公路工程投标施工组织设计浅析

在公路工程施工项目招投标中,编制科学合理的施工组织设计,是工程施工企业一项至关重要的内容。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在公路建设市场竞争中提供强有力的技术保证。     

浅谈投标工作中技术文件的编制

投标技术文件的编制是一项系统工程,在一定程度上体现了企业在市场竞争中的综合实力,针对投标工作中技术文件的编制进行了论述。     

如何提高工程造价编制水平

市场竞争日益激烈的今天,建筑施工企业如何提高工程质量、降低工程成本已经成为企业生存发展的关键。工程造价管理作为施工企业综合管理的重要组成部分,其有效实施是解决企业这一问题的关键。从如何提高工程造价编制水平——工程造价管理实施的基础着手分析,对编制水平的有效实施及提高进行了简要的论述。     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理.使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.     

浅析医院编制现金流量表

随着医疗市场竞争的日益激烈,医院的经营活动在很多方面都类似于企业。要客观评价医院经营活动,为决策者提供真实可靠的会计资料,必然要引入现金流量表,本文就如何编制现金流量表进行了探讨。     

网络时代企业如何进行技术创新

企业要在激烈的市场竞争中求发展，就必须坚持技术创新；在网络环境下，企业就要学会利用网络为企业的技术创新服务。     

企业组织与商业模式协同创新的实证研究--以新一代信息技术企业为例

新一代信息技术企业的发展对我国高新技术产业的发展起到促进作用。以新一代信息技术企业为研究对象,通过文献综述以及对119家企业的调查和分析构建了新一代信息技术企业组织与商业模式协同创新的动力机制模型。运用结构方程模型从企业竞争能力、市场竞争、供应链、战略柔性、企业合作和经营绩效等六个方面对企业组织与商业模式协同创新的动力机制模型进行实证分析。结果表明,市场竞争-竞争能力-企业合作对组织创新有显著正向影响,供应链-市场竞争-战略柔性-竞争能力对商业模式创新有显著正向影响,但是经营绩效-企业合作对商业模式创新有显著的负向影响。     

创建学习型组织 提升人力资源综合竞争力

学习型组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效,因而成为企业在人力资源管理上增强创新素质,不断创新、持续发展的动力,学习型组织的创建必将提升企业人力资源的综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中取得成功。     

浅谈怎样编制投标施工组织设计

投标时的报价与施工组织设计关系密切,投标者为了即要一举夺标承揽工程,又要降低风险多获利润,必须巧用施工组织设计,妙用报价策略,发挥企业的技术实力,使企业在市场经济的大潮里,处于不败之地。     

学习型组织及其创建途径探讨

面对“入关”的机遇与挑战,我国企业如何在更激烈的国内外市场竞争中取胜是摆在我们面前的急待解决的问题。在未来的知识管理中,建立学习型组织十分必要。企业应依据创建学习型组织的方法,借鉴国际著名企业创建学习型组织的经验,以及考虑自身的实际与特点来创建学习型组织。     

浅谈公路工程项目投标施工组织设计编制要点

施工组织设计是工程投标中的主要工作之一,也是工程项目投标文件的主要组成部分。本文总结投标施工组织设计编制经验,为施工企业在投标过程中提高投标文件质量,提出了自己的一些见解和建议。     

建设工程项目部的管理

随着全球经济一体化的发展,特别是我国加入WTO后,众多企业面临的市场竞争将越来越激烈。对于施工企业来说,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。我集团公司现有子公司及项目部30多个,遍布全国18个省、市、自治区。要想适应市场,求长远发展,项目部严格、科学     

浅析企业管理中的创新

<正>企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要创新,面对日益变化的国内国际市场竞争,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结     

浅析公路工程招投标施工组织设计的编制

在当前公路工程普遍进行公开招投标的情况下,施工企业在投标过程中对施工组织设计的编制也有了新的要求。本文浅析了公路工程招投标施工组织设计的编制要点。     

浅谈如何增强组织绩效

“完善的组织设计意味着企业的成功”是流行于西方的一句名言,它充分反映了那里的企业家已经认识到组织设计在企业中的重要作用。今天特别是随着中国加入WTO,企业的组织设计意识日益增强,各企业（尤其是大企业）在技术、服务、广告和金融策略等方面几乎达到了同等水平,新的市场竞争领域所剩无几,所以组织设计的重要性便日益凸现。     

以人力资本为基础构建和提升企业核心竞争力

知识经济时代,人力资本作为经济增长的发动机,在构建和提升企业核心竞争力中发挥着重要的作用。面对国内外日益激烈的市场竞争,企业要提升核心竞争力,就必须通过建立学习型组织、合理配置人力资本、加大人力资本的投资与开发、完善人力资本的激励与约束机制、加强企业文化建设等途径来加强人力资本管理。     

简论商业重组

企业重组、兼并、并购，是指企业之间通过产权流动、整合，以及与此相伴的企业治理结构、组织形式、管理模式等的改造，使企业在变化中保持发展活力，在市场竞争中处于有利地位的过程。     

石油企业的技术创新战略及组织创新模式的选择

21世纪对石油企业来说将是技术制胜的时代,因此,在激烈的市场竞争中依靠技术创新、提高企业的核心竞争力,是我国石油企业的当务之急.而决定企业能否选择技术创新以及技术创新能否成功的一个重要因素是企业的组织运行机制.在对技术创新与组织创新关系的相关研究进行回顾的基础上,探讨石油企业实施技术创新战略的组织障碍及对组织创新模式的选择.     

浅谈大型房地产企业组织结构和发展战略的关系

大型房地产企业的组织结构要有利与保持和提高企业的核心能力,在市场竞争中赢得持续的竞争优势.因此,大型房地产企业的组织模式的选择最终还是要看是否有利于提高企业的核心竞争力,大型房地产企业组织结构的科学性、合理性及成效性需要在经验中不断积累和优化,在不同的发展战略里寻求更适合企业本身的管控体系     

如何做好企业基层的班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。