浅谈IT企业如何激励员工

IT企业属高科技企业，在我国国民经济中具有重要的地位和作用，甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。党的十六大明确提出以信息化带动工业化，给信息产业带来前所未有的发展机遇和舞台，同时随着中国人世，外国IT企业的进入，中国IT企业也将面临巨大的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。笔者从激励理论和IT企业员工特点人手，对IT企业在员工激励方面存在的问题及对策等方面进行探讨。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争.分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化.旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化.并为其提供借鉴意义.     

企业文化对知识型员工的激励作用探析

知识经济时代下,企业之间的竞争归根到底在于人才的竞争。本文探讨了企业要获得竞争优势,必须建立良好的文化激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造性的问题。     

论企业如何激励员工

随着经济社会的发展,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源愈来愈被用人单位重视.文章主要就企业如何激励员工进行了分析.     

企业如何激励员工

从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员     

企业如何对知识型员工进行激励

在知识经济时代。企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很犬程度上取决于企业对他们的激励。因此，如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

浅议企业管理中的员工激励

企业员工的工作积极性在管理中起着至关重要的作用,领导对下属实施怎样的激励措施才能使员工发挥其主动性、积极性和创造性,圆满完成工作任务,实现工作目标,企业必须制定符合自己的一套激励措施,具有"以人为本,人企合一"的管理理念,企业与员工才能同步发展,企业的发展才能更好更快。     

高新技术企业对知识型员工的激励

高新技术企业是风险资本和智力资本的组合,知识员工对高新技术企业的发展至关重要。研究了对知识员工进行激励的管理学倾向和经济学倾向,提出针对知识员工的特点,综合运用激励资源的观点。     

企业如何对知识型员工进行激励

在知识经济时代,企业的生存和发展与知识型员工密切相关,而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此,如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题,应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

高新技术企业知识型员工的激励研究

知识型员工对高新技术企业的发展起着举足轻重的作用,对知识型员工的有效激励已成为高新技术企业的重要任务。现在介绍高新技术企业和知识型员工定义的基础上,分析知识型员工的特征,有针对性地提出了高新技术企业知识型员工激励的对策。     

我国企业核心员工激励研究的文献述评

以我国学者关于企业核心员工激励的研究文献为基础,用内容分析法对当前我国企业核心员工激励研究的方法、核心员工的内涵和胜任素质特征、激励因素和激励策略等方面进行总结和回顾,并提出对企业核心员工进行有效激励的相应建议以及今后关于核心员工激励的研究展望.     

中小IT企业员工的激励思考

依据中小IT企业员工的特点，分析了传统的中小IT企业员工的激励中存在一些不足，给出了在激励过程中的一些建议。     

企业知识型员工的管理与激励策略研究

知识型员工是企业人力资源的重要组成部分，对提高企业核心竞争力起到至关重要的作用。分析了知识型员工的特点，在此基础上，提出了对知识型员工进行激励的策略。     

新生代企业员工的激励方式优化研究

分析了当前新生代企业员工激励遭遇的激励标准杂乱、激励措施老套、激励效果疲软等困境,指出需要打造健康和谐的激励文化、采取多样化个性化差异化的动态激励方式、建立激励方式效果反馈优化的长效机制,通过优化激励方式提升他们的职业生长点,实现个人价值、企业价值和社会价值的共赢。     

浅谈企业如何提高对员工的精神激励

针对目前市场经济时期,企业只重视对员工的物质激励的现象,提出还更应如何关注精神激励的建议.     

企业强化员工激励问题探讨

在分析目前企业员工激励中存在的问题的基础上,提出了加强企业员工激励的对策与建议.     

企业关键员工激励模型的探讨

在详细分析了关键员工的内涵及特征的基础上，针对关键员工的特点，整合关键员工的常用激励方法提出了关键员工激励模型和模式。该模式和模型明确提出了企业对关键员工进行激励的3个立足点，同时直观地展示了各工作阶段关键员工的主体需要以及企业应采取的激励方法和策略。     

浅析企业员工的精神激励

充分调动员工的工作积极性是企业能够长期生存和快速发展的关键因素之一,本文介绍了员工激励的重要性、激励的理论基础,并重点从员工职业生涯、工作设计、职业培训和企业文化等方面对精神激励进行了探讨。