电建企业技能教育科学发展机制的几点思考

从市场竞争对电建企业的根本要求出发,分析了加强电建企业技能教育的迫切性及面临的困难与挑战,探讨了如何以提高电建企业核心竞争力为导向,通过技能教育管理体系的改革与创新,建立电建企业技能教育的科学发展机制。     

“高师带徒”在培养高技能人才中的探索

在我国传统经济面临转型升级,大力推进职业技能培训,全面提升职工个人职业技能素养,促进高技能人才的发展。高技能人才队伍建设对企业发展的重要性越来越形成共识,一般来讲,高技能人才培养无外乎是通过培训班、师傅带徒等形式进行,上海电建高技能人才的培养是通过"高师带徒"活动的方式开展,"高师带徒"活动是上海电建培养高技能人才的一条切实有效的途径。     

电建企业大学生劳务工的管理与激励研究——以湖南省火电建设公司为例

介绍了劳务用工现状和大学生劳务工管理模式,以湖南省火电建设公司为例,阐述了电建企业劳务用工的特点,分析了使用大学生劳务工过程中存在的一些问题,提出了解决大学生劳务工问题的主要激励机制,使劳务用工制度健康发展.     

电力行业深化项目成本控制策略

电力工程施工项目的成本控制是电建企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视,建立一套适合自身发展得项目成本控制的管理模式,制定行之有效的成本控制策略贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,以期达到提高自身经济效益的目的。     

特别的父爱

<正>我的父亲是一位电建工程师,经常在外地施工。因此,每当父亲回家,我心里就有一种难以言表的喜悦。父亲在外地工作很辛苦,但每天晚上八点多钟的时候他都会给我打一个电话。这时我早已经吃完饭做完作业了,可父亲往     

石家庄电力技术学校

石家庄电力技术学校,位于石家庄市东南高教区,学校占地185亩,总建筑面积50581.4平方米,办学规模1020人。学校创建于1979年,学校隶属电力部领导,由河北省电力局主管,担负着为河北电力局所属的发电厂、供电局、电建公司培养输送中级技术工人和对未达到中级技术等级的在职工人进行再培训的任务。     

强化职工培训 创建“电建铁军”

山东电力建设第三公司是山东电力集团的下属分公司,有员工2000余人,属国家大型一级施工企业。自1985年成立以来,公司坚持“科教兴企”的发展战略,注重对员工素质的提高,卓有成效地开展教育培训工作,使企业获得了强大的市场生命力,企业职工队伍的整体素质不断提高,成为山东“电建铁军”中的主干企业。     

本期“请你评判”幸运读者

非常感谢同学们寄来的宝贵意见。本期产生了4名“请你评判”幸运读者,你们将收到编辑部寄出的礼品。甘肃兰州市铁路外国语小学二(2)班宋龙飞山西朔州市神头电建二公司子弟学校三(1)班朱浩伟江苏兴化市城西小学一(1)班朱晨菲陕西西乡县沙河镇中心小学三(2)班孙浩然本期“请你评判”幸运读者     

中国电建：拟定增150亿强化业务发展

<正>本期股市动态30指数收于1323点,较上期上涨2.08%,同期上证指数上涨3.63%,创业板指数下跌1.51%。成分股中,中国神华、中国国航和宇通客车等个股涨幅靠前。招商蛇口、华侨城A和浪潮信息涨幅靠后。个股点评：中国电建（601669）：日前,公司发布定增方案,拟向不超过35名符合条件的特定对象发行不超过23.3亿股,     

注重技能人才培养 提升企业核心竞争力

王共鸣，是江苏省电力建设三公司一名普通的高压焊工，也是这支以火电和核电安装为主业的电建劲旅的优秀代表。正是这位皮肤黝黑，腼腆中透着沉稳的青年人，2005年11月份，在中央企业职业技能大赛焊工决赛中，一路过关斩将，一举夺得金奖，被国资委授予“中央企业技术能手”称号，被劳动和社会保障部授予“全国技术能手”称号。