加强后勤财务管理顺应高校后勤社会化改革

所谓高校后勤社会化是指在社会主义市场经济条件下．把高校的后勤服务从高校中剥离并纳入社会主义市场经济体制．使高校后勤服务由自我服务为主改为由社会承担为主,在高校自主建立由政府主导、扶持的,以商品化、专业化、市场化、企业化为主要特征的社会化后勤服务实体。高校后勤社会化首先是后勤服务的社会化．即改革现行的“供给制、福利型、封闭式”的管理体制和运行机制．把后勤服务与经营从后勤管理中分开．融入社会主义市场经济中。     

论高校后勤社会化的财务管理问题

在高校后勤社会化的背景下，高校后勤财务管理在管理模式、资产管理、人员素质、约束机制等方面还存在着一些不协调的问题。要解决这些问题，应实施以财务管理为中心、搞好资产评估、合理进行成本核算、执行统一会计制度、提高人员素质、建立审计和监控制度等措施。     

高校后勤社会化实行会计委派制的几点思考

随着高校社会化改革的不断发展，后勤已经从高校分离出来成为相对独立的经济实体，由于财务管理与核算方面存在着许多弊端，使会计委派制度成为必然。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入 ,高校后勤社会化问题也提到议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题 ,为此 ,应采取以下对策 :搞好资产评估 ,明晰产权关系 ;树立契约观念和竞争意识 ;强化统管力度 ,实施有效的财务监控     

高校后勤社会化 财务管理体制改革初探

本文阐述了高校后勤社会化改革的必然性，论述了对传统财务管理体制改革的要求，提出了参与后勤社会化资产的管理，以及学校与后勤服务观念的转变，并在此基础上探索后勤社会化的财务管理体制和会计核算的基本模式。     

试论高校后勤社会化改革的财务管理模式

高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革     

高校后勤服务社会化的实现模式及设想

在党的十大大精神的鼓舞和推动下,我国高校后勤改革同其他领域的改革一样进入了一个新的历史阶段,实行高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的内在要求,是高校后勤改革目标。     

高校后勤管理社会化的再思考

在高校后勤管理社会化的过程中，出现了社会压力，人员素质，以及财务管理等方面的问题，为了更好地实现高校后勤管理的社会化，应进一步做好宣传，转变观念，提高认识，落实方案，联合互补，开放经营。     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

高校后勤社会化财务管理的几点思考

从财务管理角度对我国高校后勤社会化改革过程中遇到的改革目标、产权、资产管理、费用结算和财务监督等问题进行了探讨,并提出了解决问题的设想.     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤社会化改革经过几年时间的发展取得了很大的成绩.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,国有资产的管理也出现了一系列的问题.如何加强国有资产的管理,提高资产使用效率,确保国有资产的保值增值,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤集团建立现代企业制度有着重要的意义.     

人本管理思想与高校后勤管理实践

从以人为本的思想出发,在分析高校后勤管理工作中人力资源的现有状况和全面理解人本管理主要内容的基础上,提出了在高校后勤工作中推进人本管理的构想和途径,以使高校后勤工作能沿着社会化的方向发展,为高校后勤工作的进一步发展创造良好的内部环境。     

高校后勤与银行信贷

高校后勤社会化是高等教育发展的必然趋势，高校后勤社会化所需投资与银行信贷风险存在着密切的关系，只有充分发挥各自资源的优势，才能进一步推动高校后勤社会化的发展，保障我国高等教育适应国民经济发展的需求，同时促进银行信贷业务的发展。     

中国高校后勤改革:回顾与前瞻

中国高校后勤社会化改革经过四次全国高校后勤工作会议推动，已进入了一个总结经验、寻求进一步发展的新阶段。回顾过程、把握现状、针对不足、寻求发展是当前乃至今后一个时期后勤社会化改革面临的主要课题。     

浅析高校后勤财务管理与制度建设

高校实施后勤社会化改革以后，后勤企业的财务管理工作有其新特点。应根据业务需要和自身特点选择财务管理体制，建立健全各项财务管理制度，最终实现高校后勤改革初衷：高校后勤分离于学校，服务于学校。     

高校后勤人本管理略论

人本管理强调人是经济活动的主体,研究如何满足人的不同需求.管理者的品德素质是实行人本管理的前提和实行人本管理的关键.树立以人为本的管理理念,实行人性化的管理制度,是人本管理在高校后勤管理中的体现.     

浅析高校财务管理存在的问题及改进措施

随着我国教育体制改革的不断深入,高校教育事业得到了前所未有的大发展,年教育资金总量增长很快,经济活动日益复杂多样,各项管理逐步走入规范化,但是,高校财务会计工作形势却不容乐观。本文结合笔者多年从事财务会计工作实际,对高校财务管理中存在的问题及改进措施进行探讨。     

浅谈高职院校财务预算管理存在的问题及对策

高职院校财务预算管理存在着预算管理编制方法不合理,预算管理制度不健全,预算执行情况不到位等问题,影响着学校的发展。随着高职院校示范性、骨干性建设的步伐加快,厘清职业院校财务预算管理的内涵与矛盾,强化预算管理的科学性、规范性、公正性,为职业院校的发展提供资金运作的最佳方式,是高职院校财务管理的当务之急。