论现代企业制度下的政企关系转变

国有企业改革的根本方向是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的难点是政企关系的转变,所以,在经济竞争更为激烈的新世纪,建立现代企业制度,实行政企关系的转变,是中国企业改革的关键所在,亦是中国经济腾飞的希望所在.     

企业家队伍制度建设问题研究

经营综合素质是提高国有企业竞争力的关键,决定着国有企业的兴衰成败。因此,必须加快建立企业家市场,形成适应市场经济要求的企业家选择、成长、激励和约束机制,为企业家队伍建设提供制度保障。     

建设适应国际竞争需要的企业家队伍

培养企业高素质管理人才，是决定国企兴衰成败的关键所在，直接影响着国企的改革和发展。如何培养造就一支具有创新意识和创业能力的企业家队伍，是适应国际竞争的需要。     

略论国有现代企业的企业文化建设

先进文化既是人类文明进步的结晶 ,又是推动人类社会进步的精神力量。搞好企业文化建设 ,是加强社会主义精神文明建设的重要组成部分 ,是凝聚和激励企业员工的动力之源。随着知识经济的到来 ,企业文化的建设越来越受到有识之士的重视 ,其地位在现代企业中越来越重要。一、现代企业制度与建立现代企业文化现代企业制度的建立离不开企业文化 ,企业文化是建立现代企业制度的文化基础。这不仅仅是因为制度本身是一种文化 ,建立现代企业制度就是要构建一种新的企业文化 ,更重要的是因为任何一项制度的建立都必须由人来操作 ,现代企业制度的建立必…     

企业管理创新和企业家队伍建设

企业不仅要重视制度创新和技术创新，而且要更加重视管理创新。企业家是管理创新的主体，必须加快培养具有创新精神和能力的企业家队伍。     

现代企业制度下的责任会计

责任会计的主体是企业内部的责任实体,要想发挥好现代企业制度下责任会计的作用,不仅要正确认识责任会计的本质,还要对责任单位有一个全面的了解,为企业管理者提供信息,参与决策,使企业沿着正确的方向蓬勃发展。     

现代企业制度与国有企业改革

国有企业是我国国民经济的支柱,搞活国有企业,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。搞活国有企业,离不开企业制度的创新。建立现代企业制度是国有企业改革的方向     

建立现代企业制度的难点及对策探讨

我国建立现代企业制度的难点主要是：有法不依;相关立法有待完善;投资主体难以实现多元化;政企分开仍然有一定的困难;缺乏与之相适应的企业家队伍;解决问题的对策是：坚持有法必依,依法行政、依法治企,积极完善相关立法;积极推动多种人同发展,为真正实现公司股权结构多元化奠定基础;把政府作为改革的主体,加快政企职能改善的进程;积极培育与之相适应的企业家队伍,配好企业（公司）领导班子。     

论企业家的职业化

本文探讨了在社会主义市场经济条件下建立现代企业制度的关键问题──企业家的职业化问题，阐述了在我国实行企业家职业化的客观正必然性和作为社会主义企业领导的职业企业家应具备的素质，提出当前解决企业家职业化进程中几个问题的措施。     

国有企业建立现代企业制度必须加强党的建设

国有企业建立现代企业制度后,要切实抓好领导班子建设,党组织要积极参与企业重大问题决策,必须坚持党管干部原则,必须加强党的制度建设。     

试论现代企业制度的建立

国有企业改革一直是我国经济体制改革的重点和中心。国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度的核心是由多元化、市场化的投资主体通过出资者所有权与企业法人财产权相分离而形成的独有的产权制度。国有企业只能定位到少数特殊领域。传统体制下的大多数国有企业必须转变为民营企业,这才是国有企业改革的实质所在。建立现代企业制度的总体思路是实行股份公司制,核心是切实转换企业经营机制。     

关于现代企业制度的理论探讨

1.关于现代企业制度的内涵在十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中 ,现代企业制度指的是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度 ,把现代企业制度的内涵高度概括为“十六个字”。许多理论工作者围绕着“十六个字”进行了探索 ,认为现代企业制度应当具备四个特征 :第一产权清晰 ,国家拥有企业中的国有资产所有权 ,企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权 ,从而使企业真正成为法人实体 ;第二 ,企业以全部法人财产 ,依法自主经营 ,自负盈亏 ,并对出资者承担资产保值责任 ,股东按投入企…     

国有文化企业现代企业制度的公司制改造

国有文化企业是我国文化市场重要的市场主体,是发展我国文化市场的主导力量。对国有文化市场主体的重塑和培育是我国文化体制改革的关键环节和重点问题。重塑和培育文化市场主体要按照现代企业制度的要求,按照分类指导的原则,逐步推进国有文化企业的公司制改造,使其变为产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的文化市场主体。     

建立现代企业制度应注意的几个问题

建立现代企业制度是我国企业改革的目标。全面准确地把握现代企业制度的科学内涵是实行现代企业制度的基本前提。要使国有企业稳步地向现代企业制度转变尚存在某些难点（如产权关系不清，企业的行政属性未能解脱等）。弄清其难点，找准突破口，才能做到得心应手，事半功倍。现代企业家，作为保证现代企业制度高效营运的关键人物，有其特殊的地位和重要的作用。必须造就宏大的现代企业家队伍，要采取切实有效措施，为这支队伍的成长壮大创造一个有利的、公平竞争的社会环境，使他们脱颖而出。     

论国有资产管理体制的改革与国企现代企业制度的建立

国有资产管理体制改革及国企现代企业制度建立，首先要设立“国有资产营运与监督委员会”作为国企的所有权主体机构，并在此基础上明确划分国企产权三项主要权能的归属和责任，为国企建立现代化企业制度奠定清晰的产权基础，其次要在国家，国企所有权主体机构和国有股权代表及监督人员三个层次中对国有资产的有限责任和剩余索取权进行层级分解和对称配置，以塑造国有资产管理机构及国企整体利益驱动力和责任压力，再次，要在加大产权制度改革力度的基础上，完善国企的法人治理结构，并在国企建立以权责对称为基础的严格责任制度，对国企负责人实行有效的责任约束。     

国有企业引进现代企业制度的监督机制问题

本文吸收西方学者的理论成果和世界上现代企业制度的经验教训,分析国有大中型企业引进现代企业制度过程中普遍存在的忽视权力制约权力机制的建立和作用的发挥,提出了三点建议：（１）必须建立国有企业股东和股东会议,解决所有者缺位现象;（２）必须充分发挥董事会和董事长对总经理的监督职能,董事长不能兼任总经理;（３）必须重视监事会的监督职能。     

论加快国有企业经营者的队伍建设

改革开放以来,我国国民经济快速增长,国有企业发挥了应有的主力作用,始终控制着国民经济的命脉,为推动国家的工业化和现代化莫定了重要基础。与此同时,也出现了国有企业负债率节节上升,国有资产流失严重,部分企业生产经营陷入困境的状况。究其原因是多方面的,但部分国有企业管理松懈,经营者素质较低是一个不容忽视的问题,也是一个亟待解决的关键问题。《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》明确指出:“国有企业要适应建立现代化企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。”只有尽快地加强国有企业经营者队伍建设,才能使国有企业在市场经济体制不断完善、市场竞争日益激烈的局面下,永葆其生机和活力,充分发挥其强大支柱作用,保证国有资产保值、增值,为进一步巩固社会主义经济制度发挥