传媒集团产权制度改革的路径选择

党中央、国务院颁布的《关于深化文化体制改革的若干意见》的文件．是新时期关于媒体加快改革的号角．在传媒界引起了强烈震撼。传媒如何适应新的改革开放的形势．如何在新的内外竞争面前保持住继续发展壮大的态势．是传媒人。也是媒体研究者共同关注的话题。为此，本刊特约请一些业内人士和媒介专家．分别从传媒的产权制度改革、媒介融台、传媒产业的新一轮发展几个方面．进行了分析、归纳、总结．使媒体发扬光大优点．克服前进中的缺点与不足．是谓本期研讨之目的。[编者按]     

我国传媒产业产权制度改革的路径探析

文章分析在我国传媒产业发展趋势和时代背景下,传媒产业产权制度存在的问题及改革的必要性,并进一步论证指出产权制度改革必须以保证国家对传媒产业的主导作用为前提,提出依据不同类型传媒的所有制和职能构建一种多层次的产权结构方式,并针对经营性媒体和传媒中的经营性资产提出产权改革的实现路径.     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。     

中西传媒集团发展路径比较

通过中西传媒集团生成和运作模式的比较,我们看到我国传媒集团在外部管理体制、价值取向、内部运营机制等方面已经走出了一条不同于西方发达国家的发展路径,特别是现阶段我们应该以科学发展观为指导,吸取外国经验,增强自主创新能力,从社会发展观和产业发展的视角把握传媒集团化发展方向。     

传媒品牌刷新的路径选择

本文指出了传媒品牌的强化和品牌形象转型两种应对措施,并提出了以品牌刷新为解决这一问题的具体方法。同时认为,品牌刷新也是累积品牌资产价值的基本途径。     

媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践

近年来,一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了,可如何真正发挥集团化的优势,实现内容生产的规模化、集约化运行,甚至机理再造,是传媒集团面临的新课题.作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团,成都传媒集团从成立伊始,始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动,等等。近四年的时光,成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问,记者走进了成都传媒集团。     

传媒集团文化创意园发展路径

文化创意园作为当今文化产业的重要载体和组成部分,其模式和发展路径对未来意义重大。目前国内外文化创意园的发展模式主要是政府主导和企业推动,传媒集团创办文化创意园在这个时候异军突起,为文化创意园的发展增添了新的活力。     

我国传媒监管体制的路径选择

传媒监管体制是指传媒监管行政主体的设置及其监管权限划分。传媒监管行政主体是指国家传媒监管行政主体和地方传媒监管行政主体的设置。传媒监管权限划分是指国家和地方传媒监管行政主体的监管范围和界限,主要包     

提升新闻传媒公信力的路径选择

2011年1月,由文汇新民联合报业集团《新闻记者》杂志举办的"2010年度十大假新闻"评选揭晓,"金庸在香港尖沙咀圣玛丽亚医院去世"、"中国作协作家团入住总统套房"、"西安市已被确定为国家第五个直辖市"、"一女生世博排队被强奸怀孕"等去年轰动一时的假新闻榜上有名。《新闻记者》杂志并非全国第一家举起"新闻打假"大旗的杂志。2001年,新闻出版总署主办的《中国报刊月报》的年度假新     

我国传媒监管体制的路径选择

柏杨在《中国广播电视学刊》2007年第5期撰文,探讨了我国传媒监管体制的现状和域外经验。文章认为,根据我国国情和传媒监管体制的现状,借鉴外国传媒监管体制的经验,考     

传媒集团战略选择的几个关键问题

当前,随着政策、市场环境以及新媒体的兴起,我国传媒业已经步入重大变局期,不确定性成为重大变局期的主旋律,在这期间有效的发展战略、科学合理的配套措施以及到位的战略执行力成为传媒集团致胜于千里之外的核心竞争力.发展战略作为一项复杂的系统性工程,任务艰巨、周期性长,并且需要适时调整,需要传媒集团花大力气、出大价钱来制定,在制定发展战略时要研究如下关键问题.     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择

我国出版传媒集团建设是在一定的约束条件下进行的。如果我们把1998年12月28日新闻出版总署批准组建全国第一家出版集团——上海世纪出版集团,作为中国出版产业集团化进程第一步的话,那么到今年,国家层面推动的出版传媒集团建设已进行了12年。最近几年,在新闻出版总署的指导和推动下,我国出版传媒集团发展显示出了鸢飞鱼跃、生龙活虎的势头。     

从五大国际传媒集团看中国广电传媒的成长路径

国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。     

加快出版传媒集团改革发展的思考

从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军.在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进. 我国出版传媒集团发展的基本情况 上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件.为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版社的挑战,在沿海一些地区,已经开始酝酿、规划成立出版传媒集团.     

加快出版传媒集团改革发展的思考

正从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军。在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进。我国出版传媒集团发展的基本情况上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件。为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版     

改革就是把传媒发展的规律还给传媒自身——牡丹江新闻传媒集团改革的启示

2012年春季,全国传媒学界数十名专家学者赴牡丹江新闻传媒集团考察调研。在三天的考察行程中,笔者颇感震撼,深受启迪。改革举措:三步迈出三个第一牡丹江新闻传媒集团的改革,开始于1999年成立的企业性质的牡丹江广     

县级传媒的改革发展探索——昌乐传媒集团的实践

随着经济社会的发展,县域已经成为一个经济单元.县级媒体作为基层政策传递、舆论建设、信息流通的主要承担者,作为上连党委、政府,下连百姓群众的平台,其地位越来越突出,作用越来越重要.但县级媒体在体制改革后,面临着政府资金扶持等方面的缺乏、上级媒体挤压和县域其他广告媒体蚕食等诸多障碍,如何破解发展难题,成为最大困惑.     

县级传媒的改革发展探索——昌乐传媒集团的实践

随着经济社会的发展,县域已经成为一个经济单元。县级媒体作为基层政策传递、舆论建设、信息流通的主要承担者,作为上连党委、政府,下连百姓群众的平台,其地位越来越突出,作用越来越重要。但县级媒体在体制改革后,面临着政府资金扶持等方面的缺乏、上级媒体挤压和县域其他广告媒体蚕食等诸多障碍,如何破解发展难题,成为最大困惑。     

海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差.