专利情报与企业专利战略制定

在介绍专利情报类型的基础上,构建包含管理、技术、法律状态3方面的专利情报体系,设计出确认竞争对手——分析对手技术实力——评判对手专利战略——预测对手反应模式——制定本企业专利战略的基于竞争对手分析的企业专利战略制定过程,并描绘出专利情报与企业专利战略制定的对应图谱。     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

SWTO模型视阈下的微博传播

为了制定出确保企业在竞争中取胜的经营战略,西方广泛应用了一种战略选择方法．这就是SWOT分析。SWOT模型是企业结合自身优势（strengths）、劣势（weakness）（企业内部环境）及其所处环境的机会（opportunitiesl、威胁（threats）（企业外部环境）进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分析模式在西方企业的战略选择中,得到广泛应用,目前多见于定性分析。该分析立足于发挥优势因素,克服弱势因素,利用机会因素,化解威胁因素,立足当前,着眼未来。笔者将SWOT分析模式应用于微博传播中。以探其可持续的科学发展之道。     

SWOT模型视域下的微博传播

正为了制定出确保企业在竞争中取胜的经营战略,西方广泛应用了一种战略选择方法,这就是SWOT分析。SWOT模型是企业结合自身优势(strengths)、劣势(weakness)(企业内部环境)及其所处环境的机会(opportunities)、威胁(threats)(企业外部环境)进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分析模式在西方企业的战略选择中,得到广泛应用,目前多见于定性分析。该分析立足于发挥优势因素,克服弱势因素,利用机会因素,化解威胁因素,立足当前,着眼未来。笔者将SWOT分析模式应用于微博传播中,以探其可持续的科学发展之道。     

竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型研究

竞争环境不仅是企业生存和发展的基础,更是作为企业战略信息和资源的重要来源.因此,如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇,尽早发现问题和解决问题,以降低不确定性风险,是企业战略管理的重要环节.本文探讨环境扫描的影响因素及环境扫描如何影响企业竞争优势的形成,在此基础上建立了竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型,并设计了各构念的测量量表.     

出版知识

SWOT分析模型:是指企业在确定发展战略的时候,通过对企业内部的优、劣势以及外部环境的机会与威胁加以综合分析,从而对备选的战略方案进行系统评价,做出最佳选择。     

动态环境下企业竞争情报战略研究

在动态竞争环境中,作为企业战略重要组成部分的企业竞争情报战略,是企业在竞争中以智取胜、获得持续竞争优势的基本战略.文章在对企业竞争情报战略的内涵、构成、影响因素、类型论述的基础上,着力分析动态竞争环境中企业竞争情报新的发展趋势及企业竞争情报战略制定原则,重点阐述了动态环境中企业竞争情报全面战略,并建构了基于动态竞争环境的企业竞争情报战略模型、战略构成模型.     

专利组合理论研究

从专利组合理论的产生与发展、概念、专利指标、分析方法等方面对专利组合理论进行较为全面的介绍,重点就专利组合的4种分析方法即在企业层面、技术层面、专利市场一体化层面及发明人层面的具体组合形式及采取的相应专利战略进行了详细阐述,最后指出专利组合分析方法的局限性及需要加以改进的地方,以期为企业科学制定专利战略提供参考。     

UHF RFID在图书流通中的SWOT分析及对应战略——以浙江图书馆为例

本文以浙江图书馆为例,通过SWOT分析法,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面,对UHF RFID系统在图书流通应用方面进行分析,了解该系统在浙江图书馆图书流通中的使用情况并提出相应的SO战略(增长型战略)、WO战略(扭转型战略)、ST战略(多种经营战略)和WT战略(防御型战略)。     

以战略思维透视广电集团财务分析

随着市场化程度的日益提高,广电企业财务工作也逐渐从传统的记录信息,转变成为记录、分析信息,并提供分析结论和改进业务工作的综合信息服务平台。传统事业核算体系下的财务分析已很难满足广电企业的经营发展需要,现在亟需站在战略高度,才能做好财务分析工作,为企业管理层提供及时有效的决策支持。     

基于语义关联分析的战略技术信息分析方法

介绍战略技术信息分析法的产生背景、基本内容、分析方法及战略应用,尝试从语义关联分析的角度入手,寻找战略技术信息之间特有的语义关联,分析其基本思想和分析流程,初步构建基于语义关联分析的战略技术信息分析法的理论模型及其分析过程,为我国企业的可持续发展提供战略性指导。     

出版企业并购原因分析

所谓企业并购就是指并购重组,除包括收购与合并外,还应包括如置换、分拆、剥离、合资、租赁、回购、债转股、借壳、买壳等多种形式。企业并购是重新分配资源和调整企业战略的一个重要途径。并购在出版集团的组建、发展过程中还是一个相对陌生的课题,我国目前试点的几家出版集团,带有很强的计划经济色彩,很大程度上     

平衡计分卡对于战略控制的影响

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,     

以战略管理为核心构建企业管理框架研究

制定出符合企业发展的、基于战略管理的企业管理框架,其中涉及到企业经营的方方面面,包括企业的生产、销售、服务等诸多方面的内容。各个企业因为其本身性质不同,所要进行管理的侧重点也不尽相同。这中间,很多企业在管理方面尚存在诸多弊端与不足。如何改善这种局面,构建出合于本企业的管理框架,为企业发展提供切实可行的组织管理基础。本文拟从企业战略管理的作用、企业战略管理的原则、企业战略管理的策略三个方面加以分析。     

新媒体环境下的平台战略研究——以盛大网络为例

企业发展战略是决定企业经营活动成败的关键性因素,企业发展战略对于企业的可持续与跨越式发展意义重大。盛大网络作为国内领先的互动娱乐媒体企业,通过旗下盛大在线、盛大游戏、盛大文学等主体和其它业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。本文利用盛大成功推出的文学平台作为研究对象,分析其在平台战略的主体模式下应用微交易等其他战略,弥补平台战略的盲点。并在展望中,提出了集群战略观对整合型娱乐平台的重要意义。     

品牌战咯与企业核心竞争力的优化

形象战略提升品牌战略 企业形象战略是根据企业总体战略目标的要求,为谋求企业长期发展,致力于统一传播企业形象、提高企业知名度的总体性谋划。品牌战略则是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己在市场上的地位,使消费者推崇、认可,达到长期占领市场的一种战略。企业形象战略的核心动力在于创立品牌、培育品牌、推广品牌、管理品牌、提升品牌价值,积累品牌资产,优化企业核心竞争力,所以企业形象战略的终极目的应该是确立品牌至尊,创造终极价值。     

从战略定位维度看中国特色新型出版企业智库建设

战略定位是出版企业智库建设面临的首要问题，当前出版企业陷入智库建设战略定位模糊的“迷思”中，不同程度存在战略定位自我化、空泛化、简单化等误区。本文在对出版企业现有战略定位误区进行剖析的基础上，借助SWOT工具对出版企业智库战略定位进行分析，并阐释了出版企业智库战略定位主要内容，以期为中国特色新型出版企业智库建设提供参考。     

服务导向的战略信息管理研究

服务导向战略在当前企业发展中日益突显其重要性。针对企业战略信息管理体系应对服务竞争的需要,提出服务导向的战略信息管理体系的建设思路,并尝试创建服务导向的战略信息管理机制、模型和框架,以期通过提高企业战略信息管理水平,使企业在服务竞争中形成服务核心竞争力。
     

战略即命运

没有战略的企业被形象地喻为没有舵的航船和无家可归的流浪汉。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争,战略管理是现代企业管理的核心。然而,或许是因政策保护,或许是经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型出版社发展陷入困境,分析起来原因可能各式各样,但至少有一个是共同的,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。在现代社会,缺乏战略的支撑,企业就不会有长远发展,战略决定着企业的发展方向、前途和命运。     

企业发展过程中的信息资源管理战略

现代企业在发展过程中依次选择和应用了信息资源杠杆战略、信息资源产品战略和信息资源经营战略。信息资源杠杆战略强调知识转移 ,信息资源产品战略注重知识创新 ,信息资源经营战略则追求知识价值的实现。科学地运用信息资源管理战略能够加速和实现企业的跨越式发展。