国企改革战略分析与思考

随着经济体制转型的不断发展，国有企业改革已从“放权让利”的既有利益格局表层缓解的政策调整，进入带有质变性根本意义的制度创新阶段，一些深层次的矛盾和问题也日益尖锐化、复杂化，如何使占国民经济主导地位的国有企业顺利向现代企业制度迈进，加快深化改革的步伐，提高经济效益，推动国民经济的发展，已成为一个非常紧迫的课题。本文就这些方面进行了分析与思考。     

论国企改革与跨国并购

主要是通过对国企改革运用跨国并购的讨论能使国企更好的利用跨国并购加速国企改组和提高国际竞争力。从并购概念入手,运用因地制宜的方法,通过阐述国企改革运用跨国并购的必要性,结合我国国情,分析了对国企产生的影响及可能出现的问题,最后提出了相应对策。     

资产经营和国企改革

一、当前国企改革的思路和目标深化国有企业改革,已成为当前改革的重点、难点。国企改革的方向已明确,就是适应社会化大生产和市场经济的需要,建立现代企业制度。战略目标已确定,即到本世纪末基本建立起与社会主义市场经济体制相     

国企改革与企业文化

二十一世纪是一个充满竞争与挑战的时代，近年来，国有企业经营体制已在激烈的市场经济的竞争中逐步走向了改制阶段。随着国企改制工作的不断深入．人们仿佛产生了一个模糊的概念，企业今后的发展仅靠单纯的经济活动来实现     

国企改革中资产经营的方法与对策

<正> 一、当前国企改革的思路和目标 深化国有企业改革,已成为当前改革的重点、难点。国企改革的方向已明确,就是适应社会化大生产和市场经济的需要,建立现代企业制度。战略目标已确定,即到本世纪末基本建立起与社会主义市场经济体制相适应的企业经营机制和现代企业制度的框架,使国有大中型企     

从上市公司看国企改革面临的问题

上市公司作为国有企业建立现代企业制度的重要组织形式,应该具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等基本特点,否则企业将难以健康发展。但由于我国的上市公司大多是从国有企业改制而成,带有计划经济的明显特征,所谓的转制,基本上都是采用将原来的资本股份化,然后发行新股、募集资金、设立股东大会、董事会、监事会等,改制、发行股票,上市的真正目的是筹措资金,解决企业在运作过程中的资金困难。这样一来,必然使现代企业制度的优越性难以发挥出来,企业的效益也难以保证。     

深化国企改革的地位与逻辑

文章分析阐述了深化国有企业改革在我国新一轮经济体制改革中的重要地位，论证说明了我国国有企业改革的逻辑起点、重要环节、核心内容和外部条件。文章认为，推进国有资产管理体制改革，是深化国有企业改革的逻辑起点；调整和优化国有经济布局和结构，是深化国有企业改革的重要环节；建立完善的现代企业制度和规范的公司法人治理结构，是深化国有企业改革的核心内容；大力发展非公有制经济，是深化国有企业改革的必要条件。     

持久战：改革与发展的时间模式

我们分析任何问题都不应忽略“时间”因素,无论分析的对象是自然现象还是社会现象,任何事物的生长、消亡、转化,都需要时间,都有着自己的阶段性。目前我国改革与发展的目标模式已经确定——建立社会主义市场经济。而要达到这个目标是需要经过一定的时间的,那么这一过程是持久战呢,还是速决战呢?这就是在目标模式确定后需要研究的时间模式,但目前对这一问题的研究还没有引起足够的重视。     

产权模式纵横

产权问题是国有企业改革中存在的根本性问题，但现有的产权横分模式会造成所有者和经营者两个方面的产权残缺以及内部人控制等一系列问题。提出产权纵分模式可以维护所有者和经营者的产权完整，从而提高公司制企业的治理效率。     

浅论国有企业内部审计模式

近十年来,国有企业的外部环境、内部条件发生了引入注目的变化。随着我国入世,国有企业融入全球经济一体化的进程不断加快,内部审计工作与国际接轨的呼声日益高涨。目前,除少数涉及国家安全的自然垄断行业外,固有企业大都经过改制重组,实现了资产的多元化,这就要求内部审计工作应有更高的透明度和公正性。与这些显著的变化相比,国有企业内部审计存在许多不相适应之处,从分析国有企业内部审计模式的因素入手,提出我固目前固有内部审计模式及存在的问题,并提出了相应的改革措施。     

浅论国有企业内部审计模式

近十年来,国有企业的外部环境、内部条件发生了引入注目的变化。随着我国入世,国有企业融入全球经济一体化的进程不断加快,内部审计工作与国际接轨的呼声日益高涨。目前,除少数涉及国家安全的自然垄断行业外,固有企业大都经过改制重组,实现了资产的多元化,这就要求内部审计工作应有更高的透明度和公正性。与这些显著的变化相比,国有企业内部审计存在许多不相适应之处,从分析国有企业内部审计模式的因素入手,提出我固目前固有内部审计模式及存在的问题,并提出了相应的改革措施。     

动态公司治理结构模式的构建与应用研究

转轨经济背景下，我国国有企业正日益呈现出多元化的所有制格局，表现为国有独资、国家控股、国家参股公司同时并存。同时这些企业由于基础的差异，又呈现出不同的动态演进模式，这必然导致不同所有制企业在不同发展阶段治理模式上的差异。基于公司治理的生命周期理论，构建了公司治理结构的动态治理模式。通过对不同阶段采取不同的治理方法，有针对性地解决治理中的重点、难点，使整个公司治理既达到了一定的控制力，又可尽量保持组织结构的灵活性，以符合现阶段我国国有企业改革的要求，并对我国现代企业制度的建设和完善提供参考。     

依靠科技进步推动企业走循环经济发展模式

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心．以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征的经济增长模式。它实现了“资源——产品——再生资源（废弃物）——再生产品”的反馈式循环过程，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统经济增长模式的根本变革：由于工业企业是资源消耗与废弃物产生的大户，所以企业必须也应该成为发展循环经济的一个重头。     

试论建立独立于企业之外的社会保障体系

阐述了社会保障的主要作用,指出完善的社会保障体系可帮助人们降低生活和工作中可能遇到的风险,保障社会成员的基本生活,增强他们对社会生活的安全感。