实现培训创新 创建学习型企业

随着电力体制改革的不断深入，电力科学技术发展的加速，特别是公司创一流目标的制定，对人力源提出了更高的要求，要适应这一需要必须在企业实施人才工程，构筑终身教育体系，建立学习型企业。为此，四川省公司制定了“教育培训‘十五’计划”，组织实施“４６３”人才工程，即“十五”期间，选拔和培养４００名高级经营管理人才、６００名高级专业技术人才、３０００名高级生产技能人才，以培训“三高”人才为重点，为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建舞台。只有这样才能提升企业的核心竞争力，使企业在市场经济大潮中立于不败之地。…     

树立现代培训理念 创新职工培训方式

在中国铁路快速发展,铁路新技术、新知识日新月异、层出不穷的时代背景下,肩负提高铁路人才队伍建设重任的铁路职工培训工作,学员依据背景材料来分析问题。提出解决问题的方法,从而培养学员分析和解决实际问题的能力。这种授课方法为学员提供了一个系统的思考模式,活动集中,有利于参与解决实际问题和培养积极参与及向他人学习的习惯。必须树立现代培训理念,转变培训方式,才能切实提高培训质量。     

强化全员培训 实现“三个转变”

企业管理以人为本，特别是在企业深化改革、加速发展的新形势下，人力资源的合理开发和充分利用显得尤为重要。正是基于这一认识，２０００年，大庆石化公司炼油厂本着“注重实效、保证质量、突出重点、分级负责、学用一致”的原则，围绕岗位技能鉴定，有的放矢的开展了各类培训，使员工队伍的整体素质得到了进一步提高。全年共举办各类培训班６７期，参加人数４２３９人，培训率为１００％。全厂涌现出国家技术能手１名，省部级行业状元１名，公司行业状元２名，公司技术能手标兵１５名，公司技术能手１８５名。一、培训观念的转变——由“…     

入世对职工培训的挑战

企业培训面临的挑战 １．政府、企业对企业培训缺乏整体规 划和布局。近年来，国家尽管对教育出台 了一系列立法，但针对企业培训的立法却 鲜有所见。这里存在一个认识误区：市场 经济的发展要求政企分开，这样，企业的 培训就缺乏一个有力的政策及方向件的引 导。而企业也由于资金、经营理念对教育 培训认识或重视不足，一些大的企业制定 的培训规划或者限于纸上谈兵，或者由于 资金、师资、场地、管理而不能有效地执 行、落实，并且在各个行业内没有形成反映行业特色的系统培训，且有限的培训资源又主要集中于大型企业，中小企业几乎没有…     

创新国有企业职工培训工作

目前，随着国有大中型企业的改革和现代企业制度的逐步建立，企业的员工培训和人力资源开发将会越来越重要，如何利用国有企业原有的培训资源，最大限度地发挥它们的作用，尤其是基层培训机构的职能作用，进一步提高企业员工的职业素质和专业技能，以适应市场需要，是急待解决的重要问题。     

创新培训工作模式 破解职工培训难题

人才是兴企之源,是强企之本,是企业核心竞争力的主要因素之一,职工培训工作是国有企业获得优秀人才的主要途径。如何打破常规的培训,让职工培训真正服务于企业经营发展战略,满足企业快速发展的需求？宣钢炼钢厂把探索创新职工培训模式,作为学习实践科学发展观活动的难题之一重点破解,紧密企业发展的实际,建立起针对性和时效性都比较强的三种培训新模式,促进了职工素质全面提升,为企业快速发展提供了人才保证。     

创新培训 促进职工培训跨越式发展

近年来,中国石化荆门石化培训中心持续推进培训创新,将创新贯穿干培训工作全过程,体现于培训工作各环节,促进了职工培训工作逐步上台阶,实现新跨越。     

职工培训管理模式和培训方式的探讨

随着社会经济的迅速发展,企业对人才的要求也越来越高,通过对企业职工的培训,可以有效提高企业的职工素质水平,为企业在激烈的市场竞争,保证人才的优势。本文主要分析探讨了职工培训的管理模式和培训方式,为企业的发展提供高素质的人才。     

职工培训的管理创新

职工培训的管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。 笔者认为,职工培训的管理创新应从以下几个方面着手: 一、培训的观念要创新 职工培训的观念创新,首先应树立培训为企     

加强职工培训的思考

职业培训对铁路企业的发展至关重要。对铁路职工的教育培训是个人和企业不断成长的动力源泉,也是铁路企业核心竞争力的根本。因此,铁路职工培训应不断更新培训观念,创新培训模式,提高培训质量,应充分认识铁路职工培训     

加快职工素质教育培训创新发展的步伐

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加快职工培训的创新发展,通过加强培训提高职工队伍政治、文化、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高职工参与企业市场竞争的能力。     

朱庄矿创新职工培训

今年以来，安徽淮北矿业集团朱庄矿煤矿在职工的继续教育和安全培训工作中实行了“不培训不上岗，培训不合格不上岗”的硬性规定，根据不同层次职工的知识需求，确定相应的培训内容，采取急用先学、学用结合、一帮一、     

高扬创新旗帜 推进职工培训

企业是市场竞争的主体,在市场上表现为产品的竞争,其背后则是科学技术和管理的竞争,归根到底是掌握科学技术和管理人才的竞争。基于这种认识,东风汽车公司确立了以提高经济效益为中心,面向市场和现场,狠抓三支队伍建设,构筑900名人才工程(250名高级经营管理人     

企业培训也要注重观念创新

推动企业培训的法规建设,是当前企业人力资源战略中一个重要的工作。然而,有些企业之所以不愿意给员工培训,认为自己花钱费时间培养出来的员工跑了反倒白白成了竞争对手的肥肉,其实关键     

企业培训要走出"三个误区",做到"三个立足"

一、企业职工培训要立足岗位 立足岗位,就是要明确培训的目标和方向,做到学以致用。开展企业培训,是为了促进企业发展,提升竞争力,提高职工素质和业务技能,为企业的发展目标服务。 企业培训上的一个理念误区是重理论、轻实际,重文凭、轻能力。不少职工热衷于拿文凭,不考虑所学的知识是否用得上,如操作工人参加与岗位无关的法律、经济管理、文秘等专业自学考试、函授教育等,花了九牛二虎之力,学得的知识对提高所从事职业的技能无所益,做了无用功。特别是一些人拿了文凭     

在“两个转变”约束下的职工培训

在“两个转变”约束下的职工培训华北油田管理局油建二公司柴进学八届全国人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要》指出，“促进国民经济持续、快速、健康发展，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体...     

市场经济下企业更要加强职工培训

在市场经济形势下企业职工培训的必要性和紧迫性１、加强职工培训是市场经济发展规律的需要。在市场经济中,企业要取得最大的经济效益,就是要实现经济增长方式,从粗放型向集约型转变,加强企业职工培训是遵循市场价值规律,提高企业经济效益,在市场竞争中取胜的基本手...     

建设三支教师队伍服务职工培训

江苏油田职工培训中心坚持以人为本,把职工队伍建设作为重中之重来抓,制定了职工培训中心教师队伍建设“十五”规划。每年投入20多万元,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,通过送教师到高等院校进修,到生产一线锻炼。带课题自学等形式,加强学科带头人、教学负责人和外聘兼职教师队伍建设,全面提升教职工队伍整体素质,不断提高培训质量,促进职业教育的健康发展。     

搞好企业培训管理要具备五个条件

4月10日至16日 ,中国职协在上海举办了第一期全国企业培训干部岗位继续教育研修班 ,参加此次活动的代表 ,结合学习和自己的实践 ,撰写对当前企业培训、技工培养方面的文章 ,我刊从中节选几篇 ,供读者借鉴 ,也希望读者多写一些短小精干的稿子 ,共同提高     

基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究

对于现在很多的电力企业而言,人才在数量和质量上都存在严重的不足,必须作出相应的结构调整。对于企业中的员工,要有计划,有步骤的分阶段做好培训工作,只有这样,才可以把职工的潜能挖掘出来。本文作者结合电力企业的实际生产工作情况,阐述了穿行型电力企业如何让企业做好员工的培训工作,从几个方面分析了培训的技巧和方式。希望通过本文的论述可以找到一条培养复合型高尖端电力企业人才的新出路。