迈克·波特的竞争优势理论简介

从 2 0世纪 80年代到 90年代初 ,美国哈佛商学院迈克·波特教授先后出版了《竞争战略》(1 980年 )、《竞争优势》(1 985年 )和《国家竞争优势》(1 990年 )三部著作 ,从微观、中观和宏观三个层次较为全面地论述了“竞争”问题 ,系统地提出了竞争优势理论。在《国家竞争优势》一书中 ,波特把他的国内竞争优势理论运用到国际竞争领域 ,提出了著名的“钻石模型” ,该模型是一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法 ,现已成为国际商业思维不可或缺的一部分。此外 ,波特还引入“集群”观点 ,即指在某一特定区域下的一个特别领域 ,存在着一群相互…     

波特理论在商业零售企业竞争中的应用

由于我国加入WTO和买方市场的形成,商业零售企业面临着激烈的市场竞争,对竞争战略的运用越来越成为企业成功的关键所在.依据波特竞争理论的主要内容,分析国内商业企业所处的形势并在此基础上着重论述了波特竞争理论的运用.     

孙子兵法与现代商战理性竞争

现代商战的竞争异常激烈,商业环境变得动荡不安、混乱无序。在这个被称为“超强竞争”的时代,正常的竞争应该是理性竞争,而不是当前的残酷竞争。理性竞争是在战略指导下符合有利于人类发展的竞争规律的竞争,以孙子兵法为核心的中国战略思想,最符合现代商战理性竞争的要求,最适应现代中国企业发展的要求。商战是一种迫使竞争对手服从我们意志的力量对抗行为,与兵学有相通性,因此经济战略与军事战略可以相互借鉴,跨领域合作,孙子兵法也成为现代商战理性竞争之魂。     

高等职业技术教育的波特模型分析

1980年,美国哈佛商学院迈克尔·波特教授发表了其代表作《竞争战略》。在该书中,波特从产业组织理论的角度,系统地探讨了企业经营战略问题,提出了产业分析的基本框架,即著名的波特模型。在美国,在对于诸如医院、银行、烟草、教育等部门和行业的经营情况进行分析时,波特模型仍然是被最经常用到的分析工具。在本文中,笔者试图运用波特模型对我国高职教育进行分析,希望能     

云南省软件与信息服务外包产业发展困境、条件与出路

随着信息和通讯技术的日益发达,软件和信息服务外包近年来成为全球新一轮产业转移的重要内容之一,也是最热门、增长最迅猛的产业之一。云南省以昆明市为重点提出大力发展软件与信息服务外包产业,并建立了一定的发展基础,然而发展规模和速度一直处在低水平均衡上,文中利用新经济地理学的核心思想以及发展经济学中的互补性理论探讨其原因,然后运用波特的“钻石模型”,从生产要素、国内外需求条件、相关和支持性产业、企业战略和同业竞争、机遇和政府角色等六个方面,全方位地分析昆明发展服务外包产业的基础条件和潜力。最后,结合现实问题和发展条件来探索推动昆明软件服务外包产业实现发展突破的战略对策。     

高等教育竞争态势分析:波特五力模型的视角

五种竞争力量模型是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的,所以也称波特五力模型。波特认为企业所在产业是企业环境的最关键部分,对产业所处的产业结构进行分析是企业制定战略的基石。本文运用迈克尔·波特的五力模型,从新的竞争者入侵,现有竞争对手之间的竞争,购买者的议价能力,供应商的议价能力,以及替代品的威胁方面,来对影响高等教育产业构成及其内部竞争的因素进行了分析。     

海信集团竞争环境分析及对策

海信集团是目前我国最有发展前景的大型专业电子信息产业集团之一。用波特五力模型来分析海信集团面临的微观竞争环境和宏观竞争环境,发现海信集团在零售连锁、现有竞争者、国外技术壁垒等方面面临一些困难。从长远发展来看,海信集团应采取前向一体化策略,坚持全面合作战略、以技术求发展战略、国际化战略和稳健经营战略。     

海信集团竞争环境分析及对策

海信集团是目前我国最有发展前景的大型专业电子信息产业集团之一。用波特五力模型来分析海信集团面临的微观竞争环境和宏观竞争环境，发现海信集团在零售连锁、现有竞争者、国外技术壁垒等方面面临一些困难。从长远发展来看，海信集团应采取前向一体化策略，坚持全面合作战略、以技术求发展战略、国际化战略和稳健经营战略。     

企业电子商务战略选择中波特五力模型的运用

电子商务作为现代服务业中的重要产业之一,被称为绿色环保的朝阳产业,具有高人力资本含量、高技术含量、高附加价值、新技术、新业态、新方式的特点.然而随着电子商务的进一步发展,企业所处的竞争环境、经营理念、营销方式等多方面发生了重大的变化,企业电子商务经营中的问题也逐渐暴露出来,瓶颈之一就是企业对于商业信用问题的经营战略,以及产业的的竞争结构的不同对企业选择战略的影响.本文基于波特教授的五种力量模型的基础上,考虑电子商务环境变化,从新进入者的威胁、竞争威胁、替代品的威胁、买方议价能力和供应商议价能力五个方面分析了产业结构和市场环境的变化,从而为信息时代下企业电子商务战略决策提供依据和参考.     

对教研组文化建设的思考

微软公司总裁比尔·盖茨在接受中央电视台《高端访谈》节目采访时说:“中国企业和国外国际型大企业的真正差距不是在人们瞩目的重大战略上,而是在于企业文化积淀上。”企业要发展,必须提高竞争力,而最终极的竞争是文化力的竞争。从某种意义上说,一个组织的“文化”是非物质的东西,无影无形,但对这个组织的影响又无处不在。在教育领域,“文化”正成为近年来最热门的词语之一,文化建设已成为许多学校管理与发展的积极追求,“文化的力量”正成为推动教育进步、学校发展和教师成长的巨大动力。过去,一些学校可能借助历史惯性、政策倾斜、地域优…