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相似文献
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1.
上个月,我们讨论了教育行政部门对学校为什么会越管越多,学校用以应付上级检查的A4纸为什么越堆越厚。我们认为,这与目前教育部门的项目化管理是分不开的,因为项目管理目标性、操作性、时间性强,教育部门就必须提出越来越细化的管理目标。但这种观点的解释力显然存在不足,建国后相当长的时间里,项目化管理都未成为教育管理的主流倾向,但教育行政部门的管理之手总是没有离开学校内部,对学校开展事无巨细的指导甚至直接插手,所以肯定还有  相似文献   

2.
卡内基—梅隆大学前任校长塞厄特说:"学校战略就是要使学校处于一个与众不同的地位。"[1]教育部启动的国家中等职业教育改革发展示范学校建设,强调项目参与学校必须以这种旨在体现和形成"与众不同的地位"之特色发展作为战略选择的核心。特色发展:融入项目建设的顶层设计教育部对国家中等职业教育改革发展示范  相似文献   

3.
《职业技术》2015,(1):39-41
如果说,建筑师是建筑工程的灵魂,那么教师则是教书育人的中坚。师资队伍建设,一直是上海市建筑工程学校的重中之重,也可称"一号工程"。学校基于建筑业未来发展需求和行业特点,以培养学生实战性技能为出发点,致力于较高水平的"双师型"队伍的建设,每年聘请40余名企业工程技术人员或能工巧匠担任兼职教师,承担教育科研课题项目组负责人或学科带头人工作,带教专业教师。在企业的支持下,学校每年有30%以上的专任  相似文献   

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