以人力资源开发推动出版创新──兼谈图书选题策划

如今，出版创新尤其是选题策划创新是现代出版业的发展趋势，也是竞争的焦点。出版社能否实现持续不断的选题策划创新，主要取决于其人力资源状况。因此，出版社必须把人力资源的有效管理、使用和开发，作为一项重要战略贯穿于生产经营的全过程，而处于编、印、发、供一条龙龙首之端的选题策划尤其需要高素质有创新能力的人力资源。 　　一、人力资源开发是出版社以选题策划为目标的出版创新不可替代的实现条件。 　　一个好的选题往往发端于一个好的点子，但仅此还不够，还需要集思广益，不断完善和包装。因此，选题策划创新不仅需要编辑的…     

高等学校出版社评估暂行办法

高等学校出版社评估暂行办法第一条为加强对高等学校出版社的宏观指导和管理，完善出版社的各项制度，建立以实现双效益为目标的激励机制和约束机制，推动出版社的建设和发展，走稳定健康发展的道路，使其更好地为高等教育事业服务，为培养社会主义现代化建设人才和繁荣出...     

出版社人力资源的开发

出版社人力资源的开发朱胜龙人力资源是出版社最宝贵的资源，出版社的生机和活力从根本上来源于职工的积极性、创造性。在出版社的财力、物力、人力资源中，人力资源起着决定性的作用，有了人力资源，财力、物力资源才能结合在一起并产生效益。出版社人力资源的特点一、再...     

关注组织和个人的学习——东莞图书馆人力资源建设实践与思考

人力资源管理成为现代图书馆发展战略的需要.在卓越绩效模式下,图书馆的人力资源管理应关注组织和个人的学习,建立开放的工作系统,构建有效激励的绩效管理系统,营造和谐愉快的工作环境和组织氛围,疏通员工的职业发展道路,保障员工的权益.同时,图书馆还应积极推进组织文化建设;建设学习型组织,提升组织和个人的学习能力;全面引入竞争和激励机制;灵活设计图书馆的工作岗位;注重员工满意度的管理.     

中外书业企业人力资源管理此较

随着经济和科技的发展,人力资源数量的多寡、质量的高低直接关系到一个企业的生存和发展,因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不开高素质人力资源的参与.可以说,谁拥有了高素质的人力资源,谁就占领了未来市场竞争的制高点.新形势下,适应出版社企业管理需要的现代企业人力资源开发战略日益提上日程.组建人力资源部、实行全员聘任制、竞争上岗,面向人才市场配置人力资源等新型人力资源开发举措,正在逐渐被越来越多的出版社所重视、所采用、所实施.然而,同国外书业企业相比,国内的大多数书业企业人才难觅、人才难留,激励机制不适应企业的发展.探讨中外书业企业在人力资源管理方面的差异,会受到启迪.     

复合环境下图书馆员的队伍建设

由于信息环境和组织结构的变化，复合图书馆对图书馆员提出了更高的要求和挑战。为了提高馆员素质，适应复合图书馆的要求，图书馆人力资源管理部门需要从人力资源计划、业绩评估与激励机制、培训与发展等角度进行复合型图书馆员队伍建设，同时通过职业资格认证制度保障馆员的整体素质，利用职业道德教育等方式提高馆员的职业道德水平。     

职位评价:出版社科学确定薪酬的工具

在出版社的薪酬体系的设计过程中,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一位编辑室主任和一名发行部经理相比,究竟谁对出版社的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定出版社中某个职位的价值呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要出版社的人力资源管理部门在设计薪酬体系时进行职位评价。一、何谓职位评价职位评价(Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是一种职位价值的评价方法。它是在工作分析和组织结构合理化的基础上,对职位本身所具有的特性(如职位对出版社的影响、职责范围、任职条件、环…     

图书馆人力资源开发与激励机制的建立

激励机制通过影响积极性而影响工作绩效，最终影响人力资源的开发；基于激励机制的培养性开发、使用性开发和政策性开发，是图书馆人力资源开发的主要内容；在公平、效益和发展的前提下，坚持以人为本、重视人才培养、崇尚精神文化、追求目标价值、实现榜样的整体和互动效应、满足馆员的物质和精神需求．是开发图书馆人力资源的有效途径。     

新时代新征程图书出版社创新力研究

世界百年未有之大变局加速演进，我国图书出版事业必须紧扣高质量发展主题和文化强国战略要求，不断提升创新力。以二十一世纪出版社近年来改革创新的成功实践为例，对新时代新征程图书出版社创新力问题进行思考，提出人才工作创新是出版社发展的第一动力，应创新人才选拔机制、人才培养机制、人才引进机制、人才激励机制；营销工作创新是出版社发展的直接拉力，应让编辑赋能图书营销，搭乘网络营销风口，持续深化品牌营销；组织体系创新是出版社发展的澎湃活力，应关注其综合效益、成功模式、关键因素。     

善用激励机制 挖掘人才潜能

公平合理的激励机制可以充分挖掘人才的潜能。哈佛大学的詹姆斯教授对激励问题的专题研究中显示：如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20％～30%，反之，则可发挥到80％～90％。可见，进一步完善激励机制，对于取得人力资源优势，提升核心竞争力，有效实现组织的战略目标具有十分重要的意义。     

出版社发行人员激励机制探析

建立和完善行之有效的发行人员激励机制,不仅是一个重要的理论问题,而且从实践来看,这对提高出版社图书发行工作水平,实现出版社两个效益同步发展也是不可或缺的.文章指出了出版社发行人员激励机制的三个基本条件,从系统的角度分析了完善激励机制的系统模式,并认为要以制度保障激励机制的有效实施.     

赢在激励--出版社构建以人为本的激励机制方法刍议

有效激励是出版社构建和谐团队、保持永久性活力的关键,也是出版社倡导科学发展观、促进可持续发展的有力举措.然而,建立有效的激励机制却成了目前出版社在转型期面临的普遍难题,激励乏力甚至激励失灵越来越困扰着众多的出版经营者和管理者.原因在哪里?笔者认为,出版社的传统激励机制忽视了以人为本,这是其致命缺陷.传统激励机制忽视了"人",忽视了人的本质、人的价值、人的尊严和人的发展,一句话,就是没有坚持以人为本.要真正建立起有效的激励机制,就必须围绕"人"做文章,尊重人,关怀人,全面地理解人,把以人为本作为出版社激励机制的核心和灵魂.赢在激励,在构建以人为本的出版社激励机制时我们可以尝试如下方法:     

我国出版业人力资源管理创新刍议

知识时代的经济竞争归根到底就是人才资源的竞争 ,出版社要生存 ,要发展 ,人力资源工作是不可缺少的一环。目前出版社的人力资源状况不容乐观 ,主要表现在三个方面。出版社的人力资源工作必须进行创新 ,才能适应知识经济时代的需要。     

加速出版社内部的机制转换

加速出版社内部的机制转换姜影长期以来，我国出版业一直实行着高度集中的计划经济体制。在商品经济的大潮中，由于旧的体制不能适应新的形势，出版社在转换机制过程中暴露出许多困难和矛盾。其主要表现是：１．缺乏调动职工积极性的激励机制。许多出版社仍没有彻底改变干...     

出版社未来发展离不开激励机制创新

当前,图书市场的竞争,说到底是人才的竞争,是人的创新能力的竞争,同时也是各出版社之间激励机制创新的竞争。我们知道,出版社的未来发展如何,很大程度上取决于激励机制的创新如何。本文着重从出版社发展过程中对激励机制的应用角度出发来探讨其未来发展道路,旨在提出出版社人才培养过程中激励机制的创新方案。     

图书馆人力资源的管理与建设

图书馆科学的管理中，最能动的资源是人力资源，因此，人力资源的管理与建设是科学管理的核心问题人力资源的管理和建设，应从培养，提高馆员整体素质，实现管理的制度化，规范化；充分运用激励机制，合理使用人才，重视培养人才等几方面入手。     

人际传播型组织传播的激励作用:一个心理契约的视角

组织传播在人力资源管理中的激励功能是激励研究中被忽视的重要问题。本文以心理契约理论为视角,以L集团的标志性组织活动Y董激励性讲话和人才选拔比赛为个案,考察并分析了人际传播型组织传播的激励机制与功能。研究发现,人际传播型组织传播直接作用于组织中的上下级关系和员工间关系,其营造和维系的组织内人际关系会对员工的人际型契约和发展型契约产生调节作用。企业通过履行契约促使员工产生积极回应,实现心理平衡,从而产生激励作用。     

我国高校智库联盟内聚外联的激励机制设计研究

[目的/意义]强化高校智库联盟内部知识贡献的理念，加强联盟与用户的信息沟通，提升高校智库联盟的服务效能。[方法/过程]指出要打破我国高校智库联盟理事会制度原有的管理模式思维定势，分析内聚外联激励机制设计的本质与思路。规划高校智库联盟激励机制设计的流程，强调联盟目标与成员需要相匹配，激励方式与资源共建动机相契合，激励效果与阶段性、年终评价对接，加强比较交流与组织同化等设计要点。[结果/结论]提出我国高校智库联盟内聚外联的激励机制设计路径与策略：工作激励机制、报酬激励机制、精神荣誉激励机制、有效沟通激励机制。     

出版社人力资源管理需要实现四个转变

近年来,出版社的人力资源管理科学化程度在不断提升。随着出版业市场化改革的进一步深化与发展,出版企业的人力资源管理需要实现从重视个体知识到重视企业文化的转变,从人力资源管理的工具性向战略性转变,从重视短期效益向重视长期价值转变,从遵守行业共识向强调人力资源管理创新转变。     

关于高校独立学院图书馆人力资源管理创新的思考

对高校独立学院图书馆人力资源管理如何进行创新进行了研究。加强人力资源管理是高校独立学院图书馆实现管理现代化的关键。然而,目前我国高校独立学院图书馆工作人员的配备都相对较少,人力资源管理制度需要积极创新。应采取一定措施优化高校独立学院图书馆工作人员的结构,并科学运用激励机制努力提高高校独立学院图书馆人力资源管理的效率。