出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

《企业全面预算管理》

在企业中,预算的管理是一项非常重要的学问,而在企业信息化建设之后,很多时候预算管理会直接纳入信息系统体系之中。这在很大层面上提供了方便,也为更强化     

浅谈传媒企业预算管理

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

传媒企业深化全面预算管理改革的方向和路径

对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。     

浅谈企业预算管理工作

部门预算是全面反映部门收支活动的预算,其理论内涵是：部门依据国家、上级企业有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财务部门审核后提交有关领导批准的涵盖部门各项收支的综合财务计划。编制部门预算是国家和大多数大型企业的通常做法,也是深化企业改革、建立公共财务框架的基本要求。     

报业集团的全面预算管理

目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。     

企业全面预算管理探微

“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程”。现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，在我国企业管理工作与国际惯例接轨过程中，全面预算管理也被越来越多的企业高层管理者所理解和重视．尤其是大中型企业及集团公司。企业通过全面预算管理．控制和改善物流和资金流，     

施工企业预算管理信息化应用研究——基于财务决策支持系统

针对目前我国施工企业预算与实际脱节、财务预算未与工程预算相结合的现状,施工企业可以通过信息化的手段、引入财务决策支持系统,实时科学地进行预算管理,提高施工企业资源利用率。     

浅议企业预算管理中的超越预算模式

随着经济的高速发展，企业间的竞争也越来越激烈，要想在如此激烈竞争的经济环境下生存，企业应该通过不断地变革才能求得生存及其发展。本文通过揭示传统预算弊端寻求解决的方案，从而引出一个新的预算理念——超越预算。探讨其发展现状，以期为企业实施管理变革提供借鉴。     

浅谈中央级科技出版企业国有资本经营预算全流程管理

国有资本经营预算对国有企业深化改革、做大做强起到重要推动作用,中央文化企业高度重视国有资本经营预算管理工作。本文介绍了中央级科技出版企业中国水利水电出版传媒集团有限公司在国有资本经营预算全流程管理方面的探索与实践。     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

实行全面预算管理 提高企业的盈利能力

预算一词源于国家预算,自19世纪末开始应用于企业管理,至今已有百余年的历史。公司引入预算管理是从2002年开始,但当时的预算仅限于财务预算,财务预算主要编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表三张主表,脱离了经营预算、资本预算和筹资预算,对公司的生产经营起不到很好的指导和控制作用。2006年公司启动了全面预算管理工作．制定了全面预算管理办法,设计了全面预算管理体系,将公司的预算分为经营预算、投资预算、财务预算和筹资预算,     

预算管理是企业资源计划（ERP）的重要组成部分

本文介绍了企业资源计划（ERP）和其核心管理思想，阐述了预算管理企业ERP战略中的重要地位，篇末还介绍了生产造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

全面预算管理在传媒企业集团的运用

随着经济的不断发展,全面预算管理作为一项重要的财务控制手段,在大型企业和上市公司中得到广泛运用。传媒业作为国民经济的重要产业之一,也应积极借鉴、运用这一科学的管理方法,加强自我约束,促进自我发展。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

报刊采编成本预算管理初探

全面预算管理可使管理层全面了解报刊未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,及时调整经营决策,保障报刊经营目标的顺利实现。采编成本作为报刊成本的重要组成部分,对其实行预算管理势在必行,加强采编成本预算管理对实现报刊全面预算管理目标有着举足轻重的作用。     

出版传媒集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是现代企业提高财务管理效率的一种重要手段。出版传媒集团在激烈的市场竞争中,有必要利用这种先进的管理工具来增强企业核心竞争力,实现高质量发展。笔者所在集团通过实施全面预算管理,取得了比较明显的成效,通过对其实践活动进行分析并总结成功经验,希望能够为其他出版传媒集团应用全面预算管理、促进改革发展提供一定的借鉴和参考。     

路桥施工企业材料管理与预算管理分析

本文对路桥施工企业的材料管理的重点和材料管理的相关策略进行了探讨,并对路桥施工企业的预算管理进行了初步的分析。