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知识经济时代,智力成果所成就的空前改变,不得不让我们重新重视推动整个人类社会进步的主要细胞——人。笔者认为:我们的管理者们已经不能简单的将其作为技能和工作来面对了,而要视之为一门艺术去“融入”和“钻研”。从经济学的角度讲:以人为本就是以人性为本,以人的需求为本。如果说以人为本是现代企业人力资源管理的思想精髓,那么知人善用则就是这一精髓在日常工作中的具体“行为准则”了。如何用其所长,最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标,前提是——知人,才能善用。 相似文献
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企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20%-30%,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80%-90%。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人, 相似文献
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人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。 相似文献
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人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
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贝克尔教授将在职培训分为一般在职培训与特殊在职培训两大类,主张应由受训者承担一般在职培训的成本.而从现代人力资源管理的角度,“人”是企业最宝贵的资产,而非传统观念所认为的成本,有条件的企业应该也有条件主动承担一般在职培训投资. 相似文献
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人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理.才能使企业在市场竞争中主于不败之地。 相似文献
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在世界经济进入全球化的今天,管理的问题从根本上说是人的问题,只有尊重每个人,尊重每个人的价值和贡献,并采用恰当的行为激励方式才能充分调动企业所有员工的积极性,发挥其潜能,为企业创造更大的价值。因此,加强人本管理,实施人力资源开发战略,是当前形势下增强企业核心竞争力,推动企业持续稳定发展的首要措施。 相似文献
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谈人才资源管理的几个基本问题 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济条件下,无论是企业组织,还是事业组织,要想在激烈的竞争中求得生存、发展、辉煌,正确有效地实施人力资源管理,特别是人才资源管理是重中之重。有人认为,在组织内部,人力资源管理应该成为“三心”──即重心、中心、核心。所谓重心,是指人力资源管理举足轻重,关系到组织的发展,决定了组织的所有活动;所谓中心,是指在组织所有管理事项中,人力资源管理处于中心地位,没有对人力资源的管理,其它的一切也就无从谈起;所谓核心,是指人力资源管理是组织各项管理链环中最关键的一环。而对于一个组织而言,人才资源是人… 相似文献
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人力资源管理体系的建立与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论. 相似文献
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人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。 相似文献
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人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。 相似文献
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现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析. 相似文献
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企业管理的重点 发挥人的潜能 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 在企业生产经营活动中,离不开人、财、物、信息、时间等资源,其中,人力资源是最为宝贵的。日本企业家松下幸之助说:“凡是有发展的公司,情况虽然各有不同,但都会有一个共同点,那就是把重点放在人的身上。”人的潜能是巨大的。前苏联著名学者伊凡·叶夫里莫夫指出:“人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如果人类能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会40种语言,背诵整本百科全书,拿12个博士学位。”一般认为,人只发挥了十分之一、或者较十分之一更少的潜能。要尽力发挥企业员工的潜能,关键是要千方百计地调动员工工作的主动性、积极性和创造性。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用. 相似文献
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“人力资源是第一生产力”这一观念虽然已引起我国国有煤炭企业的重视,但在其开发力度上还存在一些弊端。及于此,笔者认为人力资源规划应该从最基本的人才引进、培训、激励等多方面改善我国国有煤炭企业的人力资源管理现状建议。 相似文献
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知识经济下企业人力资源管理创新初探 总被引:2,自引:0,他引:2
在知识经济时代,人力资源代替物质资源,成为企业发展最根本资源,这要求企业内外部不可避免的发生变革,而人力资源管理也必然 面临新的挑战,所以企业必须不断创新,以适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系。 相似文献