浅谈电视媒体利用微信平台实现商业模式

移动互联网时代,微信已成为传统电视媒体进军新媒体的一个重要平台。本文首先简述微信和电视媒体的发展现状,然后从利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障等四个角度分析电视媒体借力微信的盈利要素,最后从广告、电商、增值服务三个方向详细剖析了电视媒体通过微信平台获得盈利的模式,同时展望了未来的盈利模式。     

社群经济视角下微信自媒体盈利模式分析

互联网用户社群是以相同兴趣和价值观而集结的固定群体,彼此互动联系并且形成了一定的社会关系。基于社群经济的概念和特征,微信自媒体应打破固有的广告思维,向社群思维转变。在社群经济的视角下,目前微信自媒体的盈利模式类型主要包括:原生广告模式、社群盈利模式以及自媒体联盟三种盈利模式。在内容生产已经不再是稀缺资源的背景下,微信自媒体只有从粉丝思维转变到用户思维,才能在激烈的市场竞争中突围。     

自媒体商业化现象探析

微博和微信的火爆使人们开始关注自媒体的发展。本文通过对自媒体商业化现象的研究,分析自媒体的盈利模式和自媒体商业化发展策略,以及自媒体商业化面,临的障碍和前景,为自媒体的发展提供借鉴和参考。     

从“数字劳工”的视角理解自媒体平台对用户的劳动引导——以“头条号”官方账号为例

本文依据"数字劳工"的理论基础,以"头条号"官方账号为例,探讨自媒体平台对用户的劳动引导下的商业化逻辑,发现平台在内容生产、分层盈利、优化参与体验来多方位动员用户参与,而参与数字劳动的用户面临自媒体平台对其劳动意识、劳动时间以及对劳资关系的"遮蔽"利用与"隐形"控制。     

媒体融合转型的盈利模式探析

近年来,媒体融合转型成为传统媒体自救的重要方向,从布局微博微信客户端、入驻互联网平台,到建设融媒体中心、探索全媒体报道模式,转型方式层出不穷。本文在大量业界人士访谈的基础上,梳理了媒体融合转型中盈利方面存在的问题,并尝试借鉴国内外已有经验,提出媒体融合转型的盈利模式探索建议,以期为更高效更深入的媒体融合转型提供借鉴。     

微信自媒体的发展现状和应对策略

<正>微信自2011年问世以来,仅用两年时间就赢得3亿用户,并且用户数量保持快速增长。许多媒体人看准了微信公众平台精准的到达特性,纷纷试水微信自媒体。一时间,"罗辑思维""云科技""移动观察""鬼脚七"和"小道消息"等公众账号如雨后春笋般冒出来。但随着公众账号的增多,平台不断升级,其乱相已初步显现。面对不容乐观的经营现状,微信自媒体该如何突围而出?     

八种媒体付费墙的创新与实践

几十年来,新闻媒体组织主要依赖广告作为最重要的收入来源。随着互联网和社交媒体的发展,大多数媒体组织也认为他们可以将同样的广告模式应用到数字内容上,将这些数字内容货币化来获利。不过,由于脸书和谷歌两大数字巨头对广告市场的瓜分,新闻媒体组织所依赖的广告模式已经完全被破坏。目前,将近70%的数字广告流向脸书和谷歌两大数字平台,传统媒体获得的数字广告所剩无几,为了找到新的收入来源,新闻媒体必须尝试新的盈利模式。     

微信公众号商业运营模式的创新——以高校自媒体“淄博青年”为例

微信公众号发展迅速,数量、类型众多.除了少数公共服务性社会组织为提供公开服务信息开通微信公众号之外,大部分微信公众号无论是企业主体还是个人主体,无论是媒体机构还是自媒体,都希望吸引更多粉丝以增加平台影响力,进而嵌入广告以获取盈利,而以商业化运营为主的微信公众号更是如此.①现实情况是,广告增多,收入增多,自然符合平台期许,但广告推送多了也极易导致用户体验降低、平台掉粉,这是微信运营力求避免的问题.那么,平衡广告盈利与用户黏性之间的关系,就需要创新服务形式,提高运营质量,达到既能增加收入、又能留住和吸引粉丝的目的.“淄博青年”微信公众号虽然只是高校自媒体,但其创新意识和服务形式给微信商业运营提供了一些启示.     

自媒体平台的六大盈利模式

相比互联网创业遭遇资本冷遇的情况,自媒体平台创业者却获得了众多资本的关注,如"罗辑思维"的B轮融资估值为13.2亿元,第一网红"papi酱"获得真格基金、光源资本等四家资本融资共计1200万.自媒体平台获得众多资本的青睐,并不仅仅是因为自媒体用户数量众多,而是其盈利模式更具有吸引力.如今自媒体平台除了以优质内容盈利外,需要不断开拓新的盈利模式,才能在激烈的竞争中自保并获得新生.自媒体平台的盈利模式主要包括内容盈利模式、服务盈利模式、社区盈利模式、品牌盈利模式、众筹盈利模式、捐赠盈利模式等六种.     

微信自媒体玩法观察分析——以WeMedia自媒体联盟为例

本文基于对微信自媒体目前发展现状的观察和WeMedia联盟成员的访谈,从内容生产、推广运营、商业化三个维度对微信自媒体公众号展开研究。研究认为,微信自媒体公众号的内容生产呈现去组织化趋势,独立性越来越强;提高用户粘性和忠诚度比增加用户数量更为重要;微信公号运营者积极探寻商业化,盈利模式已初具雏形,未来或将形成多元化的商业模式。     

频道经营的五个突破

在这个频道过剩、媒体纷争的时代,频道经营的理念和手段急需跟上变化的媒体环境。现在电视圈中那种划块地稍加耕种就丰收的年景已经过去,电视频道的经营需要理念和手段上的突破,才能制胜。 一、单一盈利模式的突破 现在频道多靠广告生存,而随着频道的增加,电视的广告总量被稀释,电视媒体的广告化生存危机越来越严重。频道若想走出广告盈利的单一模式,可以尝试以下几种办法：     

微信自媒体盈利模式研究

微信用户数量已经接近5亿。随着微信公众平台的推出,这种新型自媒体的兴起与发展成为各界研究的热点。本文通过对微信自媒体的发展现状及其存在的问题的观察和分析,指出微信自媒体的盈利模式是影响和制约其发展的关键因素。     

微信公众平台的阅读现状与展望北大核心CSSCI

自从新媒体的发展进入移动互联网时代,腾讯公司于2011年推出微信应用之后,其用户数量呈现爆炸性的增长,微信公众平台是商家开展自媒体活动,形成线上线下互动营销模式的重要渠道。文章主要探讨移动互联网时代微信公众平台的类别,分析其传播特性,梳理微信公众账号的阅读现状及存在问题,最后提出该自媒体形式的发展策略及后期展望。     

“朋友圈广告”预示微信商业化加速

最近,宝马、VIVO和可口可乐三个微信朋友圈广告在手机上掀起了一场广告狂欢。用户对此大概有两种态度,一种认为社交媒体通过广告谋求商业化无可厚非,另一种声音则是斥责微信的"强盗逻辑"。国外的Facebook和Twitter无不将广告作为重要的收入来源。Facebook在2014年广告收入超过了55亿美元,且移动端广告收入占比超过66%。微信朋友圈广告的年收入在100亿元人民币左右。可以说广告是微信商业化的必经之路。进入2015年,微信的商业化还体现在微信红包和微信搜索上。微信搜索框除了对朋友圈、文章、收藏内容的搜索外,搜索附近餐厅的新功能被加入进来,整合了大众点评的     

视频自媒体的运营现状与未来

本文基于中国视频自媒体的爆发性增长,分析了其类型特点和发展的内部动因,并认为目前国内视频自媒体主要有三种盈利方式,即广告收入盈利、线上粉丝经济和线下多种经营.而未来随着资本市场与自媒体自身品牌形象的构建,运营模式可能演化为:原生广告植入及电商模式,程序化广告交易模式和融资及再投资模式,其将与整个视频产业一起蓬勃发展.     

自媒体微信公众平台的转型探析——基于微信公众号"胡辛束"的个案研究

微博、微信等社交媒体平台的发展,涌现了大量的自媒体人,他们依靠文字、图片、视频等内容吸引粉丝和流量,实现变现.然而,在如今风云变幻的互联网时代,仅仅以文字等内容实现变现的微信公众平台早晚会被消耗殆尽.专业的运营团队、多元的盈利模式、打造品牌化传播策略才可能在自媒体时代占领新的制高点.本文将基于微信公众号"胡辛束"这一个案,探析自媒体微信公众平台的转型,看胡辛束是如何实现以品牌化取代个人化的.     

地方新闻网站盈利探索

<正>新闻网站不同于商业网站,大多有媒体背景或有媒体支持。新闻网站基本都是各大报业集团的下属单位,担负着党的舆论宣传任务,是党的喉舌。但是新闻网站也需要盈利,只有盈利才能生存。新闻网站需要探索自己的盈利模式,就像各大商业网站盈利模式不同且各有特点,个人认为新闻网站可以发展"以内容吸引广告,开展无线增值业务"的模式。     

自媒体时代微信公众号的口碑传播模式解读——以微信公众号“新华社”为例

互联网技术的进步与革新,带动了博客、微博、微信、QQ等自媒体产品的更新换代,其个人化、自主化特征使信息传播方式发生了颠覆式的改变。自媒体时代,以微信为代表的产品用户规模庞大,微信公共账号以其良好的用户体验,形成一个不一样的生态循环,成为目前颇受欢迎的社交分享平台之一。笔者以微信公众号"新华社"为例,通过对链式传播、社群效应、高效互动的口碑传播模式进行分析,探讨微信公众号的口碑传播存在的不足并提出相应的建议或对策。     

物联网视域下的微信盈利模式探析

正微信自2011年1月上线至今,盈利模式的缺失是其自身发展的最大瓶颈,也是学界、业界探讨的重点与难点。微信在其商业化过程中,形成三个层层递进的环形结构:社交关系模式需要更新创意产品,以增加用户黏性与忠诚度;移动电子商务模式需要移动支付手段的普及,并与企业平台优势化整合;物联网信息模式需要物联网生态圈与信息技术手段合理对接。最终,物联网信息模式将是社会化媒体实现商业价值与社会价值的趋势与未来。     

中国科技学术期刊经营模式与盈利模式研究

探讨我国科技学术期刊的经营模式与盈利模式以及经营运作模式,旨在为科技学术期刊的经营提供借鉴.科技学术期刊的基本经营模式为"社会效益-学术效益-服务效益-经济效益"模式,盈利模式为"平面盈利-广告盈利-平台盈利-延伸盈利"模式,经营运作模式为"自主经营-借势经营-合作经营-整合经营"模式.