高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

初探数字化校园背景下的高校财务管理信息化建设

高等学校数字化校园的建设步伐不断加快,信息化程度大幅提升,对高校信息化建设的要求也不断提高,这使作为数字化校园重要组成部分的高校财务管理信息化建设面临新的问题.为解决这些问题,需转变管理观念,提升财务管理水平和人员整体综合素质;扩展完善数字校园平台,提升高校财务管理信息化系统安全水平;加强高校预算管理,提升内控水平,以推进高校财务管理信息化建设和财务管理改革顺利进行.     

高校后勤财务管理之思考

高校后勤社会化改革使高校的财务管理工作发生了很大变化,突出表现在财务管理体制、资产管理方式、会计核算体系和对现有财务管理人员素质的要求等方面.为适应后勤社会化改革的需要,高校应建立以决策为核心的财务管理制度以及切实可行的资产管理模式,加强会计核算,完善财务管理制度,提高财务人员的管理素质.     

我国高校预算管理中存在的问题及对策分析

随着我国高校改革的逐步深化,各级高校面临着政府教育经费投入减少、市场竞争加剧的局面,迫切要求高校完善和加强财务管理,提高市场综合竞争能力。预算管理是财务管理的重要内容,是高校实现既定发展目标的重要手段和保障。由于我国高校长期受计划经济的影响,在推行预算管理过程中仍存在许多问题。因此,对我国高校预算管理存在的问题进行分析,完善和加强高校预算管理迫在眉睫。     

中等职业学校财务管理存在的问题及解决对策

近年来,国家对中等职业教育的投入高速增长,中等职业学校办学条件得到改善,办学水平和教育质量相应提高,但其财务管理工作相对滞后,存在预算管理不够科学、精准,财务管理制度不系统,财务管理信息化程度低,财务人员综合素质有待提高等问题。中等职业学校应优化预算管理工作,完善财务管理机制,加强信息系统平台建设,提高财务人员综合素质,从而提高财务管理水平。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探索

探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理．提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

农村财务管理的现状及对策——以浙江省象山县为例

推行村账会计委托代理制是农村财务管理体制的重要改革,是加快农村财务管理规范化建设步伐的重要举措,有利于加强农村财务的管理和监督,有利于强化预算执行和提高资金使用效益。但在实践过程中反映出某些村在财务管理方面还存在局限性和不够完善、健全的地方。作者结合工作实际提出健全和完善农村财务管理的几方面措施:一是加快转变村经济合作社和负责人的思想观念,统一认识;二是健全村经济合作社内部控制、完善财务管理制度、规范财务行为;三是提高村经济合作社财务管理的积极性,强化监督职能,健全约束机制;四是切实做好村经济合作社财务管理与会计信息质量的衔接工作,保持会计核算与财务管理职能协调;五是加强村经济合作社财务管理人员自身业务的学习,提高管理人员的综合素质。     

高校财务管理刍议

随着高等教育改革的不断深入,高校先后实行了一系列财政体制改革,对进一步规范高校财务行为,加强财务管理提出了更高的要求。目前,高校财务管理工作中还存在一些问题,应采取强有力的措施：一是强化高校预算管理,二是完善高校财务内控制度,三是加强高校财务分析,四是提高高校财务队伍整体水平,以此来提高高校财务管理水平。     

创新事业单位预算和财务管理模式探析

近年来．随着社会主义市场经济体制的完善．事业单位改革步伐明显加快,呈现投资主体多元化．组织形式多样化．经营服务对象社会化．资金管理复杂化的局面,财政内部也进行了一系列改革,如编制部门预算、实行政府采购．国库集中支付．收支两条线管理等等。事业单位预算和财务管理面悔新形势和新问题,在某些制度层面还不能适应形势发展的要求。所以,创新事业单位预算和财务管理模式．优化资源配置,提高财政资金使用效益．既是增强事业单位活力和自我发展能力的需要,也是推进事业单位改革,建设公共财政．促进社会主义市场经济发展的客观要求。     

强化财务管理与内部控制

一、新形势下加强企业内部财务管理与控制的意义 1．加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。加强内部财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。     

加强高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的改革必须有成本、效益、经营、决策和自控的理念。高校财务管理体制改革必须建立统一领导,集中管理和分级管理相结合的制度,提高人员素质,加强预算管理,改革财务管理机构,完善财务制度。     

加强财务分析 有效提高财务管理水平

随着我国高等教育事业的快速发展,高等教育体制改革的逐步深化,高校财务管理环境已经发生了根本性变化。为适应新的管理环境,高校财务管理在高校管理中的地位、高校财务管理职能以及财务管理理念都在发生深刻的变化。目前,高校的财务管理与高等教育事业发展的要求相比,有待进一步完善和加强,其中,重视并加强高校财务分析工作,是完善财务管理、提高财务管理水平的有效手段。     

高职院校财务管理机制创新的研究

本文结合高职校目前财务管理的现状,提出从构建"统一领导,集中管理"的财务管理机制、实行全面预算制度严格预算管理、加强会计记录控制及实物资产管理、完善财务管理的监督体制、设计绩效评价体系等5个方面全方位的创新财务管理机制,以使高职院校的财务管理理论与方法逐步适应高职院校新的理财环境变化及高职院校自身发展的客观要求。     

关于提高信访举报工作成效的探讨

电网企业正处于管理转型期和改革攻坚期,信访举报工作面临诸多不利因素和挑战,新形势、新情况、新特点,要求信访举报工作创新思路、改进方法,在完善巩固、深化提高上下功夫。要注重健全完善机制,加强过程管控;注重强化工作结合,实现综合防控。     

铁路企业财务管理的几点思考

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心.目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益.针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展.     

加强事业单位财务预算管理的思考

事业单位财务预算管理过程中需要加强制度建设,通过建立完善的内部监督机制可以保证资金能够得到科学合理的利用,从根本上提高事业单位资金使用效率;事业单位的资金使用情况直接关系到事业发展,资金支出过程中需要建立控制、监督和评估机制,提高事业单位财务管理水平,财务预算管理需要建立联动机制,把各个部门的力量综合起来,积极投入财务预算管理过程中,提高财务预算执行能力。     

学校管理中以人为本策略初探

新课程改革要求学校管理遵循以人为本的价值取向,因此在管理中要提高领导班子执政能力,激发教师爱岗敬业意识,完善依法有序运作机制,这样才能形成学校管理的良性循环机制．     

关于加强高校财务管理的思考

高校财务管理是高校改革和发展的重要保障，在高校管理中具有举足轻重的地位。随着高等教育改革的不断深化，高校办学经费由传统的全部依靠国家财政拨款转向财政拨款、学费收入和其他创收收入相结合的多渠道来源，高校财务管理的任务、目标以及实现途径随之发生了变化。为实现高校财务管理社会效益和经济效益的双赢目标，提高管理水平，笔者从完善财务管理体制，加强内控建设与管理，以及加强筹资管理等方面作了深入的思考。     

浅探如何强化现代企业财务管理

随着现代企业制度的建立和完善,一种以企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自主发展的市场经济管理模式正在形成。企业管理如何适应市场经济管理的要求来促进发展,愈来愈被经济工作者所关注。在众多的企业管理事务中,财务管理是核心,而如何改变其单一的资金管理,以适应对企业的多元化、多层次、全方位的管理,更是经济界关注和探讨的问题。下面,就企业如何以财务管理为中心,建立现代企业制度下财务运行机制,完善财务管理机制,以及如何紧紧围绕资金管理这个中心,突出抓好成本管理,提高企业综合经济效益,谈谈个人看法。