企业文化建设,是企业把员工作为“ 权利人”,规划员工职业生涯发展、增强员工归属感、忠诚感的重要措施,是推进人力资源管理创新,促进企业协调、可持续发展的源动力。     

对企业文化作用的再认识与企业文化创新

通过对企业文化作用的再认识，探讨在经济全球化形势下企业文化创新的内容和企业家在企业文化创新中的作用，提出在企业文化创新中应防止的几种倾向     

企业文化与人力资源管理的互动

企业文化的目标是以“文”化人,人力资源管理的目标则是要赢得顾客的忠诚,激发管理者的活力,激活企业中的每一个员工,营造一个良性循环。企业文化与人力资源管理的核心都是“以人为本”,两者不是各自为政的,而是构成了一个互动循环。这一循环的两个方面相互作用,可能产生正面效应,也可能产生负面效应。一、企业文化——营造人力资源管理的良性循环(一)企业文化与“引人”“种好梧桐树引来金凤凰”。良好的企业文化就是企业的梧桐枝,它能通过它的吸引力为企业引来更多的顾客与员工。企业要生存就必须与内部与外界进行交流,而这种交流就会把精…     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。     

企业生产物流管理模式和创新

在全球经济一体化背景下，激烈的竞争要求企业必须以最低的物流成本为用户提供最优服务，这就要求现代物流管理手段，模式改革的跟进，同时，也有力地推动电子商务的加速发展。     

HRM是员工晋升的助推器

HRM是英文“Human Resources Management”的缩写,意即“人力资源部门”,随着“以人为本”的管理理念被现代人力资源管理理论和实务的诠释与实证,“人力资源管理”的概念逐渐取代“人事管理”而成为主流,而人力资源管理部门与员工晋升活动密切相关。     

基于需求的高校人力资源管理专业教学生命流程再造

人力资源管理专业学生从入学到毕业的四年时间的教学生命流程,包含渗透社会需求的一系列节点模块设计。人力资源管理本科专业教学创新体系具有系统性、开放性以及市场化、规范化特征。通过将战略管理理念引入高校专业教学过程,将知识传授与能力培养融为一体,实现人才培养与市场需求的零距离对接,打造本专业毕业生的核心竞争力。     

利用企业文化是促进人力资源管理的实现途径

1、导向作用企业文化能够对企业整体和每个员工的价值取向和行为取向发挥作用，使之符合企业所确定的目标，将企业的目标融进企业员工的事业心和成就欲。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。     

基于熵理论的我国企业HRM研究

有机体必须不断地从环境吸取负熵,才可能生存发展下去。作为一个有机体,企业HRMS必须是充分开放的,HRM工作一刻也不能停息,要保持人力资源规划的环境适应性、人员补充日常性、员工培训终身性以及绩效考评科学性等。可以运用极大熵原理来解决我国企业HRM存在的突出问题,为优化我国企业人力资源结构打开思路。     

论企业文化在人力资源管理中的导向作用

企业文化对人力资源管理具有导向作用：企业文化理论是人力资源管理的理论基础；企业文化既是人力资源管理的目标，也是人力资源管理的手段。企业文化通过与个体人格的交互作用，影响人力资源由潜在价值向现实价值转变。发挥企业文化的导向作用，必须在人力资源管理诸环节中坚持以人为本的思想，处理好企业文化与个体人格的交互作用。     

企业战略管理与企业文化刍议

企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用。良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义。     

A Fulfilling Career? Factors which influence women's choice of profession

First year university students enrolled on courses which have remained male dominated, including engineering, physics and computer science (n = 294) and two courses, law and medicine, on which females now outnumber males (n = 377), completed a questionnaire concerned with the reasons why they chose their particular course. Analyses were carried out using a stepwise discriminant function analysis. The results of this study indicate that the reasons women favour law and medicine, rather than more technological courses, is that the former courses are seen as leading to work that contributes to playing a useful social role and that allows a higher level of social contact. It is concluded that although women tend to avoid technological courses this is not a negative choice, rather they positively choose courses which lead to careers with higher levels of social involvement.     

我国传统文化对现代企业管理的影响研究

推行"礼治"的儒家文化,主张"无为"的道家文化,推行"法治"的法家文化是,我国的三大传统文化理念的精华。如今,企业要提高管理能力,将我国"易"、"道"、"儒"、"墨"和"法"的管理思想、传统文化,取其精华,融合在现代企业管理的过程中,可以提高民族自信心,为维护我国的和谐稳定将会发挥出其现实价值。     

企业文化的构建

企业化受到重视，源于20世纪70年代的日本，日本的企业在二战以后，到70年代末期，取得了突破性的发展，产品迅速进入各国市场，80年代，日本的汽车和电子产品长驱直入美国市场。美国的企业家和管理学经过分析发现，差距不在于技术和设备，而在于管理，在于企业管理化的局限性，有人称之为“化因素”，几乎所有日本的企业都成功的打造了自己企业的化。     

个人特征、人事制度、组织氛围与员工离职倾向——基于乌鲁木齐市15家企业121份问卷的调查结果

在121份企业员工调查问卷数据的基础上,运用有序Probit回归分析模型．分析个人特征、公司人事制度和组织氛围对员工离职倾向的影响。研究表明：企业薪酬的公平性和福利的激励性对员工忠诚度起着举足轻重的作用。拥有完善员工职业生涯规划和培训系统的企业,员工容易与其建立长期的雇佣关系。组织氛围对员工离职倾向也有重要的影响。从事繁杂的工作,得不到领导认可和支持的员工会选择逃离企业。员工离职倾向与个人特征也密切相关,企业进行员工离职管理．应充分考虑员工的个人特征。