在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型

购并与战略联盟，作为企业外部成长战略的二种重要手段受到广泛关注，由此企业面临在这二种战略之间作出选择的问题，但涉及此方面的研究不多。本文从环境特性、交易特性、企业特性等三方面因素入手，提出了企业选择外部成长战略的分析框架，并在此基础上，建立起企业外部成长战略的一个决策模型。     

外部资源利用与企业成长:文献综述

外部资源作为企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源,目前正引起越来越多国内外研究者的关注。在综述外部资源利用与企业成长的关系、相关理论基础上,对目前的国内外研究进展进行了评述。已有的研究表明,企业的规模、成长阶段、制度环境均可对外部资源利用产生影响,而不同的外部资源类型可对企业成长产生不同程度的影响。     

战略联盟:中国企业的成长战略

近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题.探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论.构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架,并对相应的战略模式进行分析,从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议.     

基于企业成长的技术战略选择研究

本文在介绍技术战略概念的基础上,分析了技术对企业成长的影响,提出技术通过对企业投入要素产生作用,进而对产业结构、制度环境产生影响,由此拓展了企业的成长空间和提升了企业的市场竞争力;文章还对基于企业成长的技术战略选择中应注意的问题进行了研究。     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

学者创业企业成长路径探索

针对学者群体创办企业的微观过程,研究这类创业企业的成长路径。选取6家学者创业企业的发展历程作为研究案例,采用扎根理论方法提出技术路径、资源路径、补短路径、扬长路径、资本路径、人才路径6个主范畴及其对应的20个子范畴,构建学者创业企业成长三级动力火箭模型,归纳出学者创业企业在不同生命周期阶段的6条主要成长路径：在初创期可通过技术路径和资源路径打下生存基础;在成长期可通过补短路径和扬长路径取得快速发展;在成熟期可通过资本路径和人才路径持续迸发生命力。根据研究发现,建议创业的学者群体在自身擅长的技术领域开展创业,在筹备期积极争取课题或项目资源、在初创期重点加强校企合作、在成长期着力克服旧路径依赖并放大核心优势以及在成熟期预先储备资本运作技能。     

全球价值链类型与OEM企业成长路径

贴牌生产(OEM)是国际分工不断深化的表现,是发展中国家融入全球生产网络的重要途径,但目前众多OEM企业处于微利或亏损状态的现象却十分普遍.本文在综述企业成长相关理论的基础上,借助于丰富的实证研究材料,从全球价值链类型的角度,研究了OEM企业的升级路径.隶属于生产者驱动型价值链的OEM企业应积极与业内领导型企业建立合作关系,提高自己的供货效率,不断地进行技术创新,同时在发展初期还要实施成本控制和低价营销策略;而隶属于消费者驱动型价值链的OEM企业应适时地由制造商转变为中间商,沿OEM-ODM-OBM的路径逐步升级,拓宽市场渠道,积极打造自主品牌等.     

能力惰性、企业衰败与成长:一个演化模型

从微观机制视角探讨了大型企业转型衰败过程,根据高管人员感知和处理企业内外部信息方式,把决策机制失灵分为高管感觉失灵、态度失灵、纠偏失灵与沟通环境环节失灵4个方面。其原因主要是因为企业更多关注的是眼前效率而忽视了对客户需求变化的适应。如果要转型成功,企业必须要承认自身的不足,进行反省式学习,特别是从企业自身过去的失败与成功经验中、从对手身上进行学习。     

中小高新技术企业成长的制约因素及其突破路径

由于大多数高新技术具有明显的超前特点,导致在高新技术企业的成长链各环节中表现出不同的风险。制约高新技术企业成长的因素主要有,资金短缺,融资渠道不畅;技术创新持续能力不强;企业内部经营管理存在问题;政策措施创新力度不够等。为此,要通过拓宽融资渠道,增强高新技术企业的融资能力;借鉴国外经验,加强高新技术企业的政策引导;创造良好环境,提高高新技术企业的区域集聚力;加强创新能力,提升高新技术企业的竞争力;帮助企业加强内部管理,提升发展质量与水平;完善政策机制,完善高新技术企业的法规制度等,加快高新技术企业的发展。     

企业可持续成长能力的关键纬度及分析模型

企业可持续成长能力评价吸取了传统的绩效评价思想,在界定了可持续成长内涵的基础上,从社会环境、产业、技术、制度和财务五个纬度,分析影响企业可持续成长的主要变量,强调五个纬度的系统整合决定企业可持续成长能力。构建了基于五个关键纬度的三级指标体系和测评模型,有助于企业进行自我诊断和企业之间的时比诊断。     

化解我国银行不良资产:一种新途径的探索

我国银行存在着大量不良资产且不断增长,严重危害国家金融体系的稳定和国民经济的健康发展。其根源主要是产权制度缺陷和信息、交易成本问题。本文在分析现有解决方案及其不力原因的基础上,提出并说明了通过促进国有企业与非国有企业在一定程度上的相互投资合作能解决产生银行不良资产的根源问题,且这种投资合作有其内在可能性和外部可能的激励机制即有其可行性。     

如何选择钢琴启蒙教材

现在钢琴启蒙教材的引进与出版也越来越多,一方面为教学提供了更多的参考和选择,另一方面也对教材上的选用提出了新的挑战,教材的选择直接影响教学的质量.本文向大家浅谈在教学中选什么教材比较适合当今的幼儿钢琴启蒙.     

基于技术知识属性的中国企业外部技术选择的现状和特征识别

从技术知识属性的技术年龄、地理空间、认知距离三个维度,对中国企业外部技术选择的现状及其技术识别特征进行了实证分析。通过对1998—2012年中国专利实施许可数据的统计分析,得出结论:在技术年龄维度上,中国企业在选择外部技术时,更趋向于选择较为新颖的技术;在地理空间维度上,企业外部技术搜寻距离逐步缩短;在认知距离维度上,企业倾向于认知距离较长的技术。     

高技术企业知识员工间的知识传播模型

结合知识、高技术企业以及知识员工的本质特征,构建了解释高技术企业知识员工间知识传播的模型——知识场模型。模型中,知识员工是既接收也提供知识的知识源,所有知识载体都客观地散发着知识影响力,即知识场。两个知识源之间的知识传播效率取决于提供者的知识存量、知识场强、接收者的知识存量,其中知识场强是物理、心理与知识三维距离的函数。运用该模型,解释了高技术企业知识员工间的知识传播路径、方式、机制以及影响因素。     

高科技企业风险管理模式的演进与创新--一种价值链视角

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。以往的企业风险管理经历了从财务风险管理模式到平衡风险管理模式的演进。在评价财务风险管理模式优缺点的基础上，分析了平衡风险管理模式的创新与不足，运用价值链理论创建了一种新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。     

对外直接投资与后发企业技术追赶

对外直接投资与后发企业技术追赶之间的作用机制是企业国际化及后发企业追赶领域的前沿问题。本文以跨国公司理论和后发企业追赶理论为基础,通过构建一个被调节的中介效应模型,对对外直接投资、研发强度和制度质量影响后发企业技术追赶绩效的机制进行研究。本文选取2003-2013年中国30个省份的面板数据对理论假设进行检验,研究发现,对外直接投资通过研发强度对后发企业技术追赶绩效产生积极影响,制度质量越高,对外直接投资对后发企业技术追赶绩效的提升作用更为明显,且对研发强度的正向影响更为显著。     

两栖创新生态系统：我国高技术企业快速发展新模式

有效的产学研合作是我国科技体制改革面临的重大问题。文章以清华大学-搜狐搜索技术联合实验室为案例,提出我国高技术企业快速发展的一种新模式——根植于卓越的两栖创新生态系统。这种创新系统技术分工清晰,制度设计精致,追求卓越成为市场与政府之外的第三种驱动创新的力量。提出启动我国创新生态系统建设,推动追求卓越的创新环境建设,加强国家重大科研项目向产学研联合实验室倾斜、树立创新生态系统样板和加大知识产权保护力度的政策建议。     

企业技术联盟与海尔成功之路

企业技术联盟作为提高技术创新能力的有效手段，正被广泛采用。本文对海尔集团从起步、发展到扩张各阶段应用企业技术联盟的成功案例进行剖析，旨在为企业发展提供参考。     

如何为外文商标选择合适的中文商标

中国经济近三十年一直保持了快速、稳定、持续的增长,国内居民的消费能力也日渐提高。现在,不仅跨国公司,外国中小规模企业都对进入日渐规范亚遵循国际公认商业准则的中国消费市场充满了兴趣。在参与市场竞争时,外国企业所面临的一个巨大的挑战就是如何将自己的商品更好地介绍给中国市场的消费者。毫无疑问,商标作为一个浓缩企业商誉的广告,是将商品推向市场的重要工具。